由鋸掉“椅子靠背”想到 劉修銀

　　曾經讀過一篇題為《您的椅子靠背鋸掉了麼?》的短文，講的是美國麥當勞公司曾有一段時間麵監嚴重虧損危機，公司老板發現其中一個要原因，是各職能部門經理有嚴重的官僚主義，習慣躺在舒適的“老板椅”靠背上指手畫腳，把許多寶貴時光耗費在抽煙、喝茶，上網和閑聊上。於是，一個大膽的想法在老板的腦海中形成了，那就是將所有經理的椅子靠背全部鋸掉。此舉一出引起震動，帶來的是經理們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”，及時了解情況，現場解決問題，終於使公司扭虧為盈。

　　文章雖短，寓意深刻。在筆者看來麥當勞鋸掉的不僅是經理們的辦公室“椅子靠背”，更是鋸掉了思想上的“椅子靠背”，帶來了管理作風的新變化，說明企業管理人員深入基層，靠前指揮，掌握實情，解決問題的重要性和必要性。煤礦生產，深部開采，條件複雜，三班作業，管理難度大，更需要勤嚴細實的過硬的作風，深入基層，“心”入現場，靠前指揮，嚴格把關，才能牢牢把握安全高效發展的主動權。俗話說：“安全好不好，關鍵看領導”。實踐反複證明：幹部作風，決定安全。

　　不可回避的是，目前在安全管理上存在的“四個問題”、思想認識上出現的“五個偏差”、抓三基，反“三違”，嚴問責暴露出的“四種表現”，與企業安全高效發展的需要，集團公司的要求和基層職工的期望相比，確實不相適應，反差很大。一些管理人員自覺不自覺的產生一種惰性，對辦公室情有獨鍾，眷戀舒適的“老板椅”，浮在上麵，沉不下去，對現場情況不甚了了，習慣於聽彙報，開開會，傳達傳達文件，提提要求，甚至遙控指揮，發號施令，對現場存在的各種安全隱患，要麼一無所知，要麼不知所措，以致安全管理陷入被動。

　　辦公室的“椅子靠背”靠常了，必然讓人產生一種惰性，追求舒適，削弱意誌，怕吃苦，好安逸，圖享受;思想上的“椅子靠背”靠常了，必須讓人不思進取，得過且辻，管理等靠。幹工作抓管理從來不主動，全靠上級推著管壓著幹，甚至步入“強化”轉“牆掛”、“嚴管”變“言管”、“身”入成“聲”入、檢查為“簡查”的管理迷局。這就要求在解決“四個問題”、消除“五個偏差”、破解“四種表現”的過程中，嚴管利劍必須直指“官僚主義”，切除作風浮華“毒瘤”，鋸掉讓人迷戀的“椅子靠背”，走出辦公室，深入基層一線，把工作重心下移再下移，指揮靠前在靠前，現場嚴管再嚴管，過程細仔再細仔，走動管理實在再實在，以更加嚴細實的作風，確保日常安全管理“接地氣”，深紮根，結果子，喜迎安全、生產“雙豐收”的季節到來!