邯鄲洗選廠工會多措並舉助力降本增效

本報訊（通訊員郝順增 張素霞）今年以來，邯鄲洗選廠工會，緊緊圍繞集團公司和廠黨政“管理創新，降本增效”這一中心工作，創新活動載體，助力降本增效，為企業實現首季開門紅，充分發揮了工會鼓勁造勢，凝心聚力，克難攻堅的作用。

切中結合點，抓源頭，鼓實勁。2012年，企業麵臨入洗原煤不足，國內精煤市場供大於求、精煤銷售價格下滑等多重因素影響，企業盈利空間進一步壓縮，全麵完成集團公司下達的全年生產經營目標，困難重重，壓力巨大。針對嚴峻挑戰，全廠各級工會組織變壓力為動力，迅速行動起來，把各項工作的著力點放在統一思想認識，推動措施落實，凝聚發展合力上來。廠工會大張旗鼓地宣傳集團公司和廠黨政開展“管理創新，降本增效”活動重要意義、目標任務和有關要求，在廠區醒目位置懸掛宣傳條幅52條，張貼展板48塊，專欄6期，抓拍各類“草根明星” 24人，現場工作照片100多張，先進集體8個，營造濃厚的“艱苦奮鬥渡難關，創新務實做貢獻”形勢任務教育輿論氛圍。廠黨政工領導親自帶隊深入到車間班組召開動員會、座談會、演講會，著力解決好“麵對困難怎麼看、生產被動怎麼辦、過緊日子怎麼幹”等問題。引導幹部職工正確認識當前的形勢、成績和困難，增強危機意識和責任意識，統一思想，振奮精神，迎難而上。

找準突破點，抓關鍵，解難題。圍繞生產難點重點開展活動是提高工會工作生命力、吸引力的重要途徑。廠工會組織開展了係列群眾性經濟技術創新活動，為廣大職工在管理創新，降本增效活動中施展才能搭建廣闊舞台。開展多種形式的競賽活動。廠工會製定下發了《關於開展“管理創新，降本增效”立功競賽活動的意見》，各車間工會結合本車間實際，圍繞降本增效。機電車間推廣了“設備生命全周期管理”辦法，大大減少了材料備件的浪費，如脫泥篩更換下的舊篩板，安裝到脫介篩可以繼續使用，僅此一項便可節約20餘萬元。機電02manbetx.com 時間由原來的月均三十小時，下降到不足十小時，月度材料費用節約5000元以上。運銷科當好生產先行官，3月上旬連續創出日裝車外運萬噸以上以上建廠以來曆史記錄，廠工會敲鑼打鼓到車間、班組祝賀。

推進深入點，抓創新，求實效。充分發揮工會組織在管理創新降本增效中的主力軍作用，關鍵在創新。懇談會開到車間班組。過去是廠黨政主要領導和各車間職工代表在工會會議室麵對麵零距離互相交流，解疑釋惑，溝通感情，密切聯係。受到集團公司了領導高度評價。今年以來，廠工會把懇談會開到車間班組，僅3月份就開了5次。廠長帶隊，一個車間一個專題在現場開，參加人數更多，針對性更強，效果更好，出現了懇談會後，車間班組工作麵貌一新的喜人景象。創新機製建設，建立了問責製。相繼出台了《工會機關幹部下基層包保車間實施意見》、《工會中層幹部月度工作03manbetx 彙報製度》、《工會幹部學習考核獎勵製度》等工作製度，實施問責製，實行目標管理，把每一項任務項目化，按照“一個項目、一名責任人、一個標準、一個方案、一抓到底”的工作要求，定人、定時、定標準、定措施，高標準完成，全程跟蹤問效。廣泛開展技術攻關，合理化建議和“小革新、小發明、小設計、小創新、小竅門”等五小活動。廠原煤現場稽查大隊把好汽運煤數量質量關口。製定了嚴密的工作製度和明確的工作流程，嚴格管理，一步到位，取得很好效果，查獲摻雜使假車輛3起，杜絕質量02manbetx.com 4次，有效維護了企業利益。運銷科將綁車門的8#鐵絲由原來得45㎝改為40㎝，按照每月路運精煤3300車、路運中煤600多車計算，每輛車需用綁車門鐵絲28根，每月可節省鐵絲1.4噸，節約資金7000多元。機電維修車間和廠三結合攻關小組一起對旋流器閘門進行革新，創新鑄石隔板技術攻破洗選行業耐磨閘門難題。由過去的兩天換一個，到現在的3個月以上，按一個不鏽鋼閘門2000元計算，兩台旋流器年可節支60多萬元，間接效益更加可觀，這項成果引起了國內選煤行業的高度關注。