項目部工程質量管理製度

　　項目部工程質量管理製度

　　一、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班製度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班後，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。

　　二、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，並逐項解決，建立工程質量台帳，交接班記錄保存完好，對所出現問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少於3次，有自查記錄。

　　三、生產技術科每月對各隊關於工程質量情況所建立的記錄、台帳進行檢查，若出現台帳、記錄不全、有空班無檢現象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低於85分的工程，所屬區的隊長少1分扣當月考核分1分。

　　四、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少於85分時，少一分扣科內考核分1分。