攀煤花山礦深入推進內部市場化管理

　　攀煤花山礦深入推進內部市場化管理

　　近年來，川煤集團攀煤花山礦為進一步完善內部市場化運行機製，以增加產量，降低生產成本進行謀篇布局，各項工作取得明顯成效。

　　該礦建立健全各種內部市場管理製度，修訂完成了《內部市場化管理辦法》、《內部市場化結算辦法》等一係列內部市場管理配套辦法。加強了軟硬件設施的投入，對內部市場化管理人員進行對口業務培訓，全麵提升內部市場化管理水平。各二級單位之間實施了內部市場化運作，推行經營目標成本管理，建立收入與成本費用掛鉤考核的目標責任製，遵循市場規律,實行有償服務與結算，獨立經營自負盈虧的目標。

　　該礦在加強經營成本控製時，嚴格執行材料計劃、審批、領用程序，實行材料月考核機製，按月分塊、分級核算，將噸煤材料消耗定額和重點物資消耗定額細化、量化到生產班組，落實到人頭，使大家樹立了“費用超、工資減，費用節、工資增”的理念，培養職工浪費材料就是浪費工資的意識。加強了工程使用材料的現場監管力度，優化了最佳施工方案，合理控製材料消耗。細化材料投入過程管理，建立健全大型材料消耗和重點工程材料消耗使用台帳，並實施跟蹤管理，保證責任落實到使用單位和個人。加大回收複用、修舊利廢管理工作力度，回收實行全程控製，合理延長材料使用周期。推行用電、用水按量考核、浪費超罰製度，有效控製使用總量。按照“必需、合理、從簡”的原則，進一步壓縮辦公費、招待費、差旅費等管理費用。通過加強管理，礦井消化了各種增支因素，成本得到有效控製。2011年噸煤材料消耗36.76元，同比下降2.3元;噸煤製造成本232.22元，同比下降17.09元;噸煤完全成本252.47元，同比下降17.88元。

　　在完善工資分配製度和用工管理工作中，堅持按勞分配、效益優先、兼顧公平的原則，在提高勞動效率和經濟效益的前提下，收入分配向關鍵性技術崗位和核心人才傾斜，向苦、險、髒、累崗位傾斜，實現了穩定一線，兼顧輔助，整合機關，調整地麵單位的總體目標，工資分配體現了公正、公平性。2011年在崗職工人均收入達到44354元，同比增長14.7%。

　　攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