皖北煤電集團臥龍湖煤礦產品車間工會有的放矢

產品事業部車間工會立足單位工作實際，充分發揮職能作用，有的放矢抓班組建設，強化“兵頭將尾”的責任意識，為構建和諧班組打根基，為地麵生產係統安全高效運行提供堅實的精神動力。該部車間工會在抓班組建設上首先高度重視發揮班組裏的班長、工會組長“兵頭將尾”的作用。班長、工會組長這些“兵頭將尾”既是班組建設的領頭人，又是構建和諧班組的責任人。車間工會分別組織班長、工會組長進行專題培訓學習，講清、講明班組建設的重要性和責任的份量，講深講透班組建設的方法，發動“兵頭將尾”交流經驗，取長補短，共同提高。其次是將企業的形勢任務宣講到班組，為班組開展工作添動力。該部車間工會負責人定期深入到各個車間班組向員工進行形勢任務宣講，既講清講透礦生產經營形勢，又講明講清單位的工作目標任務和具體的管理要求，讓員工知礦情、知家底，統一思想，明確方向，紮實工作。三是抓業務技能培訓到崗位，為“樹、爭、創”活動營造良好的外部氛圍。車間工會在機電檢修工、崗位工之間深入開展崗位技能培訓工作，引導員工學習理論，學技術、用技術，鼓勵員工崗位成才，爭創一流。車間工會有的放矢的抓班組建設，為產品事業部各項工作任務的順利開展和深入推進打下了堅實基礎。