小屯礦苦練四項“內功” 實現扭虧增盈
今年以來，小屯礦在麵臨“資源匱乏、成本走高、市場下滑”的三重壓力下，充分運用集團公司放開電煤市場的政策，搶抓機遇，苦練對標成本、調整結構、節支降耗、技術革新四項“內功”。一季度實現減虧增盈879萬元，摘掉了該礦多年虧損的帽子，為二季度實現時間任務“雙過半”打下了堅實基礎。
該礦苦練“對標成本功”。今年年初，集團公司經營指標下達後，該礦成立了以礦長、黨委書記為組長的全麵預算編製領導小組，先後組織召開了三次專題會議，對指標進行細致分解。有關職能科室測算數據上千個，找到了該礦盈虧的拐點數據，按年產原煤75萬噸核算，噸煤售價（含稅）702元為基點，多賣則賺，少賣則虧。以此確立了經營指標，倒算成本，共對標分解指標上百項，分解落實到45個單位和部門，形成了千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的團隊格局。
該礦苦練“調整結構功”。該礦在調整銷售市場結構上下功夫，在穩定邯、馬、邢三大電煤用戶合同價的同時，擴大地銷用戶，加大路運銷量、提高售價，一季度平均售價達到741.48元/噸，實現增收238.6萬元。地銷量達到了9萬噸以上，占產量的一半。在調整產品結構上做文章，根據用戶對煤質的不同需求，將煤質不同的工作麵分開出煤；把所有的掘進煤分裝分運，根據不同售價，“粗細糧”搭配，采取不同的儲裝方式銷售不同質量的煤，以質論價，以價售煤。該礦不斷開發新產品，通過采取皮帶加刮子、安裝振動篩、上破碎機等措施，進行係統改造，把含有少量熱值的矸石和水洗砟落地，以測定的價格銷往市場，變廢為寶，月增加收入30多萬元，年收益可達300多萬元。
該礦苦練“節支降耗功”。該礦加大計量考核力度，工作麵溜子上安裝了電子秤，與測煤幫相結合，實行多勞多得；井上下各單位用電全部有量可計，用電實施“避峰填穀”，杜絕了無效開車及機器設備空轉現象發生；加大內修比例，單體柱、U鋼等不再外委；加大修舊利廢和回收複用力度，將報廢U鋼改成鐵鞋和錨索托盤，修複報廢猴頭螺絲、軸承、皮帶滾筒後再複用；充分發揮井口超市作用，壓縮和取消單位小倉庫；大力壓縮非生產性支出，取消單位差旅費，嚴格控製辦公費，辦公費用同比壓縮30%；自主研發該礦內部辦公網絡係統，實現了全礦的無紙化辦公。一季度非生產性支出節支18.65萬元，原煤製造成本完成547.16元/噸，噸煤降低2.04元。
該礦苦練“技術革新功”。為此專門成立了技術革新發明成果評審委員會，實行季評季獎勵。一季度技術革新項目共計完成41項。矸石箕鬥改造項目，使箕鬥提升量增加了50%，原每小班提矸120勾，通過此項技術革新，降為每小班65勾，以每勾成本2.34元計算，年可節約資金14萬餘萬元。充填區自主研發的充填排水管路沉澱箱應用後，減少了充填跑漿02manbetx.com
、降低了人工清漿強度，年可節省資金30多萬元。
