龍福公司“六查六杜絕”活動提升安全管理質量
山東能源龍口礦業集團龍福公司針對公司安全生產管理的實際，圍繞全員安全意識、職業操守、文明生產、履職水平、風險預控、正規運行六個方麵存在的不足，突出實現意識再固化、培訓再實化、現場精益化、管理走動化、風險排查常態化、隱患治理細致化 “六化”工作目標，組織開展了“六查六杜絕”活動，目前，全公司700多名員工全部寫出了心得體會，從而提高了員工的安全生產意識。
龍福公司是山東省目前唯一一家集煉油、發電於一體的綜合利用企業，存在不確定的安全因素，加上員工大多是新畢業的學生，安全責任意識差，安全操作存在短板，針對這種情況，這個公司組織開展了這項活動：一是查01manbetx
措施內容與落實情況，杜絕指導性不強或落實不到位引發02manbetx.com
。重點查各項製度、各項01manbetx
措施是否完善；規章製度和01manbetx
措施是否與現場落實相吻合；指導性強不強，有沒有可操作性。由技術部、安監部負責檢查落實。二是查安全風險預控落實情況，杜絕因預控不到位引發02manbetx.com
。重點查安全預控“兩表一卡”的執行情況，風險防控機製建設情況。風險預控是否到位，手指口述與實際操作是否接軌。由安監部、經營部負責檢查落實。三是查員工現場操作規範情況，杜絕因操作失誤引發02manbetx.com
。重點查員工是否按章操作，與規章製度是否脫節；崗位值守是否牢靠，有無串崗、空崗事件。由安監部、技術部負責檢查落實。四是查管理人員盯靠現場情況，杜絕落實不到位引發02manbetx.com
。重點查管理人員到現場情況，是否帶著問題去學習，帶著問題去檢查，是否與現場緊密結合，發現多少隱患，解決多少問題。由人力資源部、黨群工作部、政工部、安監部、綜合辦負責檢查落實。五是查係統的完好完善情況，杜絕因係統問題引發事故。重點查設備設施的標識是否清晰，責任是否明確；查設備設施的完好程度，是否存在隱患；查設備設施巡檢情況，是否正規運行，記錄是否填寫完整。由技術部負責檢查落實。六是查儀表完好及化驗數據的準確情況，杜絕因誤報、誤判引發事故。重點查儀器儀表的校準情況，看是否有到期未驗或不合格帶病運行的儀器儀表；核對化驗數據的準確性，看是否具有指導意義；查填寫記錄的規範性，核對現場抽樣記錄是否與實際吻合。由技術部負責檢查落實。
在開展這項活動中，這個公司還組織開展了以“安全工作到底為了誰、安全靠誰保、怎麼保”“班組長在管理中如何定位，如何發揮好作用”為主題的安全大討論活動。通過“安全工作到底為了誰、安全靠誰保、怎麼保” “班組長在管理中如何定位，如何發揮好作用” 為主題的安全大討論活動，主要是揭擺自身思想上存在的問題，進行自我反思，查找思想根源，從思想上揭擺查。一是安全意識牢不牢，是不是堅持了“凡事安全先、萬事安全大”的安全生產理念。二是是否因為長時間安全上沒有發生事故，出現了麻痹、鬆勁、厭戰等情緒。三是在安全上是否存在說起來重要，幹起來闖大運，抱有僥幸心理的蠻幹現象。四是聯係工作實際深入查擺安全意識差的具體表現。通過揭擺查思想上存在的問題和隱患，消除麻痹、鬆勁、厭戰情緒，使廣大幹部員工充分認識到，安全工作隻有加油站，沒有停車場，提高對安全工作長期性、艱巨性、複雜性、反複性的認識，進一步增強全員做好安全生產的責任感和緊迫感，不斷構築牢固的安全思想防線。本網記者：白曉光
