冀中能源峰峰集團大淑村礦狠抓安全生產程序化管理

冀中能源峰峰集團大淑村礦狠抓安全生產程序化管理

為夯實安全管理基礎，冀中能源峰峰集團大淑村礦狠抓基層單位班前、班中、班後三個環節程序管理，促進了全礦的安全生產。趙俊生

班前教育。一是認真落實班前會安全教育製度，基層單位值班人員對職工進行安全教育，並布置當班安全生產任務，對每一項任務的安全操作程序、應注意的問題一一講清楚；二是認真落實好班前安全承諾製度，由全礦基層各班隊長組織本班隊職工以口頭形式做出安全承諾；三是認真落實好班前安全狀態檢查製度，單位值班人員和班隊長在班前認真檢查職工安全狀態，把住班前安全關。班中控製。在班中安全生產中做到嚴把四關：一是把好安全確認關，開工前由班隊長對生產作業現場的安全狀況進行詳細檢查，經確認無隱患後方可開工，防止帶“病”作業；二是實行走動式管理，嚴把巡視關。施工中，班隊長要隨時巡視施工現場條件的變化和職工的工作情況，發現不安全隱患及時組織排除，對不規範的作業行為及時進行糾正；三是嚴把險情處理關。遇到險情時，現場班隊長要及時向本單位值班室和礦調度台彙報，並迅速采取有效措施，組織處理，防止02manbetx.com 擴大；四是嚴把工程質量驗收關。班後驗收。班隊長和驗收員對當班的工程質量進行認真驗收，對達不到驗收標準的，必須進行重新返工。(趙俊生)