正智煤化公司生產技術管理有關規定

　　正智煤化公司生產技術管理有關規定

　　為進一步提高生產技術管理水平，實現技術管理精細化，保證安全生產，提高經濟效益，根據公司有關規定，結合我礦實際，特製定本規定。

　　第一章 生產技術管理職責界定

　　1.1技術管理範圍

　　1.1.1製定礦井生產、技術改造、科研及技術開發、設備更新、安全技術、年度計劃及中長期規劃。

　　1.1.2采區、工作麵及單項工程設計、地質探查及儲量、生產接替、作業01manbetx 及安全技術措施、工程質量、機電設備、科研及技術開發。

　　1.1.3防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機電、運輸等重大災害的技術管理。

　　1.2技術管理機構及權限

　　1.2.1總工程師對總經理負責，對礦技術管理負全麵責任，分管生產技術、調度指揮、通防等職能部門。采、掘、機電、運輸、安監等單位在技術管理上接受總工程師領導。

　　1.2.2副總工程師對總工程師負責，負責分管專業技術管理工作，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權。

　　1.2.3職能科室設立技術負責人、專業工程師及技術員，負責出台各種技術管理製度、標準、細則、方案和措施等。

　　1.2.4施工單位技術負責人對本單位技術管理負責。

　　1.3 技術管理職責

　　1.3.1總工程師職責

　　協助總經理貫徹黨和國家的技術方針、政策、法規以及政府部門和公司的有關決定和規定，組織製定本礦的長遠規劃和年度計劃，提出實現技術經濟指標的技術措施;負責組織編製礦井地質探查計劃和設計、地質報告及技術改造、開拓延深、礦區配套工程等重大技術方案和設計，解決本礦資源的合理開發、采掘平衡、均衡生產、提高礦井機械化水平、環境保護、計算機網絡信息技術開發等技術問題;負責提高礦井抗災能力研究，製定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等02manbetx.com 的措施，預防重大02manbetx.com 發生;組織製定和審批礦井安全技術措施、災害預防、環境保護措施，並檢查督促其實施;負責組織技術攻關，積極開展技術革新和合理化建議活動，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料。

　　1.3.2副總工程師協助總工程師負責分管專業技術管理工作。

　　1.3.3生產技術部長職責

　　認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針 ;組織編製礦井水平、采區，工作麵的接替，合理優化設計，及時解決生產施工中存在的技術問題;負責礦井地質、水文預測預報日常工作;負責每周技術例會的召開與技術工作安排;負責組織作業01manbetx 及安全技術措施的審批，並監督其貫徹與實施。

　　1.3.4生產技術部工程師職責

　　在生產技術部長領導下，負責設計、采煤、掘進、機電、支護專業的生產技術管理工作;參與編製礦井年度生產計劃、生產接替安排;參與新技術、新工藝、新設備的引進、推廣工作。

　　1.3.5安全監察部主任工程師職責

　　參與審查作業01manbetx 及安全技術措施，並監督其實施;參與職工安全技術教育和培訓工作;參與月度“一通三防”、防治水安全專項隱患排查工作，監督措施的落實。負責組織編製重大02manbetx.com 應急預案。

　　1.3.6施工單位技術負責人職責

　　全麵負責本單位生產技術管理;負責作業01manbetx 及措施的編製，並協助單位負責人貫徹、實施;抓好單位職工安全技術培訓，推廣新技術、新工藝，全麵提高本單位職工業務操作技能。

　　第二章 礦井生產設計的有關規定

　　為加強礦井生產設計工作，杜絕無設計施工，做到設計工作的前瞻性、及時性和科學性，保證礦井的安全生產和穩產高產，特製定本規定。

　　2.1設計一般規定

　　2.1.1建設期的煤礦設計工作,委托兗礦設計院編製方案設計、初步設計和施工圖設計(含首采區和首采工作麵);采區設計由煤礦負責組織編製，報山西焦煤集團公司審查批準。采區移交生產前，由審批單位組織驗收。

　　2.1.2采掘工作麵設計由煤礦編製，總工程師(技術負責人)審查批準。

　　生產技術部設計組根據礦井發展總體規劃和生產接替安排，提前書麵聯係生產技術部地測組;地測組做好各種資料的收集整理工作，經審批後的采區地質報告、采掘工作麵地質說明書提前1個月送交設計組;設計組根據地測組提供的有關地質資料，做好施工設計;總工程師組織各職能科室技術負責人對施工設計進行審批。

　　2.2設計責任主體

　　生產技術部是設計工作的責任主體單位，負責礦井采區設計、工作麵設計、專項工程設計、機電設計、開拓、準備巷道開窩施工設計;施工單位負責回采巷道開窩、透窩、三叉門及四叉門施工設計，以及開掘巷道的機電設計;通防部負責通風係統設計、瓦斯治理設計、安全監控係統設計以及防塵、壓風、防滅火係統設計。

　　2.3設計會審流程

　　單位技術負責人進行校核

　　生產技術部進行初步審核

　　分管副總組織初審

　　總工程師審核批準

　　實施

　　總工程師組織各專業分管領導及職能科室有關人員會審

　　設計人員進行初步設計

　　2.4 施工設計圖紙管理

　　2.4.1 設計人員應本著簡易、安全、經濟的原則進行施工圖的設計。

　　2.4.2 施工圖在設計前，設計人員應到現場考察，確定合理的設計方案。

　　2.4.3 施工設計圖的初步設計應交設計組技術負責人審核，並有審核記錄。

　　2.4.4 設計施工圖定稿後，應進行會簽，並有記錄。

　　2.4.5 施工圖向施工單位交接時，同時進行技術交底，並有雙方簽字確認記錄，否則，施工單位可以拒絕簽字。

　　2.5 聯係單管理

　　2.5.1生產技術部應根據業務需要，及時向施工單位下發業務聯係單。

　　2.5.2聯係單應進行分專業編號管理，按照ISO標準編號。

　　采煤組SJ-CM-2010-X，設計組SJ-SJ-2010-X，

　　機電組SJ-JD-2010-X，監測組SJ-JC-2010-X。

　　2.5.3施工單位接到聯係單通知後必須及時簽收。

　　2.5.4聯係單交接時，同時進行技術交底，應有接受人簽字確認。

　　2.6資料備案

　　2.6.1上級主管部門、公司和礦審批的設計和批文，應在礦檔案室存檔、生產技術部備案。

　　2.6.2工程竣工驗收資料應在礦檔案室存檔、調度指揮中心備案。

　　2.6.3作業規程及措施、業務聯係單必須編號管理，有資料清單並在生產技術部備案。

　　第三章 作業規程、安全技術措施管理規定

　　3.1一般規定

　　3.1.1生產技術部地測組根據月度生產計劃安排，做好采掘工作麵的防治水排查及地質預報編製工作，並於每月3日前下發到相關單位(采掘工作麵預報的距離：炮掘、炮采不小於月計劃的1.2倍，綜掘、綜采不小於月計劃的1.5倍)。

　　3.1.2生產技術部地測組自接受設計組下達的業務聯係單之日起，采煤工作麵一周內、掘進工作麵4天內向生產技術部提交地質說明書及相關圖紙資料。

　　3.1.3通防部、機電科自接受生產技術部下達的業務聯係單之日起，采煤工作麵10天內、掘進工作麵一周內向生產技術部提交相關的設計資料。

　　3.1.4生產技術部設計組、地測組向施工單位下達的業務聯係單應相互驗證，並向施工單位進行技術交底，由施工單位技術負責人校核、簽收。

　　3.1.5施工單位自接受生產技術部下達的業務聯係單之日起，采煤作業規程10天內、掘進作業規程一周內提交生產技術部。

　　3.1.6施工條件發生變化,施工單位必須及時編製安全技術措施。

　　3.2編製原則

　　3.2.1規程、措施的編製要嚴格執行“一工程一措施”的原則，做到“二個圍繞”，即圍繞現場定措施，圍繞措施抓落實。

　　3.2.2經生產技術部下達的施工工程，必須編製作業規程或安全技術措施;由分管領導臨時安排的工程，施工單位接到任務後應及時編製安全技術措施，經生產技術部組織會審後實施。

　　3.2.3生產技術部向施工單位提供“一站式”服務，作業規程編製所需的地質說明書、圖紙及瓦斯監控、通風、供電設計等資料，由生產技術部安排相關單位編製、設計，並經各分管副總審批後提供給生產技術部，然後由生產技術部將上述資料一並提供給施工單位。

　　3.3編製要求及內容

　　按《作業規程編製指南》及相關文件規定執行。

　　3.4編製流程

　　生產技術部設計組根據生產計劃向地測、通風、機電等單位下達聯係單地測、通風、機電等單位按時向設計組提供有關資料設計組向施工單位下達業務聯係單及技術交底

　　施工單位區、隊長，技術負責人現場調查，進行方案討論施工單位技術負責人編製規程、措施 按時向生產技術部提交規程、措施

　　3.5審批

　　3.5.1審批職責

　　作業規程由總工程師審批，安全技術措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關資質的技術人員參加審批，涉及重大安全技術問題的措施(如貫通措施、一通三防、防治水等)，必須由總工程師審查批準。

　　3.5.2會審、複審

　　規程、措施必須實行會審製。會審時間定在每周二上午技術例會和周六上午，由生產技術部組織，各職能科室具備相關資質的技術人員對相關內容進行重點審查，提出審查意見，並簽字，生產技術部做好會審記錄，最後由總工程師(或副總工程師)審批。

