陝煤化神南紅柳林礦業公司采取五項措施深入開展“一通三防”專項整治活動
陝煤化神南紅柳林礦業公司采取五項措施深入開展“一通三防”專項整治活動
為了進一步提升礦井“一通三防”管理水平，樹立超前預防、超前管理的安全意識，強化“一通三防”現場管理，杜絕“一通三防”02manbetx.com 的發生，陝煤化神南紅柳林礦業公司采取五項措施深入開展“一通三防”專項治理活動，
一是成立了以總經理，黨委書為組長，副總經理、副總工程師為副組長的活動領導小組，加強了組織領導，落實了工作責任，確保活動取得實效。二是按照對標管理的要求，通過與集團公司“一通三防”管理先進單位對標，確定了此次活動的三項目標：通過實施對標管理完善“一通三防”管理製度體係;通風安全質量標準化達到集團公司安全質量標準化先進礦井標準，創建國家級安全質量標準化礦井;杜絕一氧化碳等有害氣體超限和“一通三防”涉險02manbetx.com 。三是利用電視、廣播、報紙、網站等宣傳工具，大力宣傳《 “一通三防”管理製度》、《一通三防”管理辦法》、《“一通三防”精細化管理實施細則》。同時，各區隊利用班前會、周二、周五學習時間，重點講解“一通三防”相關知識，宣傳開展“一通三防”專項治理活動重要意義和必要性。層層發動，做到人人皆知，全員參與，為活動開展營造了濃厚的氛圍。四是組織“一通三防”知識培訓一次，“一通三防”特種作業人員培訓一次。通過“一通三防”知識培訓和特種作業人員培訓，提升了“一通三防”業務管理部門的業務能力和特種作業人員的安全意識和操作技能，確保了井下“一通三防”工作。五是通過實施精細化管理，修改、完善、細化了《“一通三防”管理製度》、《“一通三防”管理辦法》、《“一通三防”精細化管理實施細則》等製度體係。通過區隊自查與業務部門專項檢查的相結合的形式，按照活動總體安排，分階段、有重點、有計劃、有組織地實施每一階段的工作，並取得紮實效果。
截至5月15日，組織專項檢查5次，查出隱患30條，督辦處理隱患30條;安排重點工作18項，已經完成10項，為礦井安全生產奠定了堅實的基礎。
