依靠科學 加強綜合防塵工作
依靠科學加強綜合防塵工作
持續推進“一通三防”安全示範化礦井建設
山東金陽礦業集團有限公司金陽煤礦
（2012年4月10日）
山東金陽礦業集團有限公司金陽煤礦位於寧陽煤田東部，井田麵積6.1196平方公裏。礦井年設計生產能力為21萬噸，核定生產能力為30萬噸/年，生產水平為
近年來，金陽煤礦認真貫徹落實省局關於“一通三防”工作的一係列指示精神，始終將“一通三防”工作作為礦井安全工作的重中之重來抓，按照科技興安戰略，堅持走新型工業化道路，瞄準建設本質安全型礦井的目標，加快科技創新步伐，推進技術革新，采取有力措施，加大資金投入，狠抓粉塵防治，形成了科技高、雙基強、係統優、責任明的全方位粉塵安全防治體係，相繼出台了多項通防管理製度，使“一通三防”工作呈現出了良好的發展勢頭，杜絕了“一通三防”02manbetx.com
發生，有效的促進了礦井的可持續發展。
自2001年至今，礦井已連續安全生產十一周年，先後獲得全國煤炭質量管理先進單位、國家職業安全健康管理體係認證、山東省安全生產先進單位、山東省安全文化建設示範企業、山東省安全質量標準化一級礦井、山東省安全生產‘雙基’建設先進單位、山東煤礦安全程度評估6A級礦井、山東省瓦斯治理示範礦井等榮譽稱號。我們在“一通三防”管理方麵的主要做法有：
一、加強組織領導，明確安全責任，健全通防安全管理網絡
為認真貫徹落實上級一係列通防管理文件精神，建立健全了以礦長為安全生產第一責任人的責任管理體係和以總工程師為首的技術管理體係，明確了專職通防副總工程師，設置了通防科。切實加強了對通防工作的領導,做到人員到位、職責到位、工作到位。
針對煤礦通防涉及點多、牽扯麵廣的現實，礦井以建立製度為基礎,以規範管理為重點,以嚴格落實為根本,切實做到了三個完善：一是完善了礦井通防管理職責。首先健全完善了礦井及區隊的通防各項管理製度。明確責任，逐級簽訂責任書，將責任層層分解，逐級落實到從礦、職能處室、區隊、班組到崗位員工，使幹部員工個個肩上有擔子、人人身上有責任。二是完善了通防隱患排查網絡。構建了礦月度排查、專業處室旬排查、區隊周排查、班組班中排查和崗位工種崗前排查的“五級隱患排查”網絡，並嚴格排查信息收集、及時反饋處理，以職能部門嚴督導、責任單位嚴落實、責任追究嚴獎懲，實現通防工作的可預、可防、可查、可控。三是完善了監督檢查流程。采取定期檢查、突擊檢查、專項檢查等監督檢查相結合的方法，對重點人員、重點時段、重點崗位采取重點監督檢查。同時，以“基層基礎強化年”活動為契機，創新實施了通防問題掛牌督辦管理，限時整改，限時回複，有效解決了通防問題的重複發生。
二、加大安全投入，提高裝備能力，夯實通防本質安全基礎
----加大投入，加強基礎設施建設。為改善礦井通風，3年來投資2700萬元，改造東翼總進風上山750m，東翼總回和礦井總回風巷2100m，礦井總進風量增加風量162m3/min，礦井總風阻降低136pa。投入200萬元，推廣使用了大功率對旋式局部通風機和大直徑風筒，所有掘進工作麵裝備雙風機雙電源，實現掘進工作麵連續供風。所有煤巷、半煤巷掘進工作麵裝備風煤鑽，取消電煤鑽。投入資金300萬元，配備了JSG8束管色譜監測設備、多功能注漿設備、新型鑽機等設備，增強了礦井防滅火工作的整體防控能力。所有掘進工作麵使用高壓自動遠程噴霧，所有采、掘工作麵裝備2寸及以上防塵管路，采掘工作麵轉載點，實現自動噴霧。
