做機械化時代的風向標人物
1974年出生的左小雲，不善言談，性格內向，瘦削的臉上帶著一幅白框近視眼鏡。就是這樣一名看起來普普通通的技術工人，他多次代表金剛煤礦參加達竹公司職業技能比賽，屢獲頭獎，並榮膺達竹公司首屆“十佳技能人才”。
人才培養基地
2008年，金剛煤礦看到了左小雲的技術實力，成立了以他名字命名“左小雲工作室”。該工作室吸納了機電隊7名骨幹電、鉗工。在左小雲的帶領下，工作室成員一起鑽研技術，一起參與礦裏重大技術攻關項目，先後攻克了多項技術難題，左小雲工作室漸漸聲譽雀起。
“明星效應”的左小雲先後與30多名電鉗工簽訂了師徒合同，通過集中授課，分散授課、手把手教等方式，將礦井機械化、電氣、液壓等知識傳授給每一位徒弟。在此基礎上，“左小雲工作室”成員與采掘電鉗工簽訂了師徒合同，開展拜師學藝式培訓。近兩年，工作室成員共帶出徒弟27人，成為金剛煤礦培養機電技能型人才的重要基地。
在2010年達竹公司舉辦的“十佳技能型人才打擂比武”活動中，左小雲工作室成員唐成國、葉雲建分獲電工第一名，鉗工第二名的優異成績，真正達到了“百花齊放春滿園” 的效果。
故障排除高手
工作中，左小雲總結出了“事後檢修變提前預防、定期檢修變每班維護”等十餘項控製電氣故障的有效方法，先後成功排除了綜掘機、采煤機、防爆開關等井下電氣設備疑難故障，降低了設備故障率。
2011年，金剛煤礦在一季度欠產嚴重的被動局麵下，充分發揮綜采效能，最終超額完成達竹公司下達的產量指標，生產原煤創曆史新高，上繳利潤近億元。金剛煤礦采煤二隊，是該礦的綜采主力隊，左小雲和他的團隊注重加強對該隊電鉗工的培訓和指導，成立了專職維護班，設備故障得到了及時處理，確保了該隊安全生產正常有序的進行，產量屢創達竹公司日產、月產、季產記錄，全年完成原煤生產46萬噸。
創效工作室
左小雲一直癡迷技術攻關。在他看來，礦裏專門成立以他的名字命名的工作室，不拿出幾項技術成果，那是對不起組織和領導的，在職工麵前也會抬不起頭來。從工作室一成立開始，他就全身心投入到技術攻關、創新創效工作中。
在他的主持下，“左小雲工作室”先後完成了礦用一般型機車自動停送電開關、主井絞車自動停車裝置等技術攻關工作；完成了采煤機、司控道岔等多項技術革新。累計創效近500萬元。
隨著綜采技術的大量運用，對設備維修技術提出了新的更高的要求。2009年，金剛煤礦MG200/468-WD采煤機出現故障，他主動請纓，細心查找故障點，原來是核心部件變頻器的模塊損壞了。如果外送廠家維修，必須更換整個變頻器，但是故障點卻在變頻器內部的模塊上，左小雲經過技術診斷，認為隻需更換模塊即可達到故障排除目的。該機組變頻器的市場報價為56萬元，模塊市場報價隻有2500多元，左小雲通過技術攻關，購回模塊進行更換，此舉就為企業節約資金資金達55萬多元。
榮譽背後是清醒
“左小雲工作室”聲名遠播，川煤集團董事長、黨委書記肖天任，總經理景宏年等領導先後到工作室進行視察，對工作室的運行模式和技術攻關成效大加讚賞和充分肯定。左小雲和他的工作室曾先後被《工人日報》、《中國煤炭報》、《四川工人日報》等多家媒體報道，《川煤簡報》也刊發左小雲工作室經驗材料，在全川煤推廣。
能獲得川煤集團十大傑出青年，成為全川煤青年仰慕的風向標人物，左小雲十分清醒，他謙遜地說：“如果沒有企業為我成立這個工作室，我是萬萬不可能取得今天的成績的，這是工作室全體成員的榮譽。在以後的工作中，工作室將帶動更多的技術工人學技術、鑽業務，為打造機械化礦井、打造本質安全型礦井貢獻綿薄之力，以回報企業的培養和組織的關懷。”
左小雲和他的工作室，在收獲掌聲後，必將綻放更加絢爛的光芒！
（責編：栗心斌）
