屯城煤業班組建設管理考核評分細則

　　屯城煤業班組建設管理考核評分細則

　　單位： 班 2012年 月

　　考核

　　項目序

　　號考 核 內 容基

　　本評 分 辦 法實

　　得備注

　　基礎

　　保證

　　(20分)1科成立班組建設工作小組，配強工作力量，班組建設工作有年度目標規劃和落實措施，配齊班組長助理員。6工作機構運轉正常2分，配強工作力量得1分，有年度目標規劃、有落實措施得2分;一項未達要求減2分，本項最多減6分。

　　2堅持科區月度考核班組建設督查製度、科(區)領導幹部聯係班組製度。7科區月度無檢查減4分，未堅持科區領導幹部聯係班組製度減3分。

　　3完善班組各項製度，合理設置班組並實行定編管理，規範班組名稱，班組工作檔案實現動態記錄。7製度少一項減1分，未實行班組定編管理減3分,班組名稱不規範減3分,變更記錄不及時或不準確減1分。

　　安全生產管理體係

　　(26分)4班前五查：各班組必須嚴格按照有關規定召開班前會，一查班組職工的出勤情況，缺勤職工因何原因;二查“安全隱患十一種人”;三查每日一題應知應會是否掌握;四查各崗位安全任務、安全預想是否全麵灌輸;五查職工互保聯保是否無遺漏。9分班前五查少一項減1分;隱患人排查不徹底減1分;每日一題沒掌握減1分;崗位安全任務、安全預想不詳細減3分;職工互保聯保不完整減1分。

　　5班中五找：一找入井前集體安全確認、崗位開工前安全確認是否開展;二找各崗位是否進行現場交接班;三找作業現場疑似安全隱患;四找各崗位質量動態達標情況;五找集體升井落實情況。9分班中出現三違一人次減1分，減完為止;不按規定交接班減1分;安全隱患排查不徹底減1分;質量不達標減一分;任務沒完成減3分。

　　安全生產管理體係6班後五評：一評各崗位班後誰總結的好;二評各崗位質量動態達標、文明衛生誰做的好;三評技能培訓和實際操作誰結合的好;四評一幫一結對子誰幫教的好;五評包保小組誰開展的好。8分班後評選少一項減1分;月度出現微傷本大項減5分;出現輕傷及以上安全事故本大項不得分。

　　職工自主培訓體係(20分)7每日一題開展正常，記錄認真;每周一案活動開展正常，有事故原因和預防措施，有記錄。8分每日一題活動開展不正常減3分;每日一題記錄不認真 減1分;每周一案活動開展不正常減3分;記錄不認真減1分。

　　8每月一考活動開展正常;每月一考試卷題量、內容反映職工學習情況 。 5分每月一考活動開展不正常減3分;每月一考試卷題量、內容不能反映職工學習情況減2分。

　　9推廣應用新技術、新設備新材料應用前對職工進行集中培訓;積極開展新進職工、轉崗職工上崗前培訓;按要求參加集團公和礦舉辦的各類培訓班。7分新技術、新設備新材料應用前沒有對職工進行集中培訓或培訓無記錄減2分;新進職工、轉崗職工上崗前無培訓記錄減1分;參加集團公司與礦組織的各類學習，無故不參加學習1人次減1分，考試不及格1人次減1分，不及格未參加補考的1人次減1分。

　　民主管理體係(20分)10一公開：班組職工的月度工資獎金分配情況公開;班組職工每月出勤考核情況公開;班組上月生產(任務)及各項指標完成情況公開;班組各類先進的評選產生及違紀職工的處理情況公開;班組困難職工補助和福利事項公開;班組其它有關內容公開。7分公開少一項減1分;不及時減1分;沒公開不得分。

　　11二評議：開展班組民主評議，一般每月召開一次，由班委會成員主持，組員可以圍繞質量標準、規章製度、成本與效益、獎金分配等與本班組有關的內容開展評議。

　　5分沒有召開民主評議不得分;評議內容缺一項減1分。

　　12三建議：開展班組成員獻計獻策，讓每個組員都動腦筋、想辦法，出“金點子”，提高合理化建議的采納率和實施率，一般每月要有五條合理化建議得到實施。積極開展班組勞動競賽和技術比武活動。6分職工合理化建議少一條減1分;月度沒開展技術比武活動減2分;月度沒開展班組崗位勞動競賽減2分。

　　13四生活：每月召開一次民主生活會;開展批評和自我批評，加強溝通和交流，不斷提高自己的綜合素質，班組民主生活會可以和民主評議會、月度班委會結合起來。2分月度3會缺一項減2分，效果不好減1分。

　　經營管理體係(14分)14單位製定經營管理辦法，配備考核員，班組設立一名兼職經營核算員，負責日常材料管理。4分單位沒有經營管理辦法，減1分;不詳細減1分;班組沒有經營核算員減1分;日常沒有經營核算減1分。

　　15經營核算員每天登記當班材料消耗情況，填寫清楚領用日期、物資名稱、數量、領用人員。5分缺一項減1分。

　　16製定班組節支降耗、修舊利廢辦法，月度開展節支降耗、修舊利廢活動，獎罰分明。5分無措施減2分;月度沒有開展減2分;沒有獎罰減1分。