邯鄲洗選廠民主直選班組“領頭雁”
本報訊（通訊員杜海群、李振）“朱班長，你的‘占軍重介操作法’太好了，給我講講吧。”4月18日夜班，邯鄲洗選廠洗選車間重介班職工小趙纏著班長朱占軍“取經”。
在2011年，朱占軍通過多年工作經驗總結出一套全重介洗煤操作法，嚴格控製洗煤過程管理，在保證精煤產品各項指標穩定的前提下，創出單班入洗原煤7500噸的最高生產紀錄，由於出色的工作成績，他獲得峰峰集團本年度模範員工榮譽稱號。今年以來，該廠采取民主直選形式對全廠班組長重新評聘上崗。朱占軍就是通過民主直選的班組長之一。
2012年，邯鄲洗選廠在曆經全重介技改後，對原來生產車間和崗位進行了重新調整，共涉及到11個車間、26名中層管理人員、321名員工。為進一步探索基層班組建設道路，提升班組長素質，該廠創新班組建設，采取“兵選將、將擇兵”的方式，對班組長進行全麵優化整合。評選過程中，各車間黨政嚴守“四不一審”方針，即不提名候選人、不參與投票、不搞暗箱操作、不照顧人情關係，直選結果由車間黨政班子集團審核，將選舉權真正交予每一位組員，極大地激發了職工們參與積極性。
“雖然當上了組長，但是組裏都比我年齡大，今後，我要持之以恒、真抓實幹，努力提高自己的業務技能和管理能力。我相信，隻要做到眼勤、腿勤、嘴勤，沒有幹不好的！”這是新當選的洗選車間乙班浮選組組長陳法增的一番話。陳法增是一名“80後”浮選工，屬於車間“小字輩”的職工，被大家直選上組長後，極大地激發了他的工作積極性，團結帶領本組同誌攻堅克難，使一度落後的本班浮選各項生產指標躍居車間前列。
孫星火經過民主直選，成為機電維修車間洗選設備維修隊班長。他帶領班組職工以設備全生命周期管理為抓手，采取“預知維修”工作方法，搶在故障發生前提前對設備進行“問診”，確保設備安全、高效運轉。同時，他還靈活運用“觀察法、聽診法、觸測法”三個常用診斷設備故障直接簡便的方法，使他們班組負責的上百台機械設備實現“零02manbetx.com
”。“領導信任，職工們選我，我就一定要當好‘兵頭將尾’，把工作幹出色。”孫星火說。
據了解，今年以來，該廠通過民主直選，免除44名、新任命25名班組長資格，並通過對他們各項工作指標的考核，均達到優秀班組長標準。
