煤礦“三違”現象的原因及預防對策

煤礦“三違”現象的原因及預防對策

　　王秋文

　　摘 要：通過03manbetx 煤礦職工“三違”事例,闡述了煤礦生產中“三違”現象的原因，提出預防“三違”現象的措施與對策。

　　關鍵詞：煤礦“三違”;原因;對策

　　煤炭行業屬於高危行業，煤礦安全工作關係到煤礦職工生命安全、家庭幸福、社會和諧與穩定的大事。煤礦安全02manbetx.com 的發生，給家庭和社會造成極大危害。大量02manbetx.com 統計表明，02manbetx.com 02manbetx.com 的90%以上是由職工“三違”直接或間接導致的;因而在很大程度上,扼製“三違”是避免02manbetx.com 發生的最主要措施。

　　1 “三違”現象產生的主要原因

　　“三違”( 違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)行為的原因一般有12種:(1)不懂規章或規章懂得太少; (2)麻痹心理,認為違章不會造成事故;(3)認為規章太煩瑣,操作太麻煩,費力費時; (4)個體所受安全教育少,安全意識不強;(5)井下作業環境差,勞動強度大,易疲勞;(6)習慣性違章,企業職工在較長時期內逐漸養成的不按章程辦事的習慣性違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為;(7)情緒原因;(8)操作失誤; (9)認知水平低,要麼認為不會發生事故,要麼認為即使發生了事故也不會造成嚴重後果;(10)趕進度;(11)從眾心理; (12)受違章指揮而違章。

　　導致煤礦職工“三違”行為的主要因素: ①金錢。煤礦職工處在社會較低階層,掙錢養家糊口是其第一要務,所以金錢對煤礦職工而言是第一需要。現在多數煤礦生產任務都進行井下承包,完不成目標任務就會扣錢,必然會產生出現急功近利、冒險冒進的違章現象。②心理滿足感或幸福感以及情緒釋放後帶來的快感。有些礦工幹了別人不敢幹或不願幹的工作會有一種自豪感,心理會感得很滿足,很幸福。而有些心存怨恨和私憤的人把違章視為一種發泄,他們從發泄中可得到快感。③時間與力氣的節省、疲勞的恢複等,也是最常見的現象。每到快下班時,違章現象就會增加。④圖便利。

　　2 “三違”事例03manbetx 

　　(1)2005年4月12日早班,某礦采二隊值班隊長牛某某，帶領3名小工一起來到了366回采工作麵。到工作麵後，他們抓緊時間出了幾車煤。牛看時間還早，想把剩餘的幾個空車出滿，於是他就走進工作麵的糊空去挖煤。其中一名小工極力勸阻他：不要到糊空裏去挖煤，裏麵危險。但他卻置若罔聞，執意要到裏麵去挖煤。4點多鍾，糊空來壓，老塘矸子將其埋住……一條活生生的生命就這樣結束了。  　事故03manbetx ：安全意識淡薄，冒險蠻幹，我行我素，武斷專行，聽不進同事的好言相勸，是導致事故的主要原因。《01manbetx 》第56條規定：采煤工作麵必須及時回柱放頂或充填，控頂距離超過作業01manbetx 規定時，禁止采煤。

　　(2)1987年11月的一天零點班，某礦采一隊大工邱某某，參加工作不久，剛到采一隊2186工作麵上班。那天工作麵4點多鍾就收工了，邱看到離出班的時間還早，就來到大巷想休息一下。坐了一會，感覺到有點冷，心想，要找個暖和的地方休息就好。於是他來到大巷對麵的一個探煤上山。據說，此巷原來是探煤用的，因為沒有探到煤，隻做了7、8米就沒有做了。他心想，岩巷即使沒通風，應該也沒瓦斯，而且裏麵肯定暖和。於是，他便往上山走去。誰知剛走上去6米多遠，頓感眼冒金星，四肢無力，便從上山滾落下來。要是此巷不是上山的話，那後果將不堪設想。 

　　事故03manbetx ：缺乏基本的安全知識。不管是岩巷還是煤巷，停風後，都會集聚大量的瓦斯和二氧化碳等有害氣體。另者，安監、通風部門監管不力。未通風巷道，應及時打好柵欄，並掛好“嚴禁入內”的警示牌。《01manbetx 》第140條規定：臨時停工的地點，不得停風;否則必須切斷電源，設置柵欄，揭示警標，禁止人員進入。

