物資供銷分公司以創先爭優為動力促進管理上水平

物資供銷分公司以創先爭優為動力促進管理上水平

物資供銷分公司不斷創新管理模式，研究出台了《關於進一步加強基礎管理工作的安排意見》，把創先爭優活動與基礎管理工作緊密結合，鼓勵黨員幹部發揮模範帶頭作用，使其積極投身到此項工作中，以此為動力促進管理再上一個新台階。

一、及早謀劃，高度重視，在管理製度上創先爭優。該公司包括機關各部室共有30多個單位。過去，公司班子一直十分重視管理建設，但是，由於單位比較分散，業務性能不一，管理起來投入精力大、效果低。他們總結多年的管理經驗，宜共則共，宜分則分，共性部分形成12條，不宜集中管理的個性部分，分為三個組，全部管理不留任何死角，實行百分考核。這樣一來，管理活了，並且沒有任何漏洞，各單位和廣大員工喜聞樂見執行製度，和諧爭先開展工作。

二、身先力行，重點部署，在實際行動上創先爭優。工作不隻是落實在紙上，更體現在行動中。自這項工作開展以來，各部門狠抓基礎管理中的不足，從小事開始、從點滴做起、從基礎抓起，黨員幹部更是身先力行，在帶頭示範上創先爭優。儲運部的幾名黨員主動承擔起每周擦洗宣傳欄、櫥窗的任務；駐邯選供應部的全體員工每天早晨上班先打掃大院，再到庫房進行規範整理，遇到來貨卸車、貨物上架、整理庫房等比較繁重的勞動，該部5名黨員幹部主動帶頭幹在前麵，很好地帶動了職工群眾的工作積極性，為基礎管理上水平發揮了重要作用。

三、對標先進，成效顯著，營造創先爭優良好氛圍。今年一季度，公司開展了“找差距、強對標、促升級”活動，收到良好效果。各基層單位互相參觀了做的比較好的單位，對他們的倉庫管理、職工之家、6S管理等方麵進行了對標，回去後對照標準找差距、查原因、做整改，全公司迅速掀起了學習先進、爭做第一的良好氛圍。現在各部門已從思想上認識到加強基礎管理工作的重要性，倉庫管理工作也不再局限於物資的“五五”擺放，帳、卡、物對口，而更多的傾向於加強庫容庫貌，提高服務質量的人文管理。經過三個季度的檢查完成，機關和各駐礦供應部基礎管理建設有了大幅提高，進一步激發了員工的工作熱情和服務積極性。現在，不管是走進機關還是來到基層，給人最深的感受就是“辦事快了，效率高了，說話熱情了”，衛生管理、庫房管理、車輛管理等基礎管理工作更加完善了，促進了公司各項工作的順利開展。

（蔡 敏）