元寶山露天礦以實施精細化方略促管理提升
作者：張永
2012-05-09 21:29
來源：本站原創
元寶山露天礦以實施精細化方略促管理提升
元寶山露天礦為切實提升管理水平，不斷提高企業綜合實力，按照
2012
年為精細化管理推進年，
2013
年為鞏固提升年，
2014
年形成較完善的精細化管理體係的“三步走”方略，在生產、安全、機電、經營、技術和黨建係統逐步建立精細化管理製度和管理體係。
轉變觀念，增強工作執行能力。該礦為實現“科學化、規範化、程序化、標準化”的管理水平，在全體員工中大力倡導“規範、精細、創新、高效”的工作理念，大力倡導“事事有人管，人人有專責，凡是有考核”的管理理念，積極培樹細節意識、規則意識，係統意識，把“嚴、細、實”落實到工作的每一環節，增強工作執行力，努力構建“管理求嚴有考核，管理求細有標準，管理求實有獎懲”的精細化管理體係。
加強學習，提高幹部管理水平。該礦按照精細化管理的總體安排，舉辦了
8
期全礦管理人員培訓班，由礦領導主講，圍繞精細化管理的理論概括、理論淵源、主要內容、實施要點、實施的路徑等
12
個方麵，詳實係統的進行了學習培訓，拓寬了管理人員對精細化管理的理解和執行能力，增強了全員執行崗位考核標準的自覺性。
優化流程，提升全員工作效率。該礦對本單位、本專業的崗位、工種進行係統的03manbetx
和歸納，建立起各項作業流程，逐步進行優化，減少不必要的環節。同時對業務劃分重新進行界定，本著機構不重疊，業務不重複原則，逐步消除個別職能部室職責不清的弊端，提高管理效率，使每一個工作流程和管理流程形成緊密相聯的管理閉環，使員工更加準確認識工作目標，達到職責清晰，管理無盲點的要求。
建立標準，形成健全考核體係。該礦把標準化作為精細化管理的重要途徑來抓，把推廣“準軍事化管理”和“
6S
”企業標準作為突破口，逐步完善各係統、各專業、各崗位、各工種的作業標準，形成銜接順暢，閉合無隙的作業標準體係。同時拓展幹部日常考核體係的內容和方式，對生產指標、經營指標、安全指標進行彙總評價，並使考核延伸到每位員工和每個崗位。
目前該礦正以精細化方略作為管理提升活動的重要舉措，以此增強企業核心競爭力，推動企業健康可持續發展。
上一篇：
田陳煤礦組織雨季“四防”安全專項檢查
下一篇：
小峪煤礦積極開展學習活動創建穩定和諧礦區
