陝煤澄合董礦分公司“五抓”機製建設推進對標管理

　　陝煤澄合董礦分公司“五抓”機製建設推進對標管理

　　陝煤澄合董礦分公司在推進對標管理工作中, 圍繞重點工作，通過抓項目、抓機製、抓檢查、抓考核，抓試點的“五抓”建設機製,全力推進對標管理創新各項工作。

　　該公司將全礦各生產區域劃分為7個責任區，設立7個項目部對對標管理創新層層細化為。在細化過程中，他們結合當前工作重點，從建立管理機製入手，瞄準行業先進指標對標，把該公司所有的工作麵、井巷、硐室、機房細化為項目工作部，製定具體推進方案，明確完成時限，做到橫向到邊到縱向到底。同時，他們堅持每旬一次集中檢查，分井下和地麵兩大組，對照項目實施規劃，一條一條進行複查自評，一件一件抓好落實，對於發現的問題未整改到位的項目，進行3000到5000元的重罰。為了發揮激勵機製，他們還建立了3個示範區，對於項目區主要負責人相應數額的獎勵，有力地推進對標工作全麵、紮實開展。

　　陝煤澄合董礦分公司 雷偉