鄂莊煤礦質量標準化建設“全煤領先”
新礦集團鄂莊煤礦堅持以解放思想為統領，以創新提升為動力，以創建質量標準化示範礦井為契機，以突破自我為目標，積極推進礦井質量標準化建設不斷上檔升級，真正使其落地生根、開花結果，取得了較好效果。
理念引領。他們認為，質量標準化建設水平的高低，關鍵取決於思想認識程度的高低，因此該礦在“沒有最好、隻有更好”、“在質量標準化建設上，標準、境界再高也不算高”等核心理念的指引下，堅持對照思想找差距，對照先進找不足，不斷創新工作思路，完善工作措施，“走出去”學習、“引進來”吸收。
去年以來，鄂莊礦先後到棗礦集團岱莊煤礦以及集團公司省內各兄弟單位參觀學習，開闊視野，啟發心智，全體員工的思想境界明顯提高，開放意識不斷增強，為推進質量標準化建設奠定了良好的思想基礎。
科技支撐。該礦堅持融入科技力量，注重將現代前沿技術成功嫁接於井下現場，實施了“四大升級”戰略，提升了礦井質量標準化的檔次和水平。
采掘機械化升級，積極推廣應用了兩套綜采、四台大功率綜掘機、液壓臨時支護等新裝備，不斷引進新設備，應用新工藝，提高礦井科技含量和現代化水平。
輔助自動化升級，全麵強化運輸係統改造，優化運輸環節，消滅了
監控智能化升級。進一步優化礦井安全監測係統、束管監測係統、瓦斯巡檢係統、放炮智能管理係統，完善各係統的功能，實現在線監測，提高了礦井抗災救災能力，努力實現了由“人防”到“機防”的轉變。
信息集成化升級。遵循“先進性、實用性、安全性”的原則，借鑒現代化音視頻技術，將語言廣播、工業電視等新產品、新技術應用於現場，建立“井下與井上相銜接、技術與業務相匹配”的一體化信息集成平台，提高了礦井可視化、集成化、數字化水平，實現了管理與科技的融合對接。
製度保障。在質量標準化建設的推進過程中，著眼於過程與結果並重的原則，該礦不斷建立完善了管理製度體係，讓質量標準化始終處於可控狀態。抓源頭控製，在采煤工作麵環境治理上，各采煤區隊都建立了“標準化”泵站，物料碼放整齊有序，設備設施衛生不斷提高；設置了宣誓台，職工下井集體宣誓，提高了職工的向心力和凝聚力；在掘進巷道管理上，規劃了“區長工程”和“亮點工程”，製定並實施了“掘進工作麵項目經理負責製管理考核辦法”，保證了巷道施工質量。
抓現場交接，完善了交接班管理製度，進一步規範崗位標準化流程，推行“對位”交接班製度，堅持把每台設備、每個地點、每道工序都變成崗位，實行“一對一交接、一對一監督”，真正做到“人人都是管理者”，實現互相監督、互相促進目的，有力地促進了井下現場文明生產。抓整改落實，完善了“掛牌整改”製度。對質量標準化建設沒有起色、現場環境麵貌差，不姑息、不遷就、不留情，堅決推倒重來，用強有力的措施促進了礦井質量標準化全麵提高。
文化製勝。為使礦井質量標準化建設持續推進，保持強勁生命力，他們還十分注重文化建塑，積極培育並逐步構建了“全員認同、全員參與、全員創建、全員共享”的質量標準化建設文化，真正使質量標準化建設成為了一種常態、一種自覺。
在這一過程中，鄂莊礦通過自上而下的宣傳引導與自下而上的信息交流，使職工切身體會到了開展質量標準化建設帶來的好處，特別是去年以來副井底、副井口環境治理，讓職工真正得到了實惠，更加堅定了全體員工抓好質量標準化建設的信心和決心，並化為自發行動，為礦井質量標準化建設長足發展提供了強大的精神動力。（尹雪峰常彪）
