天業電石公司行車班組嚴格落實“6S”精細化管理製度

　　天業電石公司行車班組嚴格落實“6S”精細化管理製度

　　通訊員 楊忠良報道：整潔幹淨的過道、擺放整齊的工具、明潔光亮的休息室……走進天業電石公司行車班組，休息室煥然一新的麵貌讓所有員工都感覺清新舒暢，感覺到家的整潔和溫馨。這正是行車班組開展“6s”管理即“整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全”取得的成果。

　　針對冷卻棚現場環境，行車班組為了解決以往“髒”“亂”“差”的問題，班組負責人韓萍在做好設備管理、服務好生產的同時，把所屬的冷卻棚過道、電石擺放區、破碎機區域、行車休息室等關鍵區域進行了細致的規劃，以高標準、嚴要求加大現場管理力度，力求取得更好的效果。

　　同時，行車班組以地麵整潔作為現場治理的重點，通過對休息室進行刷漆、物品歸納擺放、走廊過道及電石擺放區周邊、行車、破碎機死角的定時清掃和從每班抽調出一名員工上常白班對冷卻棚進行專項清掃工作，極大的改善了冷卻棚的工作環境。

　　舒暢的工作環境激發了每一名員工“愛美”的積極性，從行走通道到操作平台、從行車現場衛生到休息室環境，行車班組的工作現場處處整潔有序、幹淨明亮，每個角落都體現出了“6s”精細化管理的成效。