----完善安全監測監控，實現人機共防。近年來先後投入資金300多萬元，對礦井安全監測係統進行升級改造，實現了對所有采掘地點瓦斯的實時監測監控；對所有掘進工作麵局部通風機及饋電、風門狀態進行實時監控；主通風機風量、負壓、特殊地點的溫度和一氧化碳全部實現實時監測；對所有采煤工作麵及主要進回風地點安設風速探頭，實現了風量自動測定和監測。推廣使用瓦斯智能巡檢係統，實現了對所有瓦斯檢查點的控製，杜絕了瓦斯檢查員空班漏檢。2011年，投入120萬元，配置了GCG1000型粉塵傳感器配ZP-127（B）型自動灑水降塵裝置，實現了粉塵濃度實時監測和自動噴霧降塵。
----加快科研攻關，實施科技興安。2008年，我們研發並推廣應用了采煤工作麵深孔煤層動壓注水技術，該項成果獲得寧陽縣科技成果一等獎。2009年，研發推廣了ZMK127(Q)氣動全自動控製風門，實現風門可視化、自動化。去年來，針對煤層埋深大，地壓大的情況，開展了深部煤層注水攻關，解決了煤層注水關鍵難題。
三、實施節能減排，推行清潔生產，提高綜合防塵治理效果
----以節能減排為前提。實施節能減排，推行清潔生產是大勢所趨。礦井原有西風井靜壓防塵供水係統，設有容積300m3的靜壓水池，分別由兩口水源井為其供水，而那時，礦井水卻需外排，既汙染環境，又浪費了水資源，還給煤礦造成了經濟損失。在上級節能減排的號召下，我們於2009年5月完成了礦井水處理工作，並於同年底正式投用，處理後的礦井水通過副井靜壓水池輸送到井下，用於井下各地點防塵，杜絕了礦井水外排，使礦井水成為可循環利用的水資源，據初步預算，每年可節約地下水資源50餘萬噸。
----以風流淨化為防塵基礎，噴霧滅塵為防範關鍵。多年的工作實踐讓我們深有體會：粉塵防治必須從其產生的源頭抓起，隻有這樣，才能達到事半功倍的效果。因此，重點抓了三個源頭：一是主井口、井下主進風大巷進風淨化源頭。在主井口、洗煤廠至礦西大門等主要道路和地麵主要產塵點安裝了旋轉式自動噴霧降塵裝置，定期對路麵、產塵點開展噴霧和衝刷除塵。在礦井總進、采區主要進風巷道中安設了ZPR-127(A)型礦用熱釋溫控自動灑水裝置、雙向控製常開水幕、高霧化常開水幕等多種可控製常開水幕。二是抓采煤生產源頭。在采煤工作麵工作麵推廣使用了炮區遠程自動水幕，安裝了放煤、移架噴霧降塵裝置。在采麵回風巷安裝了粉塵超限自動灑水降塵裝置，實現了粉塵濃度的實時監測和自動噴霧降塵。所有轉載點全部安設自動噴霧，實現皮帶、溜子運煤噴霧自動打開，降低了運輸環節的產塵濃度。在采麵運輸巷、回風巷等地點分別安裝了兩組全封閉降塵水幕，使粉塵在源頭上得到了有效的控製。三是抓掘進生產源頭。為降低掘進工作麵放炮時產生的粉塵，我們在距掘進工作麵迎頭10米的範圍內，安設了ZP-127(A)遠程爆破噴霧裝置，該裝置的噴射距離和霧化程度可以進行調節，放炮時，通過衝擊波將裝置自動打開，噴霧可覆蓋整個迎頭。掘進工作麵還安裝了扒裝機自動噴霧裝置和KCS-150D-1型濕式除塵風機，有效的降低了工作麵的粉塵濃度。
----以長壁煤層注水和短壁快速注水為重要手段。我礦主采煤層是三煤，該煤層為爆炸性煤層，煤塵爆炸指數為36.39%，屬Ⅱ類自燃煤層，爆破過程中產生的煤塵，不僅會造成工作環境惡劣，影響職工身體健康，而且易引起煤塵積聚，嚴重威脅爆破安全。為改善工作環境、消除煤塵02manbetx.com
