元寶山露天礦加強人才隊伍建設添活力

元寶山露天礦加強人才隊伍建設添活力

元寶山露天礦大力實施人才強企戰略，從人才的培養、使用、工作作風、考核等方麵入手，不斷加強人才隊伍建設，為企業發展注入強勁動力。

培養不遺餘力。該礦在人才培養上牢固樹立“人才是企業發展第一資源”的理念，積極招收大學畢業生，並為新入礦的大學生修繕大學生宿舍，配備家電、寬帶等生活娛樂設施，實行用餐補貼製，讓剛剛步入社會的莘莘學子感受到國電大家庭的溫暖，實現了感情留人。同時，為盡快緩解人才短缺與企業快速發展需要大量人才之間的矛盾，該礦積極引進專業技術強、素質高、品德好有工作經驗專業人員充實到人才隊伍，使他們在企業生產建設中發展中發揮了生力軍作用。

使用不拘一格。該礦大力倡導“幹好幹壞不一樣、想幹不想幹不一樣”的用人原則，不唯資曆、不唯身份、不唯年齡，不拘一格用人才。在新入礦技術人才管理與使用過程中，堅持“一線鍛煉，重點培養”的原則，為他們提供幹事創業的舞台，充實到生產一線和重要生產建設科室，給他們派任務，壓擔子，增加現場工作經驗和實踐能力，豐富工作經曆。今年初將2010年招聘入礦的第一個研究生提拔至科級幹部崗位，實現了事業留人，滿足了高素質人才實現人生價值的需要，也為激勵更多人才為企業跨越發展貢獻才智起到了極大的促進作用。

作風紮實過硬。為打造一支能吃苦、比貢獻紮實肯幹的高素質人才隊伍，該礦首先為新入礦大學生創造入井鍛煉的機會，通過寫體會，比環境，激發了幹勁，取得了較好的效果。其後，繼續擴大入井鍛煉範圍，開展了中層管理人員入井鍛煉活動，2011年末至2012年初，先後有八名中層管理人員分兩批到井工礦學習，學到了先進的管理模式、工作經驗，在惡劣工作環境條件下得到了鍛煉和曆練，達到了取長補短、蓄能充電的目的，為培養知識型、技術型、專業型和複合型的管理人才進行了有益的探索和實踐。同時，該礦大力開展“五講五增強”、“扮演好五種角色”等活動，在轉變管理人員工作作風方麵發揮了積極的作用。

選拔公平公正。該礦在人才選拔上，按照“五選拔”的標準，即把那些想幹事、能幹事、幹成事、不出事的幹部選拔出來；把那些按製度辦事，不怕得罪人的幹部選拔出來；把那些有責任心，有事業心，工作負責任的幹部選拔出來；把那些工作主動，執行力強，有創新能力的幹部選拔出來；把那些善於溝通，能團結他人，能與他人和諧相處的幹部選拔到重要工作崗位，營造了風清氣正的選人用人環境，為人才發揮作用提供了更寬廣的舞台。

考核嚴格透明。該礦在幹部考核中，堅持“三淘汰、三限製”的原則，即逐步淘汰那些不想幹事，幹不了事，混日子的幹部; 逐步淘汰那些不堅持原則，不按製度辦事的幹部：逐步淘汰那些損害企業利益的幹部。限製使用那些遇事推諉，工作怕擔責任的幹部；限製使用推一推、動一動執行力不強的幹部；限製使用搞不好團結，不能與他人和諧相處的幹部。從而有效調動了人才幹事、創業的積極性，增強了人才和幹部隊伍的生機和活力。