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元寶山露天礦黨委精心打造黨建工作品牌

作者:張永 2012-05-11 15:05 來源:本站原創
元寶山露天礦黨委精心打造黨建工作品牌
元寶山露天礦黨委以堅持“融入一個中心”,深入“兩個推進”,加強“四支隊伍建設”,著力打造黨建工作品牌為依托,不斷深化“基層組織建設年”活動,推動了企業的健康、和諧、穩定、持續發展。
融入中心工作,打造引領發展的“聚力”品牌。該礦黨委融入決策,謀企業發展大局,麵對生產任務加劇,煤質下降,利潤指標逐年增長的新情況,該礦黨委審時度勢,在把握決策上提出了“一保路局、二保膠帶、三保汽運”和“靠電煤保總量、靠品種煤增效益”的戰略部署,使企業在煤炭市場低迷的情況下,打開了市場銷路。同時該礦黨委進入 管理出思路,把行政工作的難點作為黨委工作的重點,針對生產實際和銷售形勢,會同行政部門製定出台了“四分四定”、“雙增雙減”、“三增一降”等 措施,實現了企業利潤的不斷增長。
融入安全生產,打造卓有成效的“強基”品牌。該礦黨委融入 安全 管理,製定出台了《元寶山露天 煤礦 安全生產長效機製實施方案》,完善了 安全 管理 製度,把 2011年作為安全生產長效機製的起步年,2012年為深化年,2013年為鞏固提升年,確立了安全長效機製推進工程,做到月月有主題,月月有行動,月月見成效;全員崗位安全指數評估工程,對全礦9個生產單位、1521個崗位進行安全指數評估,使安全工作具有預見性和可掌控性;手指口述試點工程,在機電修配廠和供電部等單位3大工種之中推行手指口述操作法,提高崗位標準化水平,員工安全意識明顯提高。
融入生產經營,打造精細管理的“增效”品牌。該礦黨委融入生產經營,注重經營的 計劃性,製定出台了《重點工作目標化管理實施方案》,在強調 計劃性的同時,使原先的季 計劃、月 計劃、周計劃推行到目前的日計劃,做到事事有考核,處處有獎罰,促進執行力的提升,把精細化管理落到實處;注重設備運行管理,實行了設備的“包機製”、“包修製”,與設備點檢、定檢相結合,管理職責更加清晰;注重創新成果應用, “環形排水、逆向推進”剝離工藝的成熟運用,成功解決砂礫粘濕不能進入破碎站的難題,生產效率提高 17%;實施“等阻自由麵”等六項技術措施的爆破工藝,使原煤塊率提高5.5%,創造出客觀的經濟效益。
融入隊伍建設,打造一流大礦的“形象”品牌。該礦黨委融入人員管理,全麵啟動了幹部日常考核工作,完善幹部綜合考核體係,提出了“五選拔、三淘汰、三限製”的選用原則和“五講五增強” 措施,促進幹部作風的轉變;推行了黨員“管幫用”工作機製,開展了“黨員責任區”、 “黨員承諾踐諾”等活動,強化了黨員黨性教育,充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用;完善了選人用人機製,堅持從基層優秀 班組長中選拔幹部,建立後備人才管理長效機製,積極搭建平台,為員工提供競爭的機會;開展了技術比武和技術等級考試活動,發揮“導師帶徒”作用,提高了員工的整體素質,打造了現代化大型露天 煤礦一流的新形象。
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