隱患，2009年，開始實施了采煤工作麵煤體長壁動壓注水，注水孔超前工作麵20米布置，布置間距為10米，對煤體實行單孔動壓注水，每孔可持續注水110m3以上。煤層超前注水技術的成功實施，大大降低開采煤層時產生的粉塵濃度，改善了工作環境，提高了安全係數，實現了礦井主動防塵及預防煤塵02manbetx.com
的重大突破，並且通過煤層超前注水，可使部分瓦斯等有毒有害氣體得到提前釋放，還可以使煤層變得鬆散，對提高爆破效果也非常有利。2010年起，在采煤工作麵以及煤巷、半煤岩巷掘進工作麵全部推廣使用了短壁快速注水器注水。采煤工作麵按01manbetx
規定的炮眼圖正常打眼，利用快速注水器每隔3米在上排眼注一次水；掘進工作麵利用掏槽眼進行注水，每孔平均注水量為60～106L，可使欲掘煤層的水份增加1.6％以上。在掘進工作麵，對煤層實施了短壁快速注水後，通過注水前後粉塵濃度的對比，打眼、扒裝等工序的粉塵濃度均降低25%以上，特別是放炮工序，粉塵濃度降低了近35%。對采煤工作麵，使落煤、放煤、攉煤、移架等四個工序的煤塵濃度平均降低了26％，較好的解決了采煤工作麵煤塵治理難題，為礦井懸移支架放頂煤工作麵粉塵控製提供了一條可靠有效的經驗和方法。
----以保障合理通風為防範根本。在采區和工作麵的設計中，就充分考慮了通風係統的合理性，采區內的進、回風巷避免平麵交叉，減少通風設施的數量，采掘工作麵采用分區通風。使用對旋式局部通風機、大直徑風筒，確保了掘進工作麵供風量。所有掘進工作麵實現了“雙風機、雙電源，自動切換、自動分風”；安設了局部通風機開停量和風筒狀態傳感器,對迎頭供風進行了有效的監控。嚴格落實了《局部通風機停電停風管理規定》，雙風機雙電源自動切換做到了每班試驗一次，杜絕了局扇無計劃停風的情況。
四、堅持以人為本，狠抓精細管理，構建安全生產長效機製
----在礦井質量標準化上引入精細化管理。為持續開展好安全質量標準化工作，將通防標準化進一步細化，製定了防塵專業標準，將井下各地點防塵工作量化到采掘、運轉、運搬、通防等區隊，進行分片包幹，掛牌管理，並對各片的工作內容、工作標準、檢查驗收作出明確規定，使通防工作職責明確、任務明確、標準明確，杜絕了推諉扯皮現象。對每名員工實行精細化管理，對當班作業考核實行班清日清日結，三工轉換。對管理人員實行走動式管理，使管理人員的行為程序化、規範化，解決管理人員在規範管理、時控管理上的問題。充分利用瓦斯檢查員流動性大、覆蓋麵大、周期短的特點，規定瓦斯檢查員在檢查瓦斯的同時，對沿途通防存在問題進行檢查彙報，做到及時發現，及時處理。通防專業人員定期檢查，執行通防質量標準化一票否決製度。形成了崗位正規操作做安全、管理人員走動管理促安全、專業管理保安全的管理網絡。
----在放炮管理上嚴格規範放炮流程。製定下發了《關於加強放炮管理的規定》、《放炮員安全管理辦法》等放炮管理文件，嚴格執行三人連鎖放炮製度。實行了放炮全程監控管理，從放炮器具的檢驗、炸藥雷管的領取、炮眼布置、做炮頭、定炮、水炮泥及炮泥的使用、放炮以及處理殘爆、啞炮，實行安監員全過程監控。為確保炮泥的規範使用，利用電動炮泥機製作炮泥，這樣製作的炮泥既規格，又減輕了放炮員製作炮泥的勞動強度，創造了良好的使用條件，保證了放炮封泥的質量。
