太平煤礦機電安全管理論文
摘要: 根據攀煤集團公司太平煤礦機電安全管理的現狀03manbetx ，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯後、機電車間隊伍素質偏低、職工培訓走過場等問題。提高太平煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦製宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規章製度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，實行目標管理。
關鍵詞:煤礦;安全管理;設備管理;人力資源管理;問題;對策。
攀煤礦區始建於1964年，經過40餘年的艱苦創業，特別是近20年的改革發展，攀煤(集團)公司將堅持以煤炭生產、加工為主，延伸煤基多元產業，已建設成具有南方特色的安全高效機械化礦井。太平煤礦作為攀煤(集團)公司旗下重要的下屬單位，在攀煤(集團)公司2011年，銷售收入確保40億元，力爭50億元的大背景下，必須對機電安全管理的現狀有清楚的認知以及掌握如何提高太平煤礦機電安全管理的對策。
一、 太平煤礦機電安全管理現狀剖析
(一) 人力資源管理方麵存在的問題：
1. 機電管理職能部門作用沒有充分發揮。盡管太平煤礦設置了機電管理部門—機電科，其主要承擔2種職能：一是機電管理，二是機電配備，但機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。基於太平煤礦現狀，機電科作為輔助單位，其領導在麵臨嚴峻的生產配備形勢下，必須將大部分機電科員工用於生產配備工作上來，造成機電科管理人員不足，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。
2. 機電隊伍整體素質偏低 。太平煤礦機電科管理人員未係統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電車間職工理論知識不足，青工缺乏實戰經驗，違章作業經常發生。
3. 機電培訓走過場，達不到培訓的目的 。盡管太平煤礦的機電培訓工作年年進行，但由於針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯係實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
4. 特種作業人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大01manbetx ”及有關安全規定，違章指揮、違章操作時有發生。特種作業人員文化程度參差不齊，掌握特種作業技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成02manbetx.com 的重要原因。
5. 對機電標準化工作認識不足 。機電科盡管設有機電標準化管理人員，但屬兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電科職工標準化意識差，未能做到上標準崗，幹標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行。
6. 由於太平煤礦生產任務的繁重以及各采區機電技術力量的薄弱致使機電科(機電隊、機電車間)職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處於被動狀態。
(二) 設備管理存在的問題：
1. 管理不到位 。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。例如太平煤礦現有的低壓隔爆型真空饋電開關有來自於浙江八達、甘肅蓉和等多個廠家生產的設備，增加設備檢修、配件管理的成本。設備驗收、使用製度執行不嚴，在用設備缺少編號，設備、電纜標誌牌不全，帳、卡、物不對應。時常出現拚設備的現象。設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉麵使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進行報廢處理。設備更新不足，新度係數遠低於0.5的要求。
2. 受資金製約，致使太平煤礦存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由於地質條件比較複雜，資源有限，搬家挪麵頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。
3. 設備存在隱患較多 。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全01manbetx 》要求差距較大。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鑽綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規範。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設備失爆現象屢見不鮮。
二、 提高太平煤礦機電安全管理的對策
(一) 重視管理，提高機電管理水平 。
1. 重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導彙報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。
2. 當前太平煤礦的機電管理基本處於設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織，3方麵進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。並且堅持“走出去、請進來”的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，製定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
(二) 因礦製宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理 。
1. 礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體係結構要結合實際。當前，建立與生產係統並列的機電管理結構體係是發展方向，基於太平煤礦，井型較大、基礎工作比較紮實的現狀，所設置的機電科，其工作重點：一是負責全礦機電技術、設備管理;二是負責機電配備工作調度;對全礦機電工作實行統一管理。
2. 礦井機電管理機構體係必須授予機電管理部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：製定機電管理規章製度權;編製部署機電工作計劃權;設備配件分配權;製止違章作業權;追查機電02manbetx.com 權;檢查評比考核獎罰權;機電業務骨幹調整調動工作監督權。
(三) 加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，太平煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，製定標準化建設奮鬥目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即麵上抓質量升級，線上抓達標頭麵、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰製度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全麵開展。
(四) 紮實地做好設備綜合管理工作 。
設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編製審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體係，完善設備綜合管理製度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，紮實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理製度化、正常化、規範化。
(五) 認真落實規章製度 。
規章製度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章製度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等製度的執行方麵尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章製度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章製度是：機電管理人員責任製度;設備使用01manbetx 01manbetx ;設備維護保養、檢查、維修、質量驗收製度;機電02manbetx.com 管理、設備現場管理、技術管理、班組經濟核算等製度。
(六) 實行計劃管理，強化綜合平衡 。
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編製機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。 及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前太平煤礦必須配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡，並充分發揮機電調度室，負責機電工作的調度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作製度，如機電管理(技術)人員值班製、機電工作生產例會、班組作業計劃製等。再次是定期組織03manbetx 機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方麵的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。
(七) 實行技術人員責任製。
強化技術管理 。技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任製，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便於技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批製度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、02manbetx.com 等記錄都要做好資料03manbetx 整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
(八) 突出機電管理重點 。太平礦機電係統比較複雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方麵的重點：
1. 安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全01manbetx 》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。
2. 為井下供電和提升運輸兩個係統，井下供電是采掘一線設備的動力係統，環境複雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作麵廣、量大，要進一步完善提升運輸係統的各種保護裝置，堅持每天2 h的強製保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。
3. 環節的重點為操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到提高。抓好這3方麵，礦井的生產次序也就基本保持正常。
(九) 努力提高職工業務技術素質 。
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘於一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，隻有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機製，如評定技術職稱(包括工人評定技師)，結合企業經濟能力，提高技術骨幹的經濟待遇。
(十) 明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量 。
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。太平煤礦要根據工作進展的實際情況製定出具體的指導思想。 礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。太平煤礦要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，製定具體的奮鬥目標，逐步達到最高目標。 當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。
參考文獻
[1] 佚名 《煤礦機電設備管理論文》
[2] 張楚威 《淺談煤礦機電論文》
2011.02.24
[3] 李東升 《煤礦機電設備管理論文》
2010.06.10
致謝
這次太平煤礦機電安全管理論文，從開始接到論文題目到論文的完成。中間的每一步對我來說都是新的嚐試與挑戰，終於在王曉敏 老師的細心指導和嚴格要求下順利畫上句號。
衷心感謝王曉敏老師，本畢業設計是在他的悉心關懷和精心指導下完成的。太平煤礦機電安全管理論文中的許多思想和方法得益於指導老師的指導和啟發，從設計選題到論文寫作都傾注了指導老師的巨大心血。本設計能順利的完成也歸功於指導老師的認真負責，使我們能夠很好的掌握和運用學習的專業知識，又能學到新知識，並在論文中得一體現。
再次向四川師範大學成人教育學院攀煤集團聯合辦學點的教學老師表示由衷的謝意，感謝你們兩年半的辛勤栽培。
