川煤（集團）攀煤水電分公司紮實推進內部市場化管理工作
作者：李海洋
2012-05-16 11:39
來源：川煤（集團）攀煤水電分公司
按照內部市場化管理工作階段性部署，該公司成立了以黨政主要領導親自“掛帥”的內部市場化工作領導小組和各單位、部門負責人組成的領導小組辦公室，選配了綜合素質較強的人員擔任辦公室工作人員，製定了內部市場化管理工作方案，明確了人員和部門的責任分工，加強工作指導，有序推動工作開展。為了在幹部、職工中樹立內部市場觀念，明確內部市場化管理工作的重大意義，該公司通過啟動動員會，專題討論會、部署會等形式，加強工作部署和思想引導，明確定額、定價等工作的基本程序、方法，對內部市場化管理工作產生的新的變革，進行宣傳，增強幹部職工對內部市場化管理工作的認識。在此基礎上，該公司還組織內部市場化工作人員積極參加集團公司開展的業務培訓，組織專人到太平礦等兄弟單位進行學習，提高理論知識和業務能力，同時，安排下設單位、職能部門進行數據整理、價格計算和配套製度製定完善工作，保證了內部市場化工作的有序推進。
目前，該公司各項成本、價格核算，水電配套管理辦法的修訂完善工作還在有序開展，為內部市場化管理工作的全麵鋪開，按期試運行，奠定基礎。
