走進陽煤集團新景公司采煤工區班組係列活動

采煤工區班組係列活動見聞

煤礦班組作為現場安全管理中最為重要的環節，各項規章製度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹,企業的各項管理製度,要靠班組來落實。跟班隊幹與班組長作為現場安全管理的第一責任人如何真正發揮其作用，是當前煤礦安全工作的重點課題。

簡介：采煤工區班組現狀

采煤工區現有在冊員工1024人，下設9個隊組。其中副隊長27人，技術員21人，班組長33人，安全員30人。中專以上學曆的班組長14人。

在公司開展班組長活動日以來，我工區創新載體，通過定製度、強培訓、抓落實，形成了一整套以采煤專業為主體的班組活動管理辦法。

工區組織“白國周班組管理法”培訓及討論座談會

在公司全麵開展“幹部上講台、培訓到現場”活動以來，我工區從多方麵入手，豐富培訓內容，力求形成層次多、範圍廣、規模大的培訓格局。2011年4月3日，在工區黨總支書記的主持下，一場題為“學習白國周班組安全管理法在采煤工區的實踐和應用”的討論會，在火熱的進行，通過學習討論，使得在座班組長更深刻的學習到到白國周同誌在班組建設上的經驗和方法，以及在增加班組凝聚力、提高戰鬥力上所發揮的重要作用和意義。通過集體學習、互動討論等形式，大家將白國周同誌提出的班組管理“六個三”實際應用到日常的班組隊伍管理中，為提高班組長帶隊水平，提升班組安全生產能力進一步奠定了堅實的基礎。

圖為：工區 “白國周班組管理法”培訓及討論座談會現場

綜一隊二班，井下開工前十分鍾班前會見實效。

綜一隊二班的一天，跟班隊幹、工長、安全預想員經由2109工作麵進風巷與上一班人員進行交接。轉載機平台處，三三兩兩或坐或站等待會議的開始。會議由跟班隊幹魏潤虎主持，先對現場頂板、煤幫、瓦斯、設備運轉等情況進行詳細介紹，並安排當班生產應注意的安全事項及各崗位工相關安全事宜。工作麵80-100滾邦大，支架工應提前拉架；工作麵推進即將進入十五橫貫，可能出現瓦斯頻繁斷電現象，機組工應降低機組速度；工長王存祥安排本班工作，重點對生產溜崗位工、轉載機崗位工操作進行安排。安全預想員高寶慶進行提出割煤時，機組後滾筒5M至回風門之間禁止有人。

綜采二隊四班，“二五安全”活動開展有聲有色

每逢二五活動在綜采二隊會議室支部書記王國誌總會圍繞話安全、長技能、強本領的主題開展活動。言安全有著20餘年井下工作經曆的他，總會說不盡的娓娓道來。隱患、麻痹、大意這些02manbetx.com 的根源他都會用一次次鮮活的案例，深刻的進行剖析講解。每逢二五他都向工友們講解一個案例、剖析一個成因，他還常向支架工講頂板；向煤溜工講操作；一次次的規範他們的操作，糾正他們的違章，為二隊的安全生產無02manbetx.com 奠定了良好的基礎。

圖為：二五安全活動支部書記王國誌為員工講解案例。

綜采三隊四班，組織機組工、液壓支架工“現場技術比武、手指口述、糾錯培訓”

在公司推廣手指口述活動以來，綜三隊職工在班組長帶領下通過開展崗位正規操作、作業點危險源辨識，規範了職工日常操作和行為養成，有效解決了習慣性違章操作與安全生產間的矛盾。通過開展液壓支架工、采煤機機組司機“現場技術比武、手指口述、糾錯培訓”，有效促進了井下現場“學、練、比”活動的開展，通過比武對崗位操作技能和業務能力起到了規範和提升的作用，有力保障了安全生產。

綜采四隊檢修班，設備檢修開“菜單”，故障減少穩增產

“幹活有了目標，每一項跟下來自己心裏也踏實了。設備運轉也保障了，效率也提高了”綜采四隊檢修班工人李素雲如是說。強製性檢修和“菜單式”日檢卡的推廣，既細化設備管理責任人、又明確了設備檢修範圍，有效減少了設備故障。保證了設備正常開機率，在眼下抓機電就是煤的大環境下，綜四隊班組抓“菜單式”檢修，有計劃跟換設備。提高了設備保障及服務生產能力。

圖為：菜單式檢修記錄本存檔資料。

回收隊：做好一人一事違章幫教，向違章蠻幹宣戰

針對職工違章特點，采煤工區對違章的人員采取結對子的“分類幫教”活動，通過“一幫一”、“一帶一”、“麵對麵”、“心交心”等不同形式的幫教，做到從思想上教育、心理上疏導、情緒上化解，切實增強安全教育的針對性。對缺乏安全知識，不熟悉規章製作，操作技能不高的職工，將重點放在安全技術教育培訓上。並根據不同崗位，不同工作性質和不同時期的工作要求，強化安全技術知識培訓；幫助他們牢固樹立“安全第一”的思想，向違章蠻幹行為宣戰，讓他們能夠在組織的關心和幫助下，踏實工作，確保安全。