呂梁煤業公司班組建設管理辦法試行)
第一章 總則
第一條 為了加強礦井基層基礎管理，進一步規範我礦所屬各單位的班組管理，提高礦井安全管理水平，特製定本製度。
第二章班組建設辦公室
第三條 組織結構：磁窯堡煤業公司成立以礦長、書記為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。體係圖如下：
第四條 班組建設辦公室工作職責：
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實山西煤銷集團公司“五型企業”創建規劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現礦井安全生產。
二、負責修定完善《呂梁煤業公司班組建設管理規範及實施細則》、《呂梁煤業公司班組建設管理辦法》、《呂梁煤業公司班組建設考核標準》等，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規範性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。
三、檢查指導礦屬各單位班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《班組建設考核標準》、《煤銷集團本質安全考核辦法》和上級關於班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行兩次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
五、對公司屬各單位班組建製的確定、班組長的選聘、班組管理製度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行，負責各單位班組長任職聘書的發放。
六、建立班組、班組長及後備班組長個人檔案，製定班組長培養計劃，逐步規範班組管理。
第三章 區(隊)、科(室)班組管理
第五條 班組安全組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
二、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全麵開展安全管理工作。
三、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
第六條 班組安全教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作範圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控製措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格後，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
六、結合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。
第七條 班前會具體內容：
一、班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鍾、安全培訓20分鍾、安排布置安全及生產任務8分鍾，班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展“每日一題”培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學活動。
三、學習上級安全生產指示和02manbetx.com 案例。
四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。
五、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條 班組安全檢查項目及問題(隱患)整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班後檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理後方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班範圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班後應對所幹工程的安全、質量、文明生產等做全麵驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《01manbetx 》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現場排查出的問題(隱患)必須立即整改，不能整改的要製定措施並彙報區隊、安監調度，由區隊采取措施處理，區隊處理不了的，由公司協調解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯保要求：
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。
二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正;互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧;互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《01manbetx 》、《標準》作業;互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身02manbetx.com 。
第十條 班組交接班製度：
一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執行交接班製度。
二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，並對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條 班組準軍事化管理：
一、各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執行力，積極創建本質安全型班組，並要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控製影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素，推動各班組安全、文明生產。
三、以規範職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統一化;班前學習做到“有問有答，一班一個人”，團結學習快樂化;接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化;現場管理做到“文明施工，質量可靠”，環境衛生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現場安全實行確認製，工作前要進行安全確認、工作中要規範操作、工作後要現場講評。
第十二條 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應從觀念文化、製度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工係統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型02manbetx.com 案例03manbetx 和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防範02manbetx.com 的技能。
三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
第四章 班組長聘任辦法
第十三條 班組長任職條件：
一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強的管理能力和技術素質。
二、工作經驗豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。
三、思想道德好，工作作風正的黨、團員及廣大員工。
第十四條 班組長聘用程序及任職期限：
一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人，在所屬班組進行投票選舉。
二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，區隊上報班組建設辦公室進行審批，所聘用的班組長必須經過各專業分管領導同意，安監科、工會審批，頒發班長聘書，每屆任期一年。
三、嚴禁暗箱操作，杜絕親友關係，區隊要切實承擔起班組長選聘的責任，對選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴肅追究責任。
第十五條 班組長出現下列情況時，給予解聘：
一、本班組出現重傷以上人身事故的。
二、班組安全質量標準化連續三個月不達標的。
三、班組建設達標連續三個月排在後三名的。
四、班組出現獎金分配不公，經查實確有徇私舞弊的。
五、班組長出現違章或整改隱患不力造成事故的。
第五章 優秀班組長評選辦法
第十六條 優秀班組長評選條件：
一、具有優秀的政治思想素質，樹立與礦山企業共同發展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創新工作思路，所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。
二、樹立終身學習的人生理念，結合崗位工作學習理論知識，將理論知識轉化為操作技能，不斷自我超越。
三、具有紮實的崗位操作技能，具有攻克技術難關的工作能力，具備適應多崗位需要的技能和本領。
四、所帶領的班組在全公司班組建設評比中名列前茅，成績穩定。
五、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。
六、班組管理有新經驗、新辦法並能在全公司推廣的班組長。
第十七條 評選辦法及獎勵標準：
結合班組管理每月的達標情況，班組建設辦公室對班組長進行綜合考評，每年評選出10名優秀班組長，頒發榮譽證書，各給予3000元獎勵，再推薦1-2名班組長出席公司勞動模範評比，獲得勞動模範榮譽稱號的班組長，公司做為後備管理幹部培養。
第六章 紅旗班組評選辦法
第十八條 紅旗班組評選條件：
一、全年必須實現班組管理達標規劃，累計達標分數最高。
二、全麵完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等，工作業績突出。
三、班組主要技術指標，位居全公司同類班組前列。
四、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。
五、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發生輕傷以上人身事故。
六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。
七、班組管理公開化，班組人員整體素質高，班內工作協調好。
八、必須是公司一流班組，創建工作有特色，有1-2個值得在全公司推廣的先進經驗和創新舉措。
第十九條 評選辦法及獎勵標準：
每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況，綜合評定出公司紅旗班組5 個，各給予10000元獎勵。
第七章 班組建設先進區隊評選辦法
第二十條 評選條件：
一、全麵完成公司下達的安全、生產任務、工程質量、文明生產、材料消耗等工作指標，工作業績突出。
二、班組管理達標情況位居全公司前列。
三、區隊未發生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。
四、對班組管理有計劃與實施措施，區隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。
五、為班組創造良好的工作學習環境，形成全員、全過程的學習製度和氛圍，達到學習工作化，工作學習化。
六、在區隊班組管理中，開展班組競賽、技能比武等活動，提高班組人員技能。經常性地開展技術攻關，提高創新能力。
第二十一條 評選辦法及獎勵標準：
每年由班組建設辦公室根據區隊班組達標情況，結合區隊各項經濟技術指標的完成情況，綜合評定出班組建設先進區隊2個，分別給予30000元獎勵。
第八章 附則
第二十二條 各區隊可參照本製度，進一步細化、量化班組考核標準，製定出本區隊班組管理製度及考核標準。
第二十三條 本製度如與上級製度相抵觸的，執行上級有關規定。
第二十四條 本製度解釋權屬班組建設辦公室，自下發之日起執行。