　　各專業副總要組織相關人員對所有單位規程、措施每月複審一次，根據現場情況提出複審意見，並簽字備查，生產技術部做好複審記錄。複審時間定在每月第一個技術例會。

　　3.6貫徹

　　3.6.1規程、措施由施工單位技術負責人主持，單位主要負責人親自貫徹;建立健全規程、措施貫徹監督檢查機製，由分管副總組織安監、技術等單位每月對貫徹情況進行抽查一次。

　　3.6.2規程、措施貫徹後，施工單位技術負責人必須對本單位所有上崗人員和管技人員進行考試，未參加考試及考試不及格者不準上崗，安全監察部負責定期對施工單位主要負責人、書記、技術負責人進行考核。

　　3.6.3規程、措施貫徹後，技術負責人必須建立貫徹、考試成績及試卷記錄台帳。

　　3.6.4因故停工工程，再次恢複施工時，必須有複工報告，可以使用原作業規程，但必須重新貫徹;生產係統或施工條件變化時，必須重新編製作業規程或補充措施;當施工隊伍調整時，應辦理有關技術資料移交簽字手續。

　　3.6.5 通防部、安全監察部等相關單位的主要負責人對采掘作業規程及補充措施進行貫徹，並簽字、考試。未參加考試及考試不及格者不準上崗。

　　3.6.6 每月由各專業副總牽頭，生產職能科室參加，對各專業管技人員規程措施掌握程度進行考核，不及格者不準上崗。

　　3.6.7規程及措施應采取動態貫徹，每月貫徹不少於一次。

　　第四章 中腰線管理規定

　　4.1生產技術部職責

　　4.1.1 負責監督檢查掘進巷道中、腰線的實施，中、腰線發生錯誤時，及時組織追查，並製定糾偏方案，向有關領導彙報。

　　4.1.2 生產技術部地測組根據設計要求負責巷道中、腰線放線、延線和校核等日常工作;巷道開窩、中腰線平移、發生錯線時，及時向生產技術部設計組下達聯係單;依據設計，現場給定開拓、準備及相向貫通巷道中、腰線，回采巷道在施工單位開窩施工5m 後，及時給定中、腰線。

　　4.1.3 開拓、準備巷道及重要貫通巷道開窩前由地測組現場給定中、腰線。

　　4.1.4 開拓、準備巷道及重要貫通巷道每30m，回采巷道每40m，激光導向巷道每70m給出一組中腰線。

　　4.1.5 生產技術部地測組從接受施工單位要求送線聯係單之日起，原則上第二天必須送線。

　　4.2施工單位職責

　　4.2.1 技術負責人負責及時向生產技術部地測組下達要求送線聯係單。

　　4.2.2 技術負責人負責巷道施工期間的中腰線管理;必須嚴格按照生產技術部設計的開窩位置施工，不得隨意變動;負責給定回采巷道開窩的臨時中、腰線。

　　4.2.3 巷道中、腰線由技術員負責畫定，臨時中腰線由班長負責畫到迎頭，技術負責人負責校核和聯係送線;永久中腰線距迎頭不超過10m或緊跟扒矸機、綜掘機處，用白漆或白灰畫出，線寬為30mm。

　　4.2.4 施工單位隊長為中、腰線管理的第一責任人，負責保護好生產技術部地測組給定的測點，並按規定在巷道最前麵一個測點處、頂板顯著位置懸掛中腰線管理牌板。送線時，必須有施工單位技術人員和隊長現場配合，否則，地測組不予放線。

　　4.2.5激光安設必須通視兩組測點，且兩組測點間距不小於30米。

　　第五章 錨杆支護管理規定

　　為進一步加強錨杆支護質量管理，提高巷道支護的可靠性，保障生產安全，實施錨杆支護設計、施工、監測閉環管理，杜絕隱蔽工程，特製定錨杆支護管理辦法。

　　5.1職責界定

　　5.1.1領導職責：

　　(1)總經理對錨杆支護管理體係負總責。

　　(2)總工程師負責組織對不同地質條件下錨網梁索支護參數進行研究、會審選擇合理的支護參數，對支護質量負技術責任。

　　(3) 掘進副總對錨杆支護技術培訓、支護設計、現場質量檢測、錨杆支護設計修改完善負責。

　　5.1.2部門職責

　　(1)生產技術部職責

　　①負責錨杆支護設計、設計校核、論證及修改工作。

　　②負責錨杆支護材料的動態抽檢和定期試驗以及存檔記錄工作。

　　③負責錨杆支護施工工藝、質量檢測及巷道監測等技術培訓工作。

　　④負責建立錨杆支護技術檔案，抽查錨杆支護施工質量，監督檢查檢測儀器的安裝及使用工作，收集03manbetx 處理各種監測數據，確定合理的支護參數。定期出《錨杆支護簡報》。

　　⑤負責做好地質預報工作，做好巷道頂板岩層鑽孔收集、觀測及03manbetx 工作。

　　⑥負責組織相關人員檢查施工單位錨杆(索)施工台帳，督促指導施工單位錨杆支護的日常工作。

　　(2)安全監察部職責

　　①負責全礦錨杆支護巷道施工質量的現場監督檢查工作。組織相關科室人員進行質量檢查及驗收。

　　②負責對安監員業務培訓、支護設計審查、措施的學習貫徹工作，監督檢查措施整改落實情況。

　　③安監員對錨杆支護施工過程現場監督檢查驗收。

　　(3)施工隊職責

　　①施工單位對錨杆支護技術管理、業務培訓、現場施工管理、監督檢查等負責。

　　②掘進隊對施工巷道及其生產係統以內巷道錨杆支護施工質量、檢查、監控、整改、加固等負責。

　　③當班對本班錨杆支護施工質量終身負責。

　　5.1.3現場施工管理人員及施工人員職責

　　(1)項目負責人負責本單位錨杆支護施工質量管理工作，完善、落實錨杆支護施工質量監測及驗收製度，建立健全本單位考核機製，審查錨杆支護記錄台帳。組織落實整改措施。

　　(2)技術負責人負責全區錨杆支護技術管理工作;協助負責人做好本單位錨杆支護施工質量管理工作。技術員負責本隊頂板離層儀的安裝、巷道位移測站的建立及數據采集。負責錨杆支護日檢記錄整理和存檔工作，按規定做錨杆拉拔力試驗。

　　(3)隊長對本隊錨杆支護施工質量負責，嚴格執行錨杆支護管理規定，建立健全本隊小班管理考核製度，監督檢查小班施工質量;對所施工巷道及沿途巷道進行巡查，發現問題及時處理;負責錨杆檢測儀器的使用和保管。

　　(4)班長對當班錨杆支護施工質量負責，認真執行作業規程及措施規定，完工後對當班施工的錨杆在M型鋼帶上噴號留名,對當班施工的錨索在托盤上噴號，對當班錨杆(索)施工質量終身負責。

　　(5)當班安監員認真巡查施工巷道及沿途巷道錨杆支護情況，發現異常立即彙報、處理。當班安監員對本班錨杆、錨索施工質量負責，必須對當班的錨杆錨索安裝角度、間排距、外露長度、錨杆扭矩等進行檢查，發現不合格的，責令重新施工。對當班錨索施工進行全過程監控，並簽字驗收。

　　5.2質量控製與監督流程

　　具體內容見附件11《錨杆支護質量控製與監督保障體係》。

　　第六章 隱蔽工程管理辦法

　　為保障安全生產，杜絕02manbetx.com 發生，對隱蔽工程實行“四項製度管理”，即：掛牌製度、填圖製度、台帳製度、移交製度。

　　隱蔽工程的定性：一切架棚巷道、錨杆支護巷道、沿空巷道、巷道頂板離層儀顯示臨界值的地段，以及巷道出現斷層、淋水的地段均為隱蔽工程，納入“四項製度管理”進行管理。

　　6.1掛牌製度：施工單位技術負責人必須在巷道的隱蔽工程處懸掛警示標誌牌，標明隱蔽工程詳細情況;定期檢查隱蔽工程，如發現異常情況，應及時采取補救措施。

　　6.2填圖製度：施工單位技術負責人應準確掌握隱蔽工程的具體位置、範圍及處理情況，並在施工平麵圖上明確標注。

　　6.3台帳製度：施工單位技術負責人必須對隱蔽工程記錄備案，建立巷道隱蔽工程台帳，及時上報生產技術部，生產技術部做好歸類存檔工作。

　　6.4移交製度：工程竣工移交時，調度指揮中心組織有關單位進行驗收，交接單位應在現場交接清楚隱蔽工程情況，並做好隱蔽工程資料移交工作;接收使用單位應對隱蔽工程進行重點監管，並製定相應的應急處理措施。

