邯鄲洗選廠外抓市場內抓質量穩步發展

本報訊（通訊員郝順增、李振、杜海群）今年以來，冀中能源峰峰集團邯鄲洗選廠把外抓市場，內抓質量作為工作的重中之重，舞活銷售龍頭，優化生產組織，加強源頭和過程管控，確保了精煤質量的持續穩定，一季度，精煤產量超計劃7.5萬噸、精煤產率超計劃7.46%、精煤批合格率比計劃提高5%、加工費比計劃降低4.64元/噸、上繳利潤、水耗、油耗、介耗、電耗等主要指標均創曆史最好水平，勝利實現首季開門紅。

用戶至上抓市場。麵臨精煤市場供大於求，產品銷路下滑,各種減利因素加大嚴峻形勢,該廠積極主動走訪用戶，加強與用戶的感情交流和工作聯係，廣泛聽取用戶對廠質量管理及售後服務方麵的意見，並對用戶提出的一些問題進行耐心的講解和03manbetx ，通過溝通交流，使用戶對廠精煤產品有了更深入的了解和認識，根據用戶需求，生產適銷對路產品，用誠意和實力打動用戶，增強了用戶對“邯選牌”精煤的認同感。與此同時，進一步加強與鐵路邯鄲站的溝通和聯絡，做到多彙報、多交流，多層次、多方麵、多渠道溝通，密切工作關係，為廠精煤外運創造有利條件。運銷科建立原煤進廠、精煤外運的“綠色通道”，加快裝卸車速度，不放過任何一個裝車機會，不允許一輛空車出廠，凡出現一起空車出廠，一律按嚴重02manbetx.com 03manbetx ，倒推產量，責任到人，嚴格追究。3月份日均調運原煤近萬噸、外運精煤6000噸以上，創曆史同期最好水平。

質量為本保品牌。有了市場，必須以產品質量贏得用戶信賴。廠嚴格把握肥瘦精煤分洗、分儲、分裝、分運工藝環節，運銷車間著重對分儲、分裝、分運把關；洗選車間著重對分洗把關；質量檢驗車間著重對分運工作把關，做到每天對外運精煤進行分類采樣，化驗結果及時生產指揮中心、運銷車間等相關部門和領導，當好領導參謀和洗煤眼睛。對精煤質量做到“三不放過”。即不放過一批超灰精煤、不放過一批低粘結精煤、不放過一批高水分精煤，保證批合格率95%以上。在抓質量的同時，廠大力開展降本增效活動，如脫泥篩更換下的舊篩板，安裝到脫介篩可以繼續使用，僅此一項便可節約20餘萬元。過去705#、706#循環水泵分別控製南北兩個洗煤係統，3月份經過多次試驗，改為直接由705#循環泵擔負兩個洗煤係統供水工作，效果良好。按照706#水泵功率185千瓦/時、每月運轉400小時、節電7.4萬度，平均每度電0.6元計算，每月可節約資金4.44萬元。