陝煤化神南紅柳林礦業公司紮實推進精細化對標管理工作全麵提升礦井安全生產管理水平

　　陝煤化神南紅柳林礦業公司紮實推進精細化對標管理工作全麵提升礦井安全生產管理水平

　　今年以來，陝煤化神南紅柳林礦業公司認真貫徹落實集團公司、股份公司、神南公司推進精細化管理和對標管理工作要求，加快創建精細化示範礦和國家級安全質量標準化礦井步伐，取得了初步效果。

　　新一屆領導班子以企業文化建設為引領，以安全生產為中心，以精細化管理為切入點，優化管理機製，創新管理模式，推動對標管理和“六種行為”養成，努力實現六項基礎工作的提升。認真學習貫徹落實集團公司、股份公司、神南公司2012年工作會及安全工作會議精神，使員工的思想觀念發生很大的變化，思想境界明顯提高，工作更加主動認真，增強了打造“藝術品”工程的自覺性，建成了7個“藝術品”標杆工程，實現了質量標準化“精品”工程向“藝術品”工程的提升。全員參與提煉、凝煉、辨識嚴重“三違”和重大隱患，確定了22條重大隱患及63條嚴重“三違”，為提升安全管理奠定了堅實基礎。

　　為了鞏固公司在精細化管理、對標管理工作上取得的初步成果，進一步推動礦井安全生產管理水平，近日，該公司召開了兩場全員參與的“精細化管理暨對標管理專題推進會”，進一步加強了全員對精細化管理和對標管理的認識，形成了學先進、趕先進、超先進的濃厚氛圍。同時，製定措施，強化後七個月精細化管理和對標管理工作。一是繼續提高認識，轉變觀念，堅持不懈地強化管理，提升安全質量標準化及精細化管理水平;二是完善製度，細化標準，保障安全質量標準化全麵提升;三是細化分工，落實責任，構建標準化責任體係，形成部門、單位主管領導負總責，其他副職分工、分區域負責的責任機製，進一步強化安全質量標準化動態、常態管理;四是高標準、嚴要求、公開公平組織檢查驗收，使安全質量標準化向精品化、藝術化邁進;五是加強崗位精細化管理，實施全方位崗位對標，按照“立標、對標、達標、創標”流程，實現崗位達標、創標;六是以正激勵為主，不斷完善創新激勵機製，嚴格考核兌現，建立科學的考評體製;七是挖掘全員智慧，自下而上從基層推進各項工作;八是以點帶麵，發揮典型引路的示範作用;九是堅持文化統領、理念先行的思路，豐富企業文化內涵;十是認真貫徹“製度、程序、價值觀”和“三簡、三細、六統、五精、六化”的管理原則，將紅柳林打造成陝煤集團安全精細化示範礦井、國家級安全質量標準化礦井和企業文化示範礦井，全麵提升紅柳林的整體管理效能。

　　(焦莎莎)