　　第七章 技術創新及小改小革管理辦法

　　為充分發揮員工的創新精神，調動員工為企業出謀劃策的積極性，提高科技對安全生產效率，特製定本辦法。

　　7.1征集辦法

　　7.1.1采、掘、機、運、通等各單位技術創新、小改小革項目，每季度不少於一項。

　　7.1.2工程技術人員每年在技術管理和安全生產方麵的論文不少於一篇。

　　7.1.3在優化設計、施工工藝、設備改造、支護研究等方麵的技術創新，各專業每年度不少於兩項。

　　7.1.4重大技術攻關項目，實行“課題製”管理，要求專人負責。

　　7.2評審程序

　　7.2.1申報項目要填寫統一的申報表格，同時上報電子文檔一份。

　　7.2.2所有技術創新項目必須在每季度末15天前上報，由生產技術部進行初審，初審合格後上報生產技術管理評審考核領導小組。

　　7.2.3評審小組對提案的實施效果，認真檢查考核，評出一、二、三等獎進行獎勵。

　　第八章 技術會議管理規定

　　為加強技術交流，提升技術人員的執行力，使技術工作更具有前瞻性、周密性，實現技術管理工作的精細化，特製定如下管理規定。

　　8.1技術例會

　　8.1.1技術例會每周二上午8點30分在會議室召開。

　　8.1.2參加人員：總工程師、副總工程師，生產單位技術負責人、技術員，生產輔助單位技術負責人，職能科室相關人員。

　　8.1.3會議由礦總工程師主持，特殊情況下可委托副總工程師或生產技術部長主持。

　　8.2月度生產計劃及一通三防、防治水專題會議

　　8.2.1生產技術部每月22號將下月生產計劃初稿交總工程師初審;25號在會議室召開月度安全生產計劃會議。

　　8.2.2參加人員：總經理、總工程師、副總工程師，各施工單位負責人、職能科室相關人員。

　　8.2.3會議內容：生產技術部對全礦生產情況進行綜合03manbetx ，合理安排生產計劃;03manbetx 全礦一通三防、防治水方麵存在的問題。

　　8.2.4生產技術部在28號前將月度生產計劃發放在礦內部網上。

　　8.3設計審查會議

　　8.3.1設計審查會議由礦總工程師主持。

　　8.3.2參加人員：總經理、副總工程師、機、運、通等單位技術負責人、職能科室相關人員。

　　8.3.3生產技術部介紹設計方案，與會人員對方案進行分析討論，並有記錄。根據討論意見對方案進行修改完善，上報公司審批。

　　第九章 獎懲

　　為進一步強化生產技術管理，堅持嚴要求，嚴管理，促進生產技術管理科學化、規範化。

　　獎懲詳細見附件12《生產技術管理考核獎懲製度》。

　　附件：1、采礦設計管理製度

　　2、采掘工作麵頂板管理製度

　　3、采掘工作麵隱患排查製度

　　4、作業規程及措施管理製度

　　5、采掘工作麵地質預測預報製度

　　6、礦壓監測製度

　　7、技術例會製度

　　8、專業技術人員學習、培訓製度

　　9、生產技術信息采集製度

　　10、技術資料管理製度

　　11、錨杆支護質量控製與監督保障體係

　　12、生產技術管理考核獎懲製度(附表1)

　　附件1：

　　采礦設計管理製度

　　為實現采礦設計管理的科學化、規範化，保證礦井煤炭生產健康可持續發展，依據《煤礦安全規程》和有關法規、條例和技術政策，結合本礦實際，特製定本製度。

　　一、職責界定

　　1、設計管理工作由總工程師負責，生產技術部負責日常管理工作。

　　2、生產技術部設計組負責采區設計、采煤工作麵設計及專項工程設計;機電組負責運輸係統設計、供電係統設計、排水係統設計;采煤組負責綜采工作麵安裝、拆除設計;水文組負責礦井的防治水設計;測量組負責重大貫通設計。

　　3、通防部負責通風係統設計、瓦斯治理設計、安全監控係統設計以及防塵、壓風、防滅火係統設計。

　　二、設計資料提交時間

　　1、礦井在年初必須製定年度設計計劃並實施，根據生產接替變化情況及時調整。

　　2、設計任務書由總工程師根據設計計劃和實際生產需要向設計單位下達。

　　3、采區地質報告、采煤工作麵掘進地質說明書應提前1個月送交設計單位。

　　4、采區設計應提前3個月報公司審批，施工圖提前1個月送交施工單位。

　　5、采煤工作麵設計應提前1個月送交施工單位。

　　6、專項工程設計應提前1個月報公司審批。

　　7、需報公司備案的設計資料：采煤工作麵設計，在工作麵開工前報公司生產技術部備案。綜采工作麵安裝、拆除設計，必須至少在工作麵安裝、拆除作業前7天報公司生產技術部備案。

　　三、設計審批

　　1、水平延深、采區、專項工程等設計以及變更或補充設計必須上報公司審批。

　　2、采區施工圖、采煤工作麵、綜采工作麵安裝(拆除)設計由總工程師組織相關領導負責審批。

　　3、實行專業會審製度。負責審批的設計應附編製、審查、批準人員簽字表及審查意見。

　　四.設計執行

　　1、施工單位必須嚴格按照設計施工。

　　2、設計修改必須經總工程師批準，需報公司批準的必須報公司批準。

　　3、設計文件下發執行必須有記錄，並至少貫徹到施工單位管理及技術人員，並要有貫徹記錄。

　　五、設計資料管理

　　1、上級主管部門、公司和礦審批的設計和批文，應在礦檔案室存檔、生產技術部備案並分類存放。

　　2、設計圖紙、業務聯係單等技術資料發放要有發放記錄，資料接收人簽字。

　　3、在用、存檔、上報圖紙，按190mm×270mm規格折疊整齊。

　　附件2：

　　采掘工作麵頂板管理製度

　　一、總則

　　1、為進一步加強頂板管理工作，杜絕頂板事故的發生，滿足安全生產的需要，依據《煤礦安全規程》、《01manbetx 》及公司有關要求，特製定本製度。

　　2、井下采掘工作麵和拆除、安裝工作麵及在用巷道都必須嚴格按照本製度，做好頂板管理工作。

　　二、職能界定

　　1、技術部負責巷道支護設計及技術管理工作，負責采掘工作麵地質構造的預測預報、頂板岩性分析工作。結合我礦實際，指導施工單位作業規程、技術措施的編製工作，協調解決執行中的支護問題。

　　2、安全監察部負責監督檢查頂板管理措施的貫徹執行，並組織各業務部門定期進行檢查，對頂板事故進行分析和責任認定。

　　3、施工單位負責施工範圍內的頂板巡查、管理工作。

　　三、一般規定

　　1、技術部在巷道支護設計時可采用工程類比法。首先根據相鄰巷道的情況、巷道的斷麵以及服務時間等進行初步設計，然後根據初步設計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍岩穩定性分類、探測巷道頂板的分層情況等，根據觀測情況對初步設計及時進行修改。

　　2、加強采、掘工作麵地質構造區域的頂板監測和管理。施工單位要及時製定預防頂板事故方案及相關措施，安全監察部負責檢查落實執行情況。

　　3、安全監察部每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作麵頂板管理、工程質量安全大檢查，對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報，並要求相關單位限期整改。

　　4、各采掘隊隊長是采掘工作麵頂板管理第一責任者。跟班班長、安監員負責本班頂板管理方麵的安全隱患排查，發現頂板事故隱患，必須立即采取相應措施，預防事態擴大;出現頂板事故預兆時，要及時發出預警信號，及時向調度指揮中心、本單位負責人彙報，並組織現場人員撤離。

　　5、各采掘工作麵要配備足夠數量的備用料，以備應急之用。

　　6、對主要回風巷道支護情況的檢查必須兩人以上，並且事先聯係好通風部門，由瓦檢員陪同。

　　四、掘進工作麵頂板管理

　　1、巷道遇斷層、陷落柱等地質構造及巷道開窩、切眼刷大、巷修、處理較大範圍的冒頂以及其它特殊情況時，必須製定專項安全技術措施，並嚴格檢查監督執行情況。

　　2、巷道壓力大，煤層鬆軟、頂板破碎時，應及時編製加強支護措施。

　　3、掘進工作麵嚴禁空頂作業，嚴格執行敲幫問頂製度，迎頭空頂距離在作業規程中必須明確規定。

　　4、掘進工作麵臨時停工時，巷道支架必須架設到迎頭，保持正常通風，並隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時，必須對巷道支護進行加固。恢複開工時，施工單位必須向安全監察部提交開工申請報告。

　　5、隱蔽工程必須實行掛牌管理，並填圖歸檔。

　　五、巷道修護的頂板管理

　　1、巷道修護前必須製定施工安全措施。在製定措施前應進行現場頂板鑒定，確定施工方法，采取針對性措施並向修護人員貫徹，施工中明確頂板監護人員。

　　2、獨頭巷道修護必須檢查瓦斯濃度，並對後路加強維護。

　　六、回采工作麵頂板管理

　　(一)回采工作麵端頭支護和兩巷超前支護。

　　1、采煤工作麵兩巷，必須保證規定的斷麵和高度。

　　2、兩巷壓力大且底軟時，要加大支護強度、長度、密度。

　　3、應經常檢查采煤工作麵上下兩安全出口的支護情況，支護方式、支護密度必須符合作業規程的規定，運輸機機頭部位必須采取加強支護措施。

　　(二)回柱放頂

　　1、采煤工作麵必須按照《作業規程》規定的控頂距、放頂步距及時回柱放頂。

　　2、放頂後要保持支架完整。頂板懸頂距離超過作業規程規定時，必須停止采煤，采取人工強製放頂措施。

　　(三)工作麵頂板管理

　　1、回采工作麵必須按作業規程規定及時支護，嚴禁空頂作業，嚴格執行敲幫問頂製度，人員進入煤幫作業時，必須采取護頂、護幫措施。

　　2、加強工作麵液壓支架及單體液壓支柱的管理。液壓支架及單體液壓支柱支設必須符合相關要求，初撐力達到規定值，並有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴禁在浮煤、浮矸上支設，必須采取有效的防倒措施。

　　3、回采工作麵處理液壓支架上方冒頂時，必須製定專項安全技術措施。工作麵發生冒頂事故時，必須先停止生產，待頂板維護好後，方可恢複生產。處理過程中必須明確負責人，現場指揮，安監員現場監督，閉鎖工作麵刮板輸送機，確保退路暢通。嚴禁人員進入支架上方構頂。

