山西冀中孝義金暉焦化公司節能降耗助力管理效益年活動

　　山西冀中孝義金暉焦化公司節能降耗助力管理效益年活動

　　今年以來，山西冀中孝義金暉焦化公司把節能降耗作為“管理效益年”活動的重要內容，在“大、小、精、細”上下狠功夫，努力提高生產經營管理水平。

　　宣傳“大”。該公司通過板報、宣傳欄、報紙等宣傳形式，大力對節能減排進行宣傳，並加強對全員的學習培訓，使每位員工都能自覺樹立節能意識，從身邊做起，從自己崗位做起，營造了全員節能的良好氛圍。

　　考核“小”。大力開展小指標競賽活動，對焦油水分、煤氣含苯、設備完好率、客戶扣款額度、焦爐冒煙次數、洗精煤成本等主要“小指標”進行重點管控，嚴格考核，力爭通過各種形式的競賽，賽出大效益，以小指標推動節能降耗。

管理“細”。突出做好節能精細化管理，深挖節能潛力。從製度化、規範化和標準化入手，以全麵預算管理為抓手，細化資金預算，突出降本增效，從緊安排成本費用預算，合理確定費用壓縮項目，加強預算跟蹤執行03manbetx ，嚴控預算外支出。

　　降耗“精”。始終堅持精益求精的原則，大力開展節能降耗。堅持“花小錢、辦大事”的原則，從點滴做起、小事做起，合理利用資源，堵塞“跑冒滴漏”，最大限度節能降耗。同時，認真抓好節電節水工作。要求職工在室內光線充足時不開照明燈，節約每一滴水，使用後隨手關閉水龍頭，點滴節約力促降本增效。

　　(山西冀中孝義金暉焦化公司 杜嗣印)