國電平莊煤業六家礦機電區開展6S管理突顯成效

六家礦機電區按照年度工作計劃開展強化整理、整頓、清掃、清潔、安全和提高員工素養的6S現場管理。通過學習，製定出一係列切實可行的的管理措施。進一步提升了現場管理水平。使車間環境大為改善，給全員營造了一個舒心的工作環境。

為創造整潔文明的工作環境，大力開展6S活動，一是大力開展思想教育，加強對6S管理的學習和認知。首先讓班組長和與員工領會6S管理法的意義、目的和重要性，在班組討論並研究出切實自身的實施辦法。二是規範員工設備使用管理。要求員工熟悉並能辨別施工現場各機械零件及電器件是否可用，對不用或閑置的零件及時清離現場妥善安置，將檢修完好的設備按規定護欄位置擺放整齊，並標識記錄，便於使用。三是實行衛生責任製，要求員工在檢修完畢後，及時將施工區域衛生清理幹淨，做到人人珍愛優美環境，個個保持環境衛生。四是創建井然有序的工作環境，劃分檢修區、完好設備區、待修設備區等，並設置防護欄、安全標誌。五是加大巡查力度，大力推進6S管理法。督促員工文明安全的施工，使班組長起到檢查監督作用。從而調動員工自主管理和班組自主管理的積極性，使得6S管理法廣泛使用。

通過6S管理法的全麵推行，該區隊的全員素質得到了提升，車間現場環境得到了優化，員工工作幹勁更足了。