國電平莊煤業鐵路運輸分公司“三大管理”推進管理提升
國電平莊煤業鐵路運輸分公司以全麵開展管理提升活動為抓手，堅持緊抓三項管理增強核心競爭力，加快推進管理方式由粗放式管理向精細化管理轉變，全麵提升分公司管理水平和效益。
安全管理促發展。該分公司按平莊煤業集團公司的安全生產工作要求，牢牢把握安全管理關鍵點，強化責任落實，嚴格落實幹部值班帶班製度、實施幹部走動式管理和“一線工作法”，加大安全隱患排查治理，狠抓安全管理責任製考核兌現;強化基層段隊管理人員、班組長、特殊工種、重點崗位人員安全培訓，把眼看手指口呼、車機聯控、白國周班組管理法落實到生產現場，將提高員工崗位操作技能和設備安全管理有機結合，真正做到了操作零違章、現場零02manbetx.com 、管理零漏洞。
精細化管理提效益。該分公司以精細化管理為抓手，結合我公司具體情況，建立健全鐵路運輸分公司的管理製度體係，成立工程計劃、經營管理等領導小組，加強對各部門和基層單位目標責任考核。推行“6S”現場管理法，製定精細化管理實施辦法，實行全麵預算管理、噸公裏成本的考核、製定“雙增雙節”活動獎罰辦法，重點耗材實行跟蹤考核，提高現場管理水平。同時，積極跑辦鐵路工程建設單項資質，提高承攬內外部鐵路工程創收的能力。
班組管理增活力。該分公司全麵貫徹落實公司班組管理標準，結合六型班組創建活動，全麵梳理出班組管理中的重點、難點問題、並積極落實整改。不斷創新培訓方式，加大培訓硬件投入力度，為基層投資興建電教室，采取多媒體教學和遠程教學方式，提高教學資源的利用率。通過定編、定崗、定薪、定職責，實現個人貢獻與收入的掛鉤考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資源管理新機製。把加強班組管理與教育員工增強工作責任感和執行力建設有機結合起來，使班組管理、班組核算建立在規範的管理基礎之上，實現了員工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統管理向現代管理的轉變，促進班組管理科學化、精細化，最終把管理提升活動工作落實到實處。
鐵路運輸分公司
李春榮
