嚴管，來自從何處？
一季度嚴峻的安全生產形勢再次警示我們：沒有安全嚴管，就沒有安全發展。問題的關鍵在於我們該怎麼嚴，嚴什麼?剖析安全管理存在的問題，最直接最深層次的原因是思想認不上，嚴管跟不上，導致一些管理人員步入“強化”轉“牆化”、“嚴管”變“言管”、“檢查”成“簡查”、“問責”為“聞責”的管理迷局。
時下，解決“四個問題”、消除“五種偏差”、破解“四種表現”已成為推進安全嚴管的利器。嚴管一詞在安全管理中使用頻率之高，熱議程度之廣，充分體現了管理人員和職工對安全發展的強烈關注和真誠期待。那麼，安全嚴管來自何處呢?
來自高度的責任心。“安全嚴管，匹夫有責”。安全嚴管是一份甸甸的責任，有了責任心，就能保證各項安全規章製度得到有效執行和落實，使我們的管理人員以更加嚴細實的作風，時刻把“嚴管”二字銘刻心上，抓在手上，落實到行動上，以對企業、對職工、對家庭、對自己高度負責的精神，“身入”施工現場，加快工作節奏，盯住薄弱環節，強化過程管理，及時消缺補差，從源頭上嚴把安全關口，以最佳的精神狀態和管理激情，全身心的投入到嚴管中去，執行製度嚴，現場管理嚴，追究問責嚴，對自己要求更嚴，決不片麵強調客觀困難，更不為管理不盡責講理由，找借口，推責任，切實提高安全嚴管的執行力、落實力和控製力。
來自嚴細實的管理作風。俗話說的好：“安全好不好，關鍵看領導”。嚴管需要一股拚勁，以寢食不安的精神，撲下身子抓好管內安全，確保不出現任何閃失;嚴管需要一股闖勁，以鐵麵無私的態度，敢於真麵矛盾，不回避問題，敢抓敢管，一抓到底，決不留下後患;嚴管需要一股韌勁，以盯住不放的過硬作風，自覺做到“身入”一線，“心入”現場，切實加強安全隱患和危險源的排查整改，做到“發現的早、控製的住、排查的細，處理的快，整改的好”，把一切安全隱患消除在萌芽之中;嚴管需要一種狠勁，對“三違”人員查處要狠，尤其要嚴處狠罰違章指揮和違章作業行為，讓人們不願“違”、不能“違”、不敢“違”、“違”不起。切忌心慈手軟，決不能當老好人，徹底破除“喊在嘴上，寫在紙上，強調在會議上”不實之風和不健康的管理思想。
來自從嚴追究，嚴厲問責。對執行不力，落實不到位要問責，對管理不作為要問責，對安全失職者要問責，對安全造假者要問責，對自己的管理失誤也要問責，切實把自己擺進去“禁與身而令於行”，在安全嚴管上，不論涉及到誰，切實做到有過必究，失責必問，問責有力，增強問責的威懾力和懲罰作用，以更嚴更細更實的作風，推進安全嚴管。