　　4、工作麵遇到斷層、頂板破碎、冒落等情況時，必須采取措施提前處理。同時要根據構造區情況，及時對措施進行修改補充。

　　5、綜采工作麵拆除、安裝，必須製定專項安全措施。明確頂板控製方法，加強頂板管理。

　　6、綜采工作麵切眼斷麵刷大時，必須製定專項安全技術措施。

　　7、炮采工作麵一次放炮長度要根據頂板情況在作業規程中規定。

　　8、采煤工作麵因片幫造成最大控頂距超過規定距離時要采取安全措施;傾角在25°以上的回采工作麵要采取防止大麵積頂板垮落的措施。

　　附件3：

　　采掘工作麵隱患排查製度

　　為進一步加大我礦隱患排查力度，落實安全生產責任製，使我礦安全生產事故隱患從排查、治理、報告整個過程全麵受控，更好的促進、規範隱患排查工作，確保安全生產。經研究決定，製定采掘工作麵隱患排查管理製度。

　　一、隱患排查領導小組

　　組 長：總經理

　　副組長：副總以上領導

　　成 員：生產、輔助單位行政負責人和職能科室相關人員

　　隱患排查辦公室設在安全監察部：安全監察部長兼辦公室主任

　　二、隱患排查具體規定

　　1、月度隱患排查。每月初，總經理負責組織安全生產管理人員、工程技術人員進行一次隱患排查，重大隱患排查對照重大隱患排查標準逐項排查。對查出的重大隱患，及時組織召開安全辦公會，按照集團公司重大隱患治理方案要求，製定整改措施，落實整改時間和責任人。

　　2、每周一上午組織一次全覆蓋式現場隱患排查，各專業副總是本專業隱患排查的主要負責人。

　　3、每周一下午，召開安全辦公會，各專業分管副總通報上周隱患排查整改落實情況;針對本周查出的隱患立即進行“項目、標準、措施、時間、責任人、驗收人”六落實，認真組織隱患整改落實工作。

　　4、排查出的隱患，由安全監察部按照事故隱患的等級進行登記，填寫隱患排查登記台帳，建立事故隱患信息檔案，下發事故隱患整改“六定表”，並跟蹤檢查隱患整改落實情況。

　　5、每月26日前安全監察部負責將本礦排查出的重大隱患、一般隱患及預排查出的下月安全工作重點以“隱患排查材料”的形式報集團公司安監局。

　　三、隱患排查製度

　　1、參加隱患排查的人員必須牢固樹立“隱患就是事故”的理念，全麵細致的認真排查，確保把隱患消滅在萌芽之中，有效遏製隱患生存空間。

　　2、各單位參加隱患排查人員必須準時參加隱患排查準備會，采掘專業在調度指揮中心會議室，“一通三防”專業在通風副總辦公室，機運專業在安全監察部會議室，防治水專業在地質副總辦公室。

　　3、所有參加隱患排查的人員必須服從分管領導的統一安排，每一組隱患排查人員必須指定一名負責人，不得無故缺席;生產輔助單位負責人請銷假必須向分管領導請示;機關職能科室人員請銷假必須向安全監察部長請示，副總領導請銷假必須向安全礦長請示。

　　4、安全監察部每月初同督察組，團委、工會共同製定督察計劃，督察組每月督察不少於12次，青安崗每月督察不少於4次，職工代表每月督察不少於2次，所有督察必須覆蓋全礦生產的各個環節，形成黨政工團一盤棋，共同排查安全隱患，查出的情況及時反饋到安全監察部。

　　5、隱患排查必須全麵細致，嚴格按隱患排查表規定的內容進行填寫，檢查表填寫要字跡工整、表麵清潔。

　　6、排查後填寫好的檢查表，采掘係統升井後及時交井口信息員，然後彙總;“一通三防”、機電運輸、防治水專業的隱患排查表，分別由安監部各專業科長負責整理，必須在13：30分前交安全監察部辦公室。

　　7、安全監察部辦公室必須在14：40分前把當天所有隱患排查情況彙總並報送礦有關領導審閱，同時以“六定表”的形式下發到各有關單位聯係整改，並安排安監員跟蹤檢查隱患整改落實情況。

　　8、安全監察部必須在每周五的安全生產例會上通報本周隱患排查整改落實情況，未按期整改的單位每一項罰單位區長、書記各100元。現場交納罰款，並在會上口述未整改的原因。

　　9、對月度隱患排查、每周隱患排查整改落實情況，安全監察部必須在集團公司規定的時間內上報集團公司安監局。

　　四、獎懲辦法

　　1、對在隱患排查工作中表現較好，排查認真細致，隱患符合實際，排查出的隱患具有針對性和代表性，礦將根據排查出的隱患，每季度給排查人200—500元的獎勵。

　　2、對在隱患排查中不負責任，查不出隱患或弄虛作假的，一經查實，除取消其參加隱患排查的資格，並將給予排查人200—500元的罰款。如在沒有查出隱患的頭麵而出現事故的，礦將根據有關文件進行嚴肅處理。

　　3、對在隱患排查中沒有查出隱患的頭麵，將采取回頭看的方法進行複查，若在複查中查出隱患，將對原隱患排查人給予一定的罰款，每條每人罰50元。

　　4、對查出的隱患，落實整改單位要及時處理，對落實較好、較快的，將給落實整改單位領導一定的獎勵。

　　5、對隱患排查小組查出的隱患，整改單位拒不簽字整改，互相推諉、扯皮的，將按礦有關文件加倍處罰。

　　6、在隱患排查中，重複出現的問題，罰責任單位區長、書記每條100元，在每周一安全辦公會上現場交罰款並說明重複出現問題的原因。

　　7、對因查出的隱患未得到及時整改而引發事故的，除按礦有關規定處罰外，將給事故單位5000—10000元的罰款，主要領導給予1000—2000元的罰款。

　　8、凡在隱患排查過程中，被停止作業進行整改的工作麵，罰單位2000元， 當班班長200元，被停止作業進行整改的掘進頭罰單位1000元，責任單位隊長各200元。

　　9、為鼓勵廣大職工積極參與隱患排查，凡發現重大隱患積極主動彙報或積極采取措施消除隱患的，一經查實，將按照礦《安全生產管理製度》規定給予100-1000元的獎勵。

　　附件4：

　　作業規程及措施管理製度

　　為進一步規範我礦作業規程及安全技術措施編製、審批、貫徹執行程序，強化規程及安全技術措施審批的嚴肅性，提高作業規程及安全技術措施審批質量和效率，按公司、礦有關規定要求，特製訂以下管理製度。

　　一、一般規定

　　1、生產技術部地測組自接受設計組下達的業務聯係單之日起，采煤工作麵10天內、掘進工作麵7天內向生產技術部設計組提交地質說明書及相關圖紙資料。

　　2、通防部、機電科自接受生產技術部下達的業務聯係單之日起，采煤工作麵10天內、掘進工作麵一周內向生產技術部設計組提交相關的設計資料。

　　3、生產技術部設計組、地測組向施工單位下達的業務聯係單應相互驗證，並向施工單位進行技術交底，由施工單位技術負責人校核、簽收。

　　4、施工單位自接受生產技術部下達的業務聯係單之日起，采煤作業規程10天內、掘進作業規程一周內提交生產技術部。

　　5、施工條件發生變化,施工單位必須及時編製安全技術措施。

　　二、編製原則

　　1、規程、措施的編製要嚴格執行“一工程一措施”的原則，經生產技術部下達的施工工程，必須編製作業規程或安全技術措施。

　　2、規程、措施的編製前，施工單位區隊長、技術負責人必須親臨現場調查，並有調查記錄。嚴格做到“二個圍繞”，即圍繞現場定措施，圍繞措施抓落實。

　　3、生產技術部向施工單位提供“一站式”服務，作業規程編製所需的地質說明書、圖紙及瓦斯監控、通風、供電設計等資料，由生產技術部安排相關單位編製、設計，並經各分管副總審批後提供給生產技術部，然後由生產技術部將上述資料一並提供給施工單位。

　　三、編製要求及內容

　　按《作業規程編製指南》及相關文件規定執行。

　　四、編製流程

　　生產技術部設計組根據生產計劃向地測、通風、機電等單位下達聯係單地測、通風、機電等單位按時向設計組提供有關資料設計組向施工單位下達業務聯係單及技術交底

　　施工單位區、隊長，技術負責人現場調查，進行方案討論施工單位技術負責人編製規程、措施

　　按時向生產技術部提交規程、措施

　　五、審批

　　1、審批職責

　　作業規程由總工程師審批，安全技術措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關資質的技術人員參加審批，涉及重大安全技術問題的措施(如貫通措施、一通三防、防治水等)，必須由總工程師審查批準。

　　2、會審、複審

　　規程、措施必須實行會審製。會審時間定在每周二上午技術例會和周六上午，由生產技術部組織，各職能科室具備相關資質的技術人員對相關內容進行重點審查，提出審查意見，並簽字，生產技術部做好會審記錄，最後由總工程師(或副總工程師)審批。

　　各專業副總要組織相關人員對所有單位規程、措施每月複審一次，根據現場情況提出複審意見，並簽字備查，生產技術部做好複審記錄。複審時間定在每月第一個技術例會。

　　六、貫徹

　　1、規程、措施由施工單位技術負責人主持，單位主要負責人親自貫徹;建立健全規程、措施貫徹監督檢查機製，由分管副總組織安監、技術等單位每月對貫徹情況進行抽查一次。

　　2、規程、措施貫徹後，施工單位技術負責人必須對本單位所有上崗人員和管技人員進行考試，未參加考試及考試不及格者不準上崗，安全監察部負責定期對施工單位主要負責人、書記、技術負責人、班隊長進行考核。

