冀中能源峰峰集團萬年礦通風區對標管理中的“四字”真經

冀中能源峰峰集團萬年礦通風區對標管理中的“四字”真經

5月月份以來，冀中能源峰峰集團萬年礦通風區在總結四月份的質量標準化對標管理工作時，對標管理的著力點要放在狠抓落實上，對照先進找不足，對照先進找差距，用行動踐行嚴、實、快、亮。

嚴：在對標管理中，各單位執行地麵質量標準化各項管理措施、管理製度要嚴，質量標準化檢查人員在檢查過程中要多盯細處和小節，多在薄弱環節上、多在短處出主意、想辦法，把難辦的事，辦成讓職工群眾滿意的事，讓職工群眾感受到礦區環境在對標管理中發生的新變化，使職工們看著賞目，住著暢心，吃著放心，洗著舒心。

實：在對標管理中，一是結合礦井的實際情況，製定實實在在切實可行的管理製度，幹實實在在的事，做實實在在的工作，取的實實在在的實效，在全礦形成比學趕幫超的良好局麵，穩中求快的促進地麵質量標準化建設工作在薄弱環節上、在不足之處迎頭趕上先進單位。

快：新聞寫作中的快，是突出實效性。在對標管理中，快則是說的精神境界和認識態度。精神境界是敢於創新，敢於打破老框框；認識態度決定行為標準，認識到位就行動迅速，工作充滿活力，工作中就不會出現推諉扯皮現象和工作裹足不前，安於現狀，不思進取。

亮：冀中能源峰峰集團萬年礦通風區在對標管理質量標準化工作中存在一個突出問題就是，東邊亮，西邊不亮，其主要表現在，新舊設備分類擺放不規範、回收設備的分類擺放有待進一步規範提高、環境衛生工作有待進一步加強。