----在職工培訓上做到全麵深入。注重加強職工安全教育培訓，提高全員安全素質。編製了《粉塵防治》，采、掘、機、運、通等專業通防安全質量標準化標準及考核評分辦法，下發至各工區，並組織員工學習，采取班前集中學、班中傳幫教、班後考評總結等多種形式，提高了職工安全思想意識。為加強通防隊伍建設，提高技能，從去年開始，在公司範圍內開展了通防崗位練兵和技能大賽，有力調動了職工學知識、學業務的積極性，促進了通防隊伍業務素質的提高。對放炮員隊伍進行整頓，按照集團公司要求，從基層班組、區隊、有關科室，到礦領導，對所有放炮員實行層層把關，嚴格審核。對考試不合格、業務素質低、經常違章違紀的7名取消放炮員資格，並對在外培訓的放炮員實行了準入製度。
五、依靠科學管理，加大技術創新，努力提升通防管理水平
金陽煤礦多年來，在企業成長發展過程中，讓我們深刻的體會到，創新是各項工作不竭的動力源泉。特別是在集團公司濃厚的創新氛圍催促下，大力推動管理創新和科技創新兩大重點，使通防工作邁上了一個新水平。在管理創新上，結合本礦實際，成立了通防科，全麵負責本專業工作、工程品級的驗收檢查及井下各單位的通防監督工作，充分發揮專業優勢，有效杜絕安全漏洞，保證了安全生產。為切實抓好通防管理，全麵促進安全責任落實，還積極推行區隊、班組、個人 “三級”百分製考核製度，將考核量化細化到班組到崗位員工，使壓力沉底，責任落實到人，管理進一步精細化、規範化，職工的團隊精神得到進一步增強，展現出團結協作，齊心協力搞好安全工作的喜人局麵，促進了各項工作的協調健康成長。在科技創新上，不斷加強“三新”（新技術、新裝備、新工藝）投入，加大小改小革和自主創新力度，積極推廣應用行之有效的通防技術，大力提高了通防機械化、自動化、智能化水平。實現了主要風門開閉自動化、噴霧降塵自動化、粉塵監測信息化、瓦斯巡檢智能化，等多項創新成就，在很大程度上促進了綜合防塵和通防品質標準化的提升，為安全品質管理工作注入新的活力。
各位領導，以上是金陽煤礦在通防工作的幾點做法和體會，我們雖然做了一定的工作，也取得了一定的成績，但我們深知，與兄弟單位的先進經驗相比，與上級高標準高要求相比，我們還有一定的差距。我們將以這次會議為契機和動力，學習兄弟單位先進經驗，取長補短，創新成長，在今後的通防安全管理工作中，進一步提高認識，加大創新力度，加快責任落實速度，迅速推動礦井通防工作再上新台階，努力打造綠色環保礦山，建設富美和諧家園。
----以風流淨化為防塵基礎，噴霧滅塵為防範關鍵。多年的工作實踐讓我們深有體會：粉塵防治必須從其產生的源頭抓起，隻有這樣，才能達到事半功倍的效果。因此，重點抓了三個源頭：一是主井口、井下主進風大巷進風淨化源頭。在主井口、洗煤廠至礦西大門等主要道路和地麵主要產塵點安裝了旋轉式自動噴霧降塵裝置，定期對路麵、產塵點開展噴霧和衝刷除塵。在礦井總進、采區主要進風巷道中安設了ZPR-127(A)型礦用熱釋溫控自動灑水裝置、雙向控製常開水幕、高霧化常開水幕等多種可控製常開水幕。二是抓采煤生產源頭。在采煤工作麵工作麵推廣使用了炮區遠程自動水幕，安裝了放煤、移架噴霧降塵裝置。在采麵回風巷安裝了粉塵超限自動灑水降塵裝置，實現了粉塵濃度的實時監測和自動噴霧降塵。