　　3、規程、措施貫徹後，技術負責人必須建立貫徹、考試成績及試卷記錄台帳。

　　4、因故停工工程，再次恢複施工時，必須有複工報告，可以使用原作業規程，但必須重新貫徹;生產係統或施工條件變化時，必須重新編製作業規程或補充措施;當施工隊伍調整時，應辦理有關技術資料移交簽字手續。

　　5、通防部、安全監察部等相關單位的主要負責人對采掘作業規程及補充措施進行貫徹，並簽字、考試。未參加考試及考試不及格者不準上崗。

　　6、每月由各專業副總牽頭，生產職能科室參加，對各專業管技人員規程措施掌握程度進行考核，不及格者不準上崗。

　　7、規程及措施應采取動態貫徹，每月貫徹不少於一次。

　　附件5：

　　采掘工作麵地質預測預報製度

　　為了更好地指導采掘部門進行安全生產，配合設計部門提供設計依據，防止安全事故的發生，保障礦井安全生產。依據恒源公司《2010年技術管理規定》及《煤礦防治水規定》，製定本製度。

　　一、地質預報種類

　　地質預報是動態預報，針對采掘工作麵存在的地質、水文地質問題進行預測預報，按其使用期不同可分月報、季報、年報，並隨著采掘工程的進展及時發出臨時性預報。

　　二、地質預報編製時間

　　1、月度預報自下月生產計劃下達後開始編寫，下月5號前報出(如遇節假日可順延)。

　　2、季度預報自季度生產計劃下達後開始編寫，下季度首月前報出，季度預報需附有關圖件。

　　3、年度預報自年度生產計劃下達後開始編寫，下年度首月前報出，年度預報需附有關圖件。

　　4、臨時性預報的編製，依據采掘工作的需要對原先的預報目標加以修改，特別是影響采掘工作麵安全生產的地質因素。

　　三、地質預報的內容

　　月度預報、臨時性預報：①斷層、褶皺、陷落柱、岩漿侵入體、古河床衝刷區、煤層變化區等的位置、特征、導、含水性，以及對煤(岩)層的影響情況。②高瓦斯煤層的揭露位置、煤層厚、結構、傾角，以及煤層頂、底板岩性特征。③順岩層巷道的岩層走向變化、岩性的相變、含水性、裂隙發育程度。④老峒子、老巷道、老采空區的位置、積水情況等。⑤封閉不良或封閉情況不明的鑽孔的位置及封孔情況。⑥對安全生產的建議等。

　　季、年度預報：①高突出煤層和延深水平初見煤層的巷道名稱，揭露煤層的位置、煤層數等。②通過井田的主要斷層、嚴重斷裂破碎帶、軟岩石帶的地點等。③接近老洞子、老巷道、老采空區的地點、積水情況等。④需要進行井下的物探、鑽探、巷探的地點、原因。

　　四、地質預報的審查及報出

　　地質預報的紙質版本需經各級負責人審查簽字後生效。

　　1、臨時性預報、月度預報經礦總工程師、各專業副總工程師、生產技術部負責人、施工單位技術主管、地測負責人審查、簽字後生效;

　　2、季度預報經地測負責人、礦總工程師簽字審查後生效;

　　3、年度預報經地測負責人、礦總工程師簽字審查後生效;

　　4、有重大地質問題的地質、水文地質預報需經集團公司審查。

　　臨時性預報、月度預報需準備一套紙質複印件提供給施工單位，複印件的領取需履行《劉橋一礦技術資料管理製度》。電子版預報需在規定時間內公示在內部網站、上傳至各單位OA信箱內。

　　五、地質預報的分析和總結

　　地質預報要重視預報的效果和總結，做到期前預報、期末總結，突出用數字來表達預報效果，預報與實際出入較大時，及時分析原因總結預報經驗，提高預報質量。

　　1、臨時性預報、月度預報總結一般為本月月初報出上月預報總結;

　　2、季度預報總結一般為本季首月前報出上季度預報總結;

　　3、年度預報總結一般為本年首月前報出上年度預報總結。

　　六、地質預報的存檔管理

　　所有預報原件要按《劉橋一礦技術資料管理製度》要求存檔，紙質的預報以年為單位裝訂成冊，電子版要按預報種類保存管理。

　　附件6：

　　礦壓監測製度

　　為掌握頂板的活動規律，防止頂板事故的發生，必須加強圍岩穩定狀況監測工作，特製定如下礦壓監測製度。

　　一、組織結構

　　組 長：礦總工程師

　　副組長：生產技術部部長

　　成 員：掘進監測組、采煤監測組、生產單位工程技術人員。

　　二、職責界定

　　礦總工程師：對全礦礦壓監測負總責。

　　生產技術部部長：礦壓監測日常管理工作。

　　施工單位職責：負責本區隊礦壓監測及資料的收集、整理和分析。

　　監測組職責：負責編製礦壓監測設計及日常礦壓監測資料的收集、整理和分析。

　　三、開掘部分

　　1、煤巷礦壓監測應符合如下規定：

　　⑴施工單位技術人員定期對錨杆及錨索進行拉拔力試驗並做好原始資料記錄。

　　⑵頂板岩性觀測孔同時作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時、按指定地點施工。

　　⑶施工單位必須按規定及時安裝頂板離層儀，同時建巷道位移測站並定期測讀，隊長負責頂板離層儀和巷道位移測站的保護管理。

　　⑷頂板離層儀安裝必須有本隊技術員在現場監督。技術員負責頂板離層儀的數據測讀。

　　⑸巷道位移測站由技術員在安裝頂板離層儀時同時建立並定期測讀。

　　⑹巷道圍岩移近量采用測槍、測杆或其他測量工具量測。巷道每隔100～200m布置一個圍岩移近量監測站，對頂底板和兩幫移近量均應進行監測，當發現圍岩移近速度急劇增加或一直保持較大值時，由掘進副礦長(副總工程師)組織相關單位分析原因，並及時采取處理措施。

　　⑺錨杆受力狀況采用測力錨杆或錨杆液壓枕監測。巷道每隔300～500m布置一組監測點對錨杆受力狀況進行監測，特殊地段可適當加密，每組監測點至少監測4個部位(頂板2個、兩幫各1個)。

　　2、岩巷礦壓監測應符合如下規定：

　　⑴施工單位技術人員定期對錨杆及錨索進行拉拔力試驗並做好原始資料記錄。

　　⑵定期做混凝土強度檢驗：將混凝土噴在35cm×45cm×12cm的摸板內。噴射時與實際結構部位相同，並在相同條件下養護28天。用切割機去掉周邊，加工成10cm×10cm×10cm 的立方試塊，進行試驗。強度標號不小於C15。

　　3、施工單位將竣工巷道移交給接收單位時，連同巷道內頂板離層儀、牌板及資料一起現場交給接收單位，接收單位負責對巷道內頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術負責人把相關錨杆支護監測資料移交給接收單位技術員，接收單位技術員繼續對頂板離層儀進行測讀，做好原始記錄並存檔。

　　4、施工單位每周二上午技術例會上將監測數據交生產技術部，生產技術部收集整理，結合鑽孔探測資料，質量抽查情況等進行彙總，報送礦領導。

　　四、采煤部分

　　1、采煤工作麵礦壓監測指標應包括“三量”及圍岩破壞特征。“三量”：包括頂底板移近量、支架載荷量、支柱(活柱)下縮量。圍岩破壞特征：包括端麵距及端麵冒高、煤壁處切頂台階數目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區懸頂狀況和冒落情況等。

　　2、綜采(綜放)工作麵礦壓監測應符合下列規定：

　　⑴機頭、機尾的端頭支架或過渡支架處各設一條監測線，工作麵內每隔10架支架設一條監測線。

　　⑵移架前觀測支架工作阻力，移架後觀測支架初撐力，每一循環量取立柱下縮量，統計頂板破碎度、采空區頂板冒落狀況及支柱安全閥開啟率，並做好記錄，按循環及時填入統計表中。

　　⑶用采集器定期采集資料，並輸入係統進行分析。及時整理觀測數據，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來壓情況，采取相應措施。

　　⑷工作麵初次放頂期間，每班要有專人監測一次。正常回采期間，每天監測一次。

　　3、炮采(高普)工作麵礦壓監測應符合下列規定：

　　⑴沿工作麵長度方向在上、下安全出口以內3m開始，每隔10m左右設一條監測線。

　　⑵觀測：新設排永久支柱初撐力、工作麵高度、活柱升出量;人行道采空區側支柱工作阻力;末前排支柱工作麵高度、活柱升出量。

　　⑶及時整理數據，計算頂底板移近量和移近速度，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來壓情況，采取相應措施。

　　⑷工作麵初次放頂期間，每班要有專人監測一次。正常回采期間，每天監測一次。

　　4、采煤工作麵兩巷(僅指煤巷錨杆支護巷道)礦壓監測應符合下列規定：

　　⑴測站沿用巷道掘進期間的，在采煤工作麵投產前，原施工單位必須將巷道礦壓監測資料報礦生產技術部(科)審查後，移交給采煤區隊。

　　⑵采煤區隊應每周對巷道內的測站觀測一次，並做好記錄。及時整理數據，分析頂板離層情況，采取相應措施。

　　5、正常回采的工作麵，采煤區隊每旬或每月必須將觀測、記錄、整理、分析的礦壓資料移交生產技術部，進行綜合分析，形成礦壓觀測報告，由分管領導簽字，以便指導生產。生產技術部礦壓觀測人員，必須對每個采煤工作麵進行每月不少於2次的監督、抽查。

