邯鄲洗選廠管理創新見成效
本報訊（通訊員杜海群、李振）今年以來，邯鄲洗選廠在精煤生產、設備管理、降本增效等方麵出實招求實效，管理創新工作成效顯著。
精心組織保生產。一是加強原煤調入，密切關注各原煤礦生產情況，周密組織原煤調運和存儲，對汽運原煤通過GPS車載衛星跟蹤係統，防止掉包、摻假現象，保證了原煤數量和質級合格。二是生產過程控製力求精準。充分發揮生產調度綜合平衡和協調指揮職能，注重統籌兼顧、科學組織，通過優化生產工藝，產品結構更趨合理，產品質量更加穩定，實現了“安全、節約、高效”生產的目標。三是嚴格采製化工作流程，做到動態檢測、實時03manbetx 、及時反饋。與此同時，針對製約洗煤生產的“瓶頸”問題開展課題攻關，先後完成了全自動絮凝劑添加器設計安裝、旋流器鑄石隔板改造、浮選旋流器分級試驗、CSS單機性能評估等，保證了洗煤指標穩定。
科學管理保運轉。該廠將所有設備的原始信息進行了數字化處理，采用“全生命周期”管理新模式，建立了機電設備信息化管理平台，並通過網絡係統實現資源共享，實現了機電設備檢修自動提示和預警功能。同時，按照區域、設備、人員細化分工，推行了“雙包機製”，將200餘台電機、50餘台水泵、50餘台給煤機、8個旋流器、16台篩子、9台壓濾機、4台浮選機等設備全部包機到班組，落實到個人，嚴格按規定時間和工作內容對設備進行保養和檢修，杜絕機電設備“帶病運轉”和“超期服役”，確保機電設備“零缺陷”運轉。
挖潛增效保效益。把預算管理、成本控製延伸到車間、班組和個人；規範班組成本核算模式，開展"節約型班組"創建，從源頭上包幹，將材料費、任務指標分解包量到人，使各類材料使用做到“事前有計劃，事後有考核”，避免了浪費現象。同時，開展"我為節約做貢獻"、"我節約我光榮"主題班會，舉辦“優質快裝”、“手選揀矸”等提效增收勞動競賽，使全員行動起來，以節約一度電、一滴水、一顆螺絲的精神幫廠理財、守財，爭取更大的經濟效益。