所有轉載點全部安設自動噴霧，實現皮帶、溜子運煤噴霧自動打開，降低了運輸環節的產塵濃度。在采麵運輸巷、回風巷等地點分別安裝了兩組全封閉降塵水幕，使粉塵在源頭上得到了有效的控製。三是抓掘進生產源頭。為降低掘進工作麵放炮時產生的粉塵，我們在距掘進工作麵迎頭10米的範圍內，安設了ZP-127(A)遠程爆破噴霧裝置，該裝置的噴射距離和霧化程度可以進行調節，放炮時，通過衝擊波將裝置自動打開，噴霧可覆蓋整個迎頭。掘進工作麵還安裝了扒裝機自動噴霧裝置和KCS-150D-1型濕式除塵風機，有效的降低了工作麵的粉塵濃度。
----以長壁煤層注水和短壁快速注水為重要手段。我礦主采煤層是三煤，該煤層為爆炸性煤層，煤塵爆炸指數為36.39%，屬Ⅱ類自燃煤層，爆破過程中產生的煤塵，不僅會造成工作環境惡劣，影響職工身體健康，而且易引起煤塵積聚，嚴重威脅爆破安全。為改善工作環境、消除煤塵02manbetx.com
隱患，2009年，開始實施了采煤工作麵煤體長壁動壓注水，注水孔超前工作麵20米布置，布置間距為10米，對煤體實行單孔動壓注水，每孔可持續注水110m3以上。煤層超前注水技術的成功實施，大大降低開采煤層時產生的粉塵濃度，改善了工作環境，提高了安全係數，實現了礦井主動防塵及預防煤塵事故的重大突破，並且通過煤層超前注水，可使部分瓦斯等有毒有害氣體得到提前釋放，還可以使煤層變得鬆散，對提高爆破效果也非常有利。2010年起，在采煤工作麵以及煤巷、半煤岩巷掘進工作麵全部推廣使用了短壁快速注水器注水。采煤工作麵按01manbetx
規定的炮眼圖正常打眼，利用快速注水器每隔3米在上排眼注一次水；掘進工作麵利用掏槽眼進行注水，每孔平均注水量為60～106L，可使欲掘煤層的水份增加1.6％以上。在掘進工作麵，對煤層實施了短壁快速注水後，通過注水前後粉塵濃度的對比，打眼、扒裝等工序的粉塵濃度均降低25%以上，特別是放炮工序，粉塵濃度降低了近35%。對采煤工作麵，使落煤、放煤、攉煤、移架等四個工序的煤塵濃度平均降低了26％，較好的解決了采煤工作麵煤塵治理難題，為礦井懸移支架放頂煤工作麵粉塵控製提供了一條可靠有效的經驗和方法。
----以保障合理通風為防範根本。在采區和工作麵的設計中，就充分考慮了通風係統的合理性，采區內的進、回風巷避免平麵交叉，減少通風設施的數量，采掘工作麵采用分區通風。使用對旋式局部通風機、大直徑風筒，確保了掘進工作麵供風量。所有掘進工作麵實現了“雙風機、雙電源，自動切換、自動分風”；安設了局部通風機開停量和風筒狀態傳感器,對迎頭供風進行了有效的監控。嚴格落實了《局部通風機停電停風管理規定》，雙風機雙電源自動切換做到了每班試驗一次，杜絕了局扇無計劃停風的情況。
四、堅持以人為本，狠抓精細管理，構建安全生產長效機製
----在礦井質量標準化上引入精細化管理。為持續開展好安全質量標準化工作，將通防標準化進一步細化，製定了防塵專業標準，將井下各地點防塵工作量化到采掘、運轉、運搬、通防等區隊，進行分片包幹，掛牌管理，並對各片的工作內容、工作標準、檢查驗收作出明確規定，使通防工作職責明確、任務明確、標準明確，杜絕了推諉扯皮現象。對每名員工實行精細化管理，對當班作業考核實行班清日清日結，三工轉換。對管理人員實行走動式管理，使管理人員的行為程序化、規範化，解決管理人員在規範管理、時控管理上的問題。充分利用瓦斯檢查員流動性大、覆蓋麵大、周期短的特點，規定瓦斯檢查員在檢查瓦斯的同時，對沿途通防存在問題進行檢查彙報，做到及時發現，及時處理。通防專業人員定期檢查，執行通防質量標準化一票否決製度。形成了崗位正規操作做安全、管理人員走動管理促安全、專業管理保安全的管理網絡。