　　6、新投產的工作麵，采煤區隊要根據礦壓觀測設計要求，每班進行觀測記錄一次，直至放頂結束。采區要及時將原始資料、分析結果移交生產技術部。

　　附件7：

　　技術例會製度

　　為提高我礦技術管理水平，減少技術失誤，及時研究解決技術問題，確保安全生產，製定本製度。

　　一、會議時間及地點

　　每周二上午8點30分在技術會議室召開。

　　二、參加人員

　　總工程師及各專業副總、生產技術部工程技術人員、各單位技術負責人，會議由生產技術部部長主持。

　　三、會議程序

　　1、采掘單位彙報：①掘進單位彙報工作麵迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板岩性以及離層狀況、測量給線點、中腰線情況等。采煤單位彙報工作麵推進位置，煤層賦存、構造情況，兩巷情況並提供工作麵素描圖等。②需要解決的技術問題。

　　2、輔助單位彙報上周技術工作落實情況及存在的技術問題。

　　3、生產技術部平衡各單位提出的技術問題及下周技術工作安排，並形成會議紀要在網上發布。

　　四、會議紀律

　　1、參會人員不得無故缺席，有事須會前請假，否則每曠會一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。

　　2、實行會前點名製。

　　3、保持會場安靜，會前一律將手機關閉或設置為振動狀態，發現手機每響一次罰款50元。

　　附件8：

　　專業技術人員學習、培訓製度

　　為進一步提高我礦專業技術人員的從業技能及業務素養，實現一專多能的目標，更好地發揮專業技術對安全生產的指導作用。根據集團公司要求，結合我礦專業技術人員隊伍實際情況，製定本製度。

　　一、指導思想

　　專業技術人員學習培訓，要以‘科技興安’為理念，以學習新知識、新技術、新設備、新工藝為重點，以解決我礦安全生產的實際問題為任務，不斷提高我礦專業技術人員的業務素養，全麵提升全體專業技術人員的綜合技術水平。

　　二、學習培訓方式

　　專業技術人員學習培訓主要以在職、短期、礦內培訓為主，脫產、礦外培訓為輔，主要包括自學、專題研修、舉辦講座等。

　　三、組織機構及參學人員

　　組織機構：學習培訓工作由生產技術部負責，成立學習班，生產技術部長任班主任。

　　參學人員：全礦專業技術人員。

　　四、考核管理

　　1、培訓期間嚴格實行課前、課後考勤製度，培訓學員應提前5分鍾進班，必須做到不遲到、不早退。

　　2、培訓學員原則上一律不得請假，確因工作原因等特殊情況需請假的，必須提前向班主任請假，不履行請假手續的，視為曠課;

　　3、培訓學員要自覺遵守課堂紀律，認真聽課，嚴禁課堂上交頭接耳、隨意走動。

　　4、培訓學員上課時，手機一律調至振動狀態或關閉，不得隨意接打電話。

　　5、培訓學員要認真做好聽課筆記，聽課筆記將作為學習培訓考核的一項依據。

　　6、培訓考核分為考勤、筆記、考試成績三個部分，滿分為100分。考勤占總分的30%，筆記占總分的10%，考試成績占總分的60%。全年培訓考核成績將作為劉橋一礦專業技術人員評、聘工作的一項依據。

　　五、學習培訓時間、內容

　　學習培訓時間、地點、內容，原則上按照公司安排進行。

　　附件9：

　　生產技術信息采集製度

　　為確保我礦信息采集準確、及時、暢通，保障安全生產。特製定本製度。

　　一、信息采集流程

　　生產單位采集信息

　　生產技術部

　　分析整理信息

　　副總工程師審批

　　總工程

　　師批準

　　總經理批準

　　二、信息采集內容

　　1、開掘信息采集

　　1.1每月初由各開掘單位技術負責人提供作業規程複審記錄交生產技術部。

　　1.2開掘單位技術負責人每周二向生產技術部彙報巷道施工進度、中腰線情況、圍岩情況、並提供頂板離層數據觀測記錄、巷道位移觀測記錄、錨杆錨索抽檢記錄等。

　　1.3安監部提供月度掘進報表，並於下月2號(節假日延遲)報送生產技術部。

　　2、采煤信息采集

　　2.1每月初由采煤單位技術負責人向生產技術部提供作業規程複審記錄。

　　2.2采煤單位技術負責人每周二向生產技術部提交一次礦壓監測資料。

　　2.3采煤單位技術負責人每月底向生產技術部彙報各工作麵情況，並提交工作麵剖麵圖及進度情況。

　　2.4調度指揮中心提供采煤月度出煤量，並於第二月2號(節假日延遲)初報送生產技術部。

　　3、地質信息采集

　　3.1礦井地質儲量月報，每月5日前報公司。

　　3.2礦井地質儲量年報，每年初首月18日前報公司。

　　3.3月報圖紙：采掘工作麵圖紙(4、6層)，每月5日前報公司。

　　3.4季報圖紙：采區地質圖(4、6層)、全礦井上下對照圖，每季度首月5日前報公司。

　　3.5年報圖紙：綜合水文地質圖、底板等高線圖(4、6層)，每年初首月18日前報公司。

　　3.6地質月度預報，每月5日前掛內網。

　　4、測量信息采集

　　4.1測量組對每次給出的巷道線點的坐標、頂底板標高等作好原始記錄，並於當天發布到內網。

　　4.2做好基礎資料整理備查。整理的基礎資料內容包括：①測量原始記錄本;②測量資料計算本;③測點掛牌台帳;④閉合管理台帳;⑤儀器管理台賬;⑥中腰線管理台賬等。

　　5、水文信息采集

　　5.1定期觀測水位、水壓、水溫、水質和礦井湧水量。正常情況下，地麵長觀孔水位每月觀測2次，礦井湧水量每月觀測3次，特殊情況下加密觀測。觀測資料用電子版和紙質版兩種形式同時存檔。

　　5.2水文地質月度預報，每月5日前掛內網。

　　5.3鑽探工程日報表，由外委鑽探單位、礦鑽機隊於每日報水文組。

　　5.4防治水鑽孔工程月度統計表，每月25日前報公司。

　　5.5月度隱患排查及防治措施，每月1日前報公司。

　　5.6防治水工作月度專題分析(彙報)，每月月底前往公司彙報。

　　5.7防治水工程決算，每季度末報公司審批。

　　5.8月度隱患排查基礎表，每月23日前報礦安全監察部。

　　5.9防治水專項隱患排查，每周一報礦安全監察部。

　　6、人力資源部信息采集

　　6.1對全礦在冊人員作好記錄。

　　6.2每月底向生產技術部提交采掘單位人員數量，以便安排下月生產計劃。

　　三、定期分析

　　采掘生產技術管理要實行定期分析，礦總工程師負責，分管礦長參加，生產技術部具體組織實施。

　　每月底要對本月采掘生產技術工作亮點、存在問題進行分析總結，對下月采掘工作重點進行安排，主要包括單產單進、綜采裝備、回采工作麵安裝拆除、收作放頂、過構造、過老空、巷道揭煤、貫通等方麵。

　　每季度末要對季度采掘生產技術工作亮點、存在問題進行係統分析總結，並對下個季度重點工作進行安排。

　　四、資料報送

　　每月6日前(節假日順延)，生產技術部必須把上月采、掘報表及月度、季度采掘生產技術管理分析資料書麵報送公司生產技術部，電子版上傳至電子郵箱shengchanbu@wbmd.cn。同時，如實填繪采掘工作麵月進度，采煤工作麵要標出上月底推進位置、退尺點及工作麵內部改造情況，掘進工作麵要標出上月底收尺位置、收尺點及其底板標高，巷道拐點、變坡點及其底板標高也要一並標出。填圖人員要在圖紙上分月度簽字備查。

　　每年年初，生產技術部要向公司生產技術部報送一套新的綜合采掘工程平麵圖和回采工作麵地質圖，並要標明上一年底的各采掘工作麵位置，作為填圖的基礎資料。

　　附件10：

　　技術資料管理製度

　　為進一步規範我礦技術資料管理工作，提高技術資料的利用效率，確保技術資料的安全存管，製定本製度。

　　一、生產技術資料

　　1、各單位必須指定專職或兼職的人員負責該單位信息采集工作;信息采集、上報數據必須真實可靠，不得弄虛作假。

　　2、各類(日常、月度、季度、年度)報表必須按照規定要求、規定方式、規定時間填報。

　　3、上報信息原則上單位負責人必須簽字確認並加蓋單位公章。相關人員外出時，由被授權人簽字，不得以打印或蓋印章代替。

　　4、報表信息中相互引用及內部引用的數據要保持一致。

　　5、規定統一樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編製。報表填寫說明放在正文下方、備注放在正文右列。

　　6、上報上級單位報表信息必須經分管礦領導簽字同意後方可上傳。

　　7、各單位報送信息資料必須保留存根，並備有上報記錄，信息接收記錄人簽字單。

　　8、信息報送不及時的、未按程序上報的、上報錯誤信息的、越級上報的、影響安全生產並造成嚴重後果的將給予相關責任人一定的處罰。

　　二、技術資料管理

　　1、各單位嚴格按照信息采集製度，進行各類資料的報送。

　　2、生產技術部必須建立技術檔案，並應符合下列規定：

　　⑴上級主管部門及公司審批的設計和批文，應在礦檔案室存檔、生產技術部備案。

　　⑵礦審批的各類設計和批示，應在生產技術部備案。

　　⑶工程竣工驗收資料應在礦檔案室存檔、生產技術部備案。

　　3、巷道掘進期間，施工單位、生產技術部應及時收集整理測量控製點編號及底板標高、地質構造及參數、硐室等資料，並及時填圖。

　　4、生產技術部必須建立回采工作麵檔案資料。由生產技術部負責，采煤區隊和其他有關部門應按各自職責範圍給予積極配合。技術檔案應包括下列內容：

　　⑴工作麵回采地質說明書及圖紙、地質預報書。

　　⑵綜采工作麵安裝、拆除設計。

　　⑶工作麵回采作業規程、措施及複審記錄。

　　⑷回采大事記。

　　⑸采後技術總結。

　　采後技術總結主要包括工作麵參數、采出量、工作麵內主要設備規格型號及數量、投產及收作時間(綜采工作麵應寫明完成安裝、拆除工作的時間及安裝、拆除支架所用時間)、收作線位置、礦壓觀測成果、回采期間發生的重大問題或事故簡況及處理情況、經驗教訓等。

