燕子山礦掘進四隊經營管理創效益

燕子山礦掘進四隊經營管理創效益

同煤燕子山礦掘進四隊始終在降低成本上做文章，牢固樹立“人人精打細算，個個當家理財”經營理念，積極搞好內部挖潛，大力開展節支降耗、修舊利廢活動，用“小修理”帶來“大效益”、用“小改革”解決“大難題”，確保了生產經營同步良性發展。

強化教育引導，增強全員參與的責任意識。該隊充分利用班前會對工作目標、工作重點進行宣傳，明確抓好節支降耗、修舊利廢工作是增加效益的重要途徑，把全隊員工的思想和行動統一起來，形成合力。同時要求技術人員、黨員和先進骨幹積極發揮模範帶頭作用，做好員工思想的引導工作，激發全隊員工立足崗位節支增效工作的積極性和主動性，切實把“修舊利廢、節支降耗”工作落實到日常工作之中，樹立“省下的就是效益、崗位就是利潤源”的經營意識。

創新管理模式，實現人人頭上有指標。該隊積極推行“定額定量控製管理”方法，將施工材料、機電設備檢修等成本任務從上到下層層分解，將回收、修複、複用指標細化分解到每個班組、員工頭上，月度成本完成情況直接與工資收入掛鉤，加大修舊利廢員工的獎勵力度，極大的調動了員工修舊利廢工作的積極性。對材料的發放、使用和回收等各個環節建立規範的管理台帳，努力減少生產過程中的丟失浪費，從源頭上控製材料浪費現象，並通過超罰節獎措施，增強了員工對材配管理的責任心。

注重改革創新，為修舊利廢、節支增效添活力。該隊以修舊利廢、小改小革、提合理化建議活動為載體，廣泛開展“改革創新，黨員先行”、“技術攻關，崗位看我”等實踐活動，通過對風鑽、錨索機、托輥、錨杆等設備進行修複改進比賽，激發了全隊員工的創造力，在全隊形成了你追我趕比技術的良好氛圍。