----在放炮管理上嚴格規範放炮流程。製定下發了《關於加強放炮管理的規定》、《放炮員安全管理辦法》等放炮管理文件，嚴格執行三人連鎖放炮製度。實行了放炮全程監控管理，從放炮器具的檢驗、炸藥雷管的領取、炮眼布置、做炮頭、定炮、水炮泥及炮泥的使用、放炮以及處理殘爆、啞炮，實行安監員全過程監控。為確保炮泥的規範使用，利用電動炮泥機製作炮泥，這樣製作的炮泥既規格，又減輕了放炮員製作炮泥的勞動強度，創造了良好的使用條件，保證了放炮封泥的質量。
----在職工培訓上做到全麵深入。注重加強職工安全教育培訓，提高全員安全素質。編製了《粉塵防治》，采、掘、機、運、通等專業通防安全質量標準化標準及考核評分辦法，下發至各工區，並組織員工學習，采取班前集中學、班中傳幫教、班後考評總結等多種形式，提高了職工安全思想意識。為加強通防隊伍建設，提高技能，從去年開始，在公司範圍內開展了通防崗位練兵和技能大賽，有力調動了職工學知識、學業務的積極性，促進了通防隊伍業務素質的提高。對放炮員隊伍進行整頓，按照集團公司要求，從基層班組、區隊、有關科室，到礦領導，對所有放炮員實行層層把關，嚴格審核。對考試不合格、業務素質低、經常違章違紀的7名取消放炮員資格，並對在外培訓的放炮員實行了準入製度。
五、依靠科學管理，加大技術創新，努力提升通防管理水平
金陽煤礦多年來，在企業成長發展過程中，讓我們深刻的體會到，創新是各項工作不竭的動力源泉。特別是在集團公司濃厚的創新氛圍催促下，大力推動管理創新和科技創新兩大重點，使通防工作邁上了一個新水平。在管理創新上，結合本礦實際，成立了通防科，全麵負責本專業工作、工程品級的驗收檢查及井下各單位的通防監督工作，充分發揮專業優勢，有效杜絕安全漏洞，保證了安全生產。為切實抓好通防管理，全麵促進安全責任落實，還積極推行區隊、班組、個人 “三級”百分製考核製度，將考核量化細化到班組到崗位員工，使壓力沉底，責任落實到人，管理進一步精細化、規範化，職工的團隊精神得到進一步增強，展現出團結協作，齊心協力搞好安全工作的喜人局麵，促進了各項工作的協調健康成長。在科技創新上，不斷加強“三新”（新技術、新裝備、新工藝）投入，加大小改小革和自主創新力度，積極推廣應用行之有效的通防技術，大力提高了通防機械化、自動化、智能化水平。實現了主要風門開閉自動化、噴霧降塵自動化、粉塵監測信息化、瓦斯巡檢智能化，等多項創新成就，在很大程度上促進了綜合防塵和通防品質標準化的提升，為安全品質管理工作注入新的活力。
各位領導，以上是金陽煤礦在通防工作的幾點做法和體會，我們雖然做了一定的工作，也取得了一定的成績，但我們深知，與兄弟單位的先進經驗相比，與上級高標準高要求相比，我們還有一定的差距。我們將以這次會議為契機和動力，學習兄弟單位先進經驗，取長補短，創新成長，在今後的通防安全管理工作中，進一步提高認識，加大創新力度，加快責任落實速度，迅速推動礦井通防工作再上新台階，努力打造綠色環保礦山，建設富美和諧家園。