　　采後技術總結應在回采工作麵拆除結束後1周內編製完成，經采煤副總工程師審查後歸檔。

　　5、施工中發生的冒頂等隱蔽工程，施工單位技術人員必須做好原始記錄，並報礦技術部門備案。

　　6、采掘工作麵施工結束1個月內，施工單位技術人員應將作業規程及補充措施、錨杆錨索支護質量施工及監測台帳、頂底板移近量台帳、兩幫移近量台帳、隱蔽工程等資料進行整理，編製施工總結，送交生產技術部存檔。

　　7、煤巷錨杆支護質量監測、回采工作麵礦壓監測、隱蔽工程、巷道維修、采掘報表等資料應分類管理，分類存檔。作業規程及措施、業務聯係單必須編號管理，並建立資料清單。

　　在用、存檔、上報圖紙，應按190mm×270mm規格折疊整齊。

　　8、設計圖紙、作業規程及措施、業務聯係單等技術資料發放要有發放記錄，資料接收人應簽字。

　　9、生產技術部要有專職或兼職資料管理員，負責各項技術資料的歸檔和保存。

　　三、技術資料室管理

　　1、認真貫徹“以防為主、防治結合”的原則，切實加強技術資料室的各項安全措施。

　　2、按時進行檢測和紀錄，認真做好技術資料室房溫濕度記錄，搞好技術資料室的衛生。

　　3、對技術資料室做到經常檢查、掌握保管情況，發現問題，及時報告，並采取措施予以處理。

　　4、技術資料室設專人負責管理，非保管接待人員未經領導準許不得擅自進入技術資料室，違者追究責任。

　　5、技術資料出入庫要及時登記，借出的技術資料要定期清退。

　　附件11：

　　錨杆支護質量控製與監督保障體係

　　為切實加強煤巷錨杆支護質量管理，提高巷道支護的可靠性，確保生產安全，結合我礦實際，依據《煤礦安全規程》和集團公司的有關規定，製定錨杆支護安全質量控製與監督保障體係，指導煤巷錨杆支護安全施工。

　　一、指導思想：以錨杆支護理論為指導，不斷完善錨杆支護監測手段，實施錨杆支護動態設計。加強支護材料、現場施工的質量管理，建立符合我礦實際的錨杆支護安全質量控製與監督保障體係。

　　二、體係目標：實施煤巷錨杆施工質量控製和監督閉合管理，煤巷錨杆支護率不斷提高，錨杆支護監測符合規程要求。堅持“支護質量誰施工誰負責，誰監控誰負責”的原則，確保安全生產。

　　三、 體係職責界定

　　1、領導職責：

　　(1)總經理對錨杆支護管理體係負總責。

　　(2)總工程師負責組織對不同地質條件下錨網梁索支護參數進行研究、會審選擇合理的支護參數，對支護質量負技術責任。

　　(3)掘進副總對錨杆支護技術培訓、支護設計、現場質量檢測、錨杆支護設計修改完善負責。

　　2、部門職責

　　(1)生產技術部職責

　　①負責錨杆支護設計、設計校核、論證及修改工作。

　　②負責錨杆支護材料的動態抽檢和定期試驗以及存檔記錄工作。

　　③負責錨杆支護施工工藝、質量檢測及巷道監測等技術培訓工作。

　　④負責建立錨杆支護技術檔案，抽查錨杆支護施工質量，監督檢查檢測儀器的安裝及使用工作，收集分析處理各種監測數據，確定合理的支護參數。

　　⑤負責做好地質預報工作，做好巷道頂板岩層鑽孔收集、觀測及分析工作。

　　⑥負責組織相關人員檢查施工單位錨杆(索)施工台帳，督促指導施工單位錨杆支護的日常工作。

　　(2)安全監察部職責

　　①負責全礦錨杆支護巷道施工質量的現場監督檢查工作。組織相關科室人員進行質量檢查及驗收。

　　②負責對安監員業務培訓、支護設計審查、措施的學習貫徹工作，監督檢查措施整改落實情況。

　　③安監員對錨杆支護施工過程現場監督檢查驗收。

　　(3)區隊職責

　　①施工單位對錨杆支護技術管理、業務培訓、現場施工管理、監督檢查等負責。

　　②掘進隊對施工巷道及其生產係統以內巷道錨杆支護施工質量、檢查、監控、整改、加固等負責。

　　③當班對本班錨杆支護施工質量終身負責。

　　3、現場施工管理人員及施工人員職責

　　(1)施工方負責本單位錨杆支護施工質量管理工作，完善、落實錨杆支護施工質量監測及驗收製度，建立健全本單位考核機製，審查錨杆支護記錄台帳。組織落實整改措施。

　　(2)技術負責人負責全區錨杆支護技術管理工作;協助區長做好本單位錨杆支護施工質量管理工作。技術員負責本隊頂板離層儀的安裝、巷道位移測站的建立及數據采集。負責錨杆支護日檢記錄整理和存檔工作，按規定做錨杆拉拔力試驗。

　　(3)隊長對本隊錨杆支護施工質量負責，嚴格執行錨杆支護管理規定，建立健全本隊小班管理考核製度，監督檢查小班施工質量;對所施工巷道及沿途巷道進行巡查，發現問題及時處理;負責錨杆檢測儀器的使用和保管。

　　(4)班長對當班錨杆支護施工質量負責，認真執行作業規程及措施規定，完工後對當班施工的錨杆在M型鋼帶上噴號留名,對當班施工的錨索在托盤上噴號，對當班錨杆(索)施工質量終身負責。

　　(5)當班安監員認真巡查施工巷道及沿途巷道錨杆支護情況，發現異常立即彙報、處理。當班安監員對本班錨杆、錨索施工質量負責，必須對當班的錨杆錨索安裝角度、間排距、外露長度、錨杆扭矩等進行檢查，發現不合格的，責令重新施工。對當班錨索施工進行全過程監控，並簽字驗收。

　　五、質量控製與監督流程

　　1、支護材料

　　(1)材料選擇

　　生產技術部對支護材料進行選型時，必須嚴格使用本礦統一規定的錨杆支護材料，不得擅自使用規定範圍以外的其他支護材料，如有其他更改，必須請示掘進礦長同意後，以聯係單的形式下發執行。

　　(2)材料采購

　　①物資保障部必須根據生產技術部下發的材料選型標準進行采購。

　　②物資保障部對采購錨杆、錨索支護材料的質量把關，錨杆支護材料必須具有“MA”標誌，符合行業標準和國家標準，每批材料廠家必須提供生產材料的出廠檢驗報告。

　　③物資保障部必須采購固定廠家的支護材料，變更廠家時，必須經過掘進礦長批示，並通過相關部門驗收合格後，方可采購。

　　④物資保障部負責管理錨杆支護材料的倉庫管理人員必須對每一批到貨的產品名稱、規格、產品編號、生產日期、到貨時間、生產廠家、檢驗報告、產品合格證、發放情況等建冊登記，以便鑒別生產廠家和產品質量跟蹤。

　　(3)材料驗收

　　建立錨杆支護材料動態抽檢製度和定期試驗製度，由掘進副總組織，生產技術部、安全監察部、物資保障部、施工單位技術人員參加，每月抽檢一次，每季度試驗一次並記錄存檔，不合格材料嚴禁入井使用。

　　物資保障部成批次購進錨杆支護材料以及更換廠家時，必須對錨杆支護材料進行抽檢試驗。

　　(4)材料發放與領用

　　①物資保障部應嚴格按施工單位材料單上的規格型號發放。

　　②施工單位對所領用的支護材料進行檢查確認，並且登記存檔，不符合要求的材料拒絕領用。

　　2、支護設計

　　必須嚴格完善錨杆支護設計過程，作到設計規範化。設計流程主要為：初始設計→編製地質說明書→施工設計(至少含三種設計方案)→動態設計。

　　(1)初始設計

　　生產技術部設計組在巷道施工設計時按照工程類比法進行巷道支護的初始設計，為施工支護設計提供依據。

　　(2)編製地質說明書

　　地質組根據巷道設計提供掘進地質說明書，說明書中必須詳細編製頂板10m範圍內岩性柱狀圖。

　　(3)施工設計

　　①錨杆支護組根據掘進地質說明書進行施工支護設計，施工支護設計中必須明確規定正常情況下和過斷層(落差小於設計巷高的和地質預報已知的)、破碎帶、淋水帶、複合頂板等處的支護形式及支護參數。

　　②施工支護設計擬定後，交相關生產礦領導進行會簽，再以聯係單的形式下發到施工單位和相關部門。

　　③施工單位根據支護初始設計、掘進地質說明書、施工支護設計編寫《作業規程》及措施。

　　④巷道按照施工支護設計施工後，錨杆支護組、施工單位立即進行全麵礦壓觀測，進入動態支護設計階段。

　　(4)動態設計

　　③生產技術部對全礦使用巷道錨杆支護情況定期進行調查，分析總結巷道支護的可靠性，為支護設計提供依據。

　　3、支護施工

　　(1)施工單位嚴格使用《作業規程》規定的錨杆、錨索及相配套的支護材料，施工錨杆、錨索時做到鑽孔直徑、杆體直徑、錨固劑直徑必須“三徑”匹配。

　　(2)錨杆安裝

　　首先打好錨杆眼,然後穿過托盤或鋼帶孔眼向錨杆孔裝入2卷K2350型樹脂藥卷，人工用裝好的錨杆慢慢將樹脂藥卷推入孔底。用攪拌接連頭將錨杆鑽機與錨杆螺母連接起來，然後升起錨杆鑽機推進錨杆，當錨杆鑽機升到錨杆接觸頂板岩麵時，停止升錨杆鑽機，攪拌20秒後停機。等待3分鍾以上，再次啟動錨杆鑽機，擰緊螺母，使托盤緊貼岩麵，並保證錨杆扭矩在120N.m以上。

