安全文化建設重點工作係列報道之四
——記小河嘴煤礦采煤三隊
小河嘴煤礦采煤三隊是小河嘴煤礦組建時間短、人員來源複雜、安全管理難度較大的一支采煤隊，全隊現有職工87人，其中隊幹6人，初中以上文化程度占全隊職工的85%。自礦上推行安全生產責任製考核製度以來，該隊認真落實礦上的要求，將其視為改進區隊安全管理、提高安全管理水平的必經之路。通過建立健全考核製度，嚴格落實安全生產責任，全隊安全執行力建設得到加強，安全生產水平得到提高。去年，獲得礦“六好區隊”榮譽，該隊生產班還被達竹公司評為先進生產班組。
堅定信心，形成共識
該隊建隊以來，全隊零敲碎打的安全02manbetx.com
較多，生產組織困難，隊級管理人員更換頻繁，隊伍穩定壓力大。在安全生產責任製推行之初，區隊的部分職工，包括一些隊幹、班組長態度不積極，認為是搞形式，擺花架子，有的職工認為，這純粹是編個框框扣職工的錢。有的隊幹擔憂：安全生產責任製搞得這麼嚴，會不會因為安全考核上扣罰款多，把職工都考核跑了。麵對這些質疑，隊級領導班子首先堅定信心不動搖，6名隊幹分頭到班組做好解釋說明，反複向職工講解實施安全生產生產責任製的目的是為了把安全搞好，把生產理順，讓職工多拿錢。同時隊上還通過召開隊委會、民管會統一大家的思想，及時消除了這些疑問和顧慮，堅定了大家把安全生產責任製考核製度推行好的信心和決心。
健全製度，逗硬考核
根據礦上製定的安全生產責任製考核辦法，該隊結合本隊實際將安全生產責任製進一步細化，按隊級安全生產責任製和班組安全生產責任製兩條主線，製定了《采煤三隊安全生產責任製考核辦法》，從區隊到班組，從隊幹到班組長全部製定了安全責任製考核細則，並嚴格考核。
建立健全考核製度。一是隊級安全生產責任製考核細則由區隊製定，內容包括勞動紀律管理，安全管理，質量標準化，隱患或“三違”，設備管理，煤質，安全學習，材料管理者八個方麵。在考核上，隊長、黨支部書記既可以考核副隊幹、班組長，也可以直接考核職工。比如，在設備管理考核細則的製定上，該隊把設備故障影響生產時間的長短、設備檢修維護質量作為考核指標，各班組在此基礎上相應製定班組考核細則，使設備管理考核更加量化和細化。二是班組安全生產責任製考核細則由班組長，在區隊安全生產責任製考核細則的基礎上製定，由區隊審核通過後實施。在班組安全生產責任製考核細則的製定上，力求更細，與原來的安全精細化管理，即現在的本安係統考核細則相結合，更多地注重了班班安全工程質量，努力解決多年來區隊、班組考核隻注重結果不注重過程和考核滯後的問題，對發現的問題能及時處理。同時通過考核手段，促進了區隊、班組二次分配的深入推進。
逗硬考核重在落實。在日常安全生產責任製考核中，該隊堅持不折不扣的逗硬考核，從隊幹到班組長，從班組長到群監員、到職工都是一視同仁，隊幹考核職工主要是扣款，班組長考核職工主要是扣考核分。一是通過隊幹對職工的考核，提高區隊安全管理製度的執行力。以前隊上職工勞動紀律比較差，在井下罵人更是家常便飯，對此，隊上加強職工勞動紀律方麵的管理和考核，規定一次曠工扣責任人2分，不服從工作安排的扣責任人2分，上班後未經隊幹和班組長同意擅自離崗扣責任人2分，就是發生職工井下罵人一次也要扣責任者1分，通過嚴格考核，區隊職工勞動紀律很快得到改善，職工開會、上班都很準時，井下罵人現象很少發生。二是結合本安係統的日考核功能，提高班組長的安全管理能力。班組長對職工的考核主要以日考核的形式與當日的工分掛鉤，每班由班組長和現場值班隊長參照本安係統內的考核細則共同對本班人員進行考核，考核結果於次日在班前會上公布並由值班隊長錄入電腦，月底根據係統的自動統計核算工資。此外，區隊對班組長的安全生產責任製考核結果與班組長的月度津貼掛鉤。
製度有效落實,安全效果顯著
實施安全生產責任製考核以來，該隊職工安全意識不斷增強，各項安全管理製度得到很好落實，隊級安全管理水平得到提升。特別是去年以來，在該隊4025（22）工作麵下段傾角達40°左右，頂板較為破碎，生產組織困難，安全管理壓力大的情況下，穩定了生產形勢，杜絕了重傷以上的02manbetx.com
。自2009年以來，全隊杜絕了重傷及以上02manbetx.com
。
（責編：栗心斌）