　　(3)2003年5月的一天4點班，某礦開二隊劉某某在326采區井底蹬鉤出班，被棚上錨杆戮傷一隻眼睛…… 

　　事故分析：安全思想不牢，圖方便、圖省事、僥幸心理是導致事故的主要原因。《01manbetx 》第372條明文規定：斜井提升時，嚴禁蹬鉤、行人。

　　3 扼製“三違”現象發生的主要對策

　　3.1 堅持以人為本 夯實安全基礎

　　(1) 針對員工素質較低特別是操作技能較低的實際,加大培訓力度,提高培訓質量,使員工達到“知、會、懂、能”。

　　(2) 加大安全教育力度,把遵章守紀、按章作業轉化為員工的自覺行動,把被動地要員工安全變為員工主動地“我要安全,我必須安全”,使員工真正樹立起“安全第一,永遠第一”的觀念。

　　(3) 加大安全管理力度,嚴格執行各項規章製度,以“執法必嚴,違法必究”精神嚴肅查處各種違章現象。

　　(4) 加強工班長隊伍管理,強化班組建設。班組是安全生產工作的基礎,可設立專職工班長管理機構,變多頭管理為專項管理,探索班組管理新機製,加強班組建設,尤其是工班長隊伍的建設。把善於管理、敢於負責、品德優、技術精的同誌充實到工班長隊伍中,以夯實安全生產基礎。

　　(5) 科學合理安排工作量,做到生產時間服從生產質量、生產安全,增強工作實效。嚴禁“不可為而為之”。

　　3.2 健全完善崗位責任製

　　明確崗位安全職責進一步完善各級崗位責任製,特別是企業管理人員的安全生產責任製,切實明確各級的安全職責範圍,使之在具體工作中,自覺地認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針,正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關係,始終做到“安全第一、生產第二”,杜絕違章指揮、違章作業現象。

　　3.3 推行安全生產科學化、程序化管理

　　(1) 源頭管理。把風險化解在事故發生之前,這就是通常所說的超前安排、超前治理、超前預防、未雨綢繆。

　　(2) 過程控製。抓好安全規章製度、技術措施在現場具體工作中的落實。抓好安全生產全方位,全過程管理,把安全管理規章製度及安全第一的工作觀念貫穿於工作全過程,落實到每一個作業環節。

　　(3) 應急救援。發生事故後,啟動應急救援預案,積極搶救傷員,采取有效措施,把事故損失降至最低限度。

　　(4) 調查處理。總結經驗教訓,找出症結,采取有效措施,搞好下一步安全管理。

　　3.4 做好事故調查分析處理完善各種規章製度,特別是事故調查分析處理製度,堅持對各類事故嚴格按照“四不放過”的原則,堅持以法治礦,增強安全生產法製觀念,變“從嚴、從重、從快”嚴肅處理為按規章製度,依法進行責任追究。使全體幹部員工真正認識到 “沒有安全就沒有個人、家庭幸福;沒有安全就沒有幹部的政治生命;沒有安全就沒有企業的經濟效益;沒有安全就沒有企業的可持續發展”,提高全體幹部員工抓好安全生產的積極性,特別是重點落實好“沒有安全就沒有幹部的政治生命”的觀念“, 為政之道,貴在得人”,要把想安全、善於管理、責任心強、政治素質高的人選拔到重要崗位上來,要實行“安全一票否決”,把安全績效作為衡量其稱職與升職、任職的主要因素,切實解決“嚴不起來,落實不下去”的問題。

　　4 結束語

　　要實現煤礦安全生產,必須提高煤礦現代化安全管理水平,以嚴格的行為標準規範約束“人”的安全行為,對“三違”現象毫不遷就,嚴肅查處。發揮好“職業安全健康管理體係”的積極作用,以對員工、對企業和對國家高度負責的責任感開展好隱患排查,尤其是認真排查人的思想隱患和行為隱患。教育引導廣大職工居安思危,抓好安全生產,自覺與“三違”現象作堅決鬥爭,推進本質安全型礦井建設,實現煤礦長治久安。