　　(3)錨索安裝

　　首先打好錨索眼,然後向孔內依次裝入1卷K2350錨固劑和2卷Z2350型錨固劑，用鋼絞線慢慢將藥卷推入孔底。用攪拌連接頭將錨杆鑽機與鋼絞線連接起來，然後升起錨杆鑽機推進鋼絞線，邊攪拌邊推進，直至推入孔底，攪拌20～30秒後，用木楔將鋼絞線固定，然後卸下錨杆鑽機。等待15分鍾以上，方可用風動張拉機進行張拉，並保證張拉力在36Mpa以上。

　　4、質量控製

　　錨杆支護質量檢測實行“四項製度”，即：動態抽檢製、區隊日檢製、小班自檢製、質量終身負責製。

　　(1)動態抽檢製

　　①由安全監察部組織的動、靜態檢查和每周隱患排查中對全礦錨杆支護質量進行抽查，同時檢查錨杆錨索施工台帳，並在錨杆錨索施工台帳上簽字確認。

　　②走動式動態檢查：礦領導、職能科室人員對錨杆、錨索質量、錨杆錨索施工台帳隨時抽查。

　　③錨杆支護組每月對全礦錨杆支護每個掘進頭進行不少於2次的錨杆、錨索質量抽檢工作，抽查內容包括：錨杆(錨索)的間排距、外露長度、安裝角度，並填寫檢測記錄台帳。

　　④對抽檢不合要求的掘進工作麵進行追查並下達整改通知書，由區長負責落實，限期整改，由錨杆支護組進行複查。

　　(2)施工隊日檢製

　　①隊長負責本隊前三班施工錨杆、錨索的抽檢工作，對抽檢達不到設計要求的，及時采取處理措施。

　　②隊長在本隊錨杆(索)施工台帳上簽字，對於使用完一整頁的錨索施工台帳要及時將副本帶回地麵，交區長審閱，區長、技術主管簽字，技術負責人存檔備查。

　　(3)小班自檢製

　　①班長負責自檢本班的錨杆質量是否符合《作業規程》規定，內容包括：間排距、外露長度、安裝角度等。

　　②班長負責對錨杆進行根根檢測，填寫錨杆扭矩力監測記錄表。扭矩達不到要求的應進行二次加固，確保扭矩達到規程規定，安監員在現場監督。

　　③小班施工錨杆及時編排號，錨索噴號，班長認真填寫錨杆施工自查表。

　　④安監員對錨索的現場施工全過程(錨索長度、錨固劑數量、安裝程序、攪拌時間、養護時間、預緊力)進行現場監督，合格的在錨索施工記錄台帳上簽字確認，不合格的必須要求立即整改，生產單位拒不整改的，彙報礦調度停止進尺。錨索施工記錄台帳一式二份，對於使用完一整頁的錨索施工台帳，一份(副本)由隊長負責帶往地麵存檔，一份在現場與錨杆施工台帳一並保存，以便監督管理人員查驗。錨索施工記錄台帳上沒有安監員簽字確認的，視為不合格。

　　(4)錨杆施工質量終身負責製

　　施工人員必須對施工的錨杆、錨索質量終身負責，巷道在施工過程或使用過程中，因質量造成的冒頂片幫事故的，追究施工人員、安監員和當班班長(或隊長)責任。當班班長是施工錨杆質量第一責任者，當班安監員是施工錨索質量第一責任者。

　　5、頂板監控、礦壓監測

　　(1)頂板監控

　　①當班班長負責本班錨杆孔、錨索孔的頂板岩性描述工作，並記錄錨索施工台帳上。

　　②巷道每施工20m，本隊技術員必須垂直頂板施工一個不小於施工錨索長度的探查孔，若在正常錨索孔深度範圍內，探查頂板岩性不能滿足錨索支護強度要求，則繼續向上打不少於2米，編製上覆岩層柱狀圖並做好記錄台帳。

　　③巷道每施工50m(特殊情況除外)，生產單位在指定位置垂直頂板施工一探查孔，觀測工作由錨杆支護組負責，地質組和技術員參加。地質組負責影像資料的分析，必須作到當天觀測當天分析。

　　(2)礦壓監測

　　①監測工具必須齊全，並裝箱上鎖保管，箱內不得存放與檢測無關的物品，檢測儀器箱距迎頭不得超過100m。檢測儀器箱由隊長負責統一管理。

　　②頂板離層儀孔同時作為頂板岩性觀測孔使用，施工單位必須按時、按指定地點施工。

　　③頂板離層儀必須由本隊技術員現場安裝，錨杆支護組成員現場監督。技術員負責頂板離層儀的數據測讀，隊長負責保護管理。

　　④巷道位移測站由技術員在安裝頂板離層儀時同時建立並定期測讀，隊長負責保護管理。

　　⑤施工單位將竣工巷道移交給接收單位時，連同巷道內頂板離層儀、牌板及資料一起現場交給接收單位，接收單位負責對巷道內頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術負責人把相關錨杆支護監測資料移交給接收單位技術員，接收單位技術員繼續對頂板離層儀進行測讀，做好原始記錄並存檔。生產技術部將以聯係單的形式辦理移交手續，一式四份，生產單位、接收單位、安全監察部、生產技術部四方簽字並各持一份。

　　6、信息傳遞與處理

　　(1)生產技術部地質組每月必須做好各工作麵的地質預測預報工作，地質預測預報必須在每月3號之前上網發布。

　　(2)施工單位每周二上午技術例會上將監測數據交生產技術部，生產技術部收集整理，結合鑽孔探測資料，質量抽查情況等進行彙總，報送礦領導。

　　(3)生產單位在施工過程中突遇斷層帶、破碎帶、淋水帶時，當班班隊長必須立即在現場按《作業規程》的規定采取相應的加固措施。同時利用現場電話向區值班彙報、區值班立即向生產技術部彙報。

　　(4)生產技術部接報後，必須在1日內派錨杆支護小組成員對現場施工的錨杆、錨索進行現場測試，確認加固方案是否滿足現場支護需要。如不能滿足現場支護需要，必須立即停止進尺采取補打錨索、打挑棚、架工字鋼棚等多種加固措施，並報總工程師，由總工程師組織安全礦長、掘進礦長、掘進副總及相關部門研究製定支護方案後方可繼續施工。

　　(5)生產技術部現場驗證後，隨後將(一天之內)總工程師(副總工程師)批準的支護方案業務聯係單下發到生產單位、安全監察部。

　　(6)現場施工中突遇未知落差大於巷高的斷層，必須立即停止進尺，對迎頭進行加固，當班班隊長彙報至區值班、區值班彙報生產技術部，生產技術部及生產單位立即派人現場看查，查明情況，待製定專項措施後方可施工。地質預測預報中預報的斷層施工單位技術員必須提前編製專項措施指導施工。

　　7、加固支護

　　(1) 針對已施工巷道及正在使用的巷道，通過隱患排查和巡查發現的安全隱患，必須及時采取措施進行處理。

　　①頂板離層儀超過警戒值40mm時，必須加大觀測頻度，及時關注頂板離層狀況。由使用單位觀測，觀測結果及時彙報生產技術部。

　　②巷道變形嚴重、頂板離層儀超過危險加固值60mm時，要及時采取補錨杆(索)、補噴、錨注、套棚、打挑棚等符合現場實際的補強支護措施。

　　③錨杆(索)孔集中淋水嚴重地段，要進行套棚加固，防止錨杆(索)長期受水浸蝕，錨杆(索)失效。

　　(2)正在施工的巷道加固支護執行《作業規程》中規定。

　　附件12：

　　生產技術管理考核獎懲製度

　　為進一步強化生產技術管理，堅持嚴要求，嚴管理，促進生產技術管理科學化、規範化，特製定本製度。

　　一、考核

　　1、成立生產技術管理評審考核領導小組

　　組長：總工程師

　　成員：副總工程師、生產技術部長

　　2、考核範圍：采煤、掘進、機電、通風、地質、測量等六大專業。

　　3、考核內容：采、掘、設計管理、作業規程及措施編製管理、中腰線管理、技術創新及小改小革等。

　　二、獎勵

　　1、優化設計獎勵：礦每季度組織有關人員評出技術先進、安全可靠、經濟合理的設計項目，按每項5000元進行獎勵。

　　2、規程、措施評審獎勵：實行季度評比，季度兌現，獲專業前兩名的分別獎勵編審人員1000元和800元。

　　3、技術創新、自主課題研究獎勵：實行半年考核，半年兌現，獲得前三名的分別給予獎勵1000元、800元、500元。

　　4、在省級及省級以上對應專業刊物發表論文的，礦報銷版麵費。

　　三、處罰

　　1、技術管理實行責任追究製：一般、較大技術失誤，由分管副總組織追查;重大技術失誤，由總工程師組織追查，根據追查結果製定整改措施和處理意見。

　　2、處罰具體內容見附表《正智煤化有限公司采、掘、設計管理考核標準及處罰細則》。