瑞能煤業推行“一通三防”工作精細化管理

　　瑞能煤業推行“一通三防”工作精細化管理

　　本報訊：我礦結合公司關於開展“一通三防”精細化管理的文件要求，根據自身實際於近日推行了“一通三防”工作的精細化管理。

　　首先我礦為了能夠更好地將此次工作開展下去，成立了以礦長為組長，生產、安全副經理及相關部門為組員的“一通三防”精細化管理領導小組，並安排專人負責“一通三防”精細化管理標準的貫穿執行、檢查工作。其次分三個階段對此次精細化管理工作進行了落實。提出四點要求一是提高認識，加強領導。各區隊、各部室要充分認識推進精細化管理是煤礦在當前形勢下可持續發展的必然要求，在思想上高度重視，成立領導機構，製定推進方案，明確推進的時間和責任。二是創新管理，積極推進。各區隊、各部室必須加強協調、強化配合，以積極進取的態度，科學務實的作風，不畏艱難，持之以恒地推進精細化管理工作。三是強化培訓，標準作業。培養勝任精細化管理的管理幹部和懂得精細化操作的員工隊伍，讓全體參與員工掌握精細化操作方法，突破傳統思維定式，改變粗放操作習慣，矯正不安全行為。四是嚴格檢查，講求實效。在檢查過程中，要結合現場情況、精細化檢查手冊認真對照檢查，量化考核，以確保檢查的實效性和真實性。 (何明偉)