陽煤集團新景公司洗煤廠節支降耗成效顯著

管控預算嚴細成本精益現場修舊利廢

新景公司洗煤廠節支降耗成效顯著

今年以來，新景公司洗煤廠狠抓源頭上管控預算,過程中精益管理,細節上提質增效,積極開展了一係列的節支降耗活動，修舊利廢一項節約資金150餘萬元。材料成本控製在公司下達的指標範圍內。

管控預算。加強預算合理計劃。認真核定材料、配件預算收入，結合實際工作量核定材料、設備、配件單耗，每月嚴格按照定額單耗合理確定成本指標，把實物消耗定額指標分解到班組，實行“超一扣一”政策，完不成的用工資抵補，杜絕了材料成本超額發生。
嚴細成本。嚴格計劃、審批、發放、使用、庫存管理製度，做到賬物卡閉合管理。大型材料統一存放，需用時辦理審批，非生產用料從嚴控製。清倉利庫，搞好材料配件盤點，在保證生產的前提下，降低庫存量，合理調配使用，發揮最大效能。加強油脂集中管理，選定存放地點，規範領用手續，核定單機油耗，完善原始記錄，合理計劃用油，凡統一回收的廢油脂要集中處理，降低了油脂非正常損耗。
精益現場。提高工程質量減少02manbetx.com 和工程浪費，提升現場管理水平，實行動態達標。嚴格按照洗煤專業現場管理標準，定期每月進行現場成本管理檢查，對查出的問題填寫“三定表”進行考核。加強工藝環節改造，降低生產成本，推進崗位價值精細化管理，確保了全年成本指標不超支。
修舊利廢。繼續抓好介質、藥劑降耗工作，提高濾布、濾板、管道、閥門的維修利用率。降低設備02manbetx.com 率，減少因02manbetx.com 處理的投入，科學調整係統運行時間，降低電力消耗。