新礦集團新巨龍公司“三大創新”點燃發展引擎

新礦集團新巨龍公司加快跨越發展的步伐，以製度創新、管理創新、技術創新為重點，把“鑄、創、塑”對標行動作為貫穿全年工作的主線，激發創新活力“因子”，推動提質增效、科學發展。
製度創新添活力。這個公司把製度創新作為推動安全發展的核心動力，通過對地麵單位、井下生產兩大片區流程梳理編製，將修訂成冊落實執行，使更具時效性、規範性、係統性。針對安全生產過程中出現的管理盲區，著力開展“三反”(反鬆懈、反麻痹、反習慣性違章)活動，實施全員安全績效考核，對管理製度進行完善，消除製度弊端，堵塞安全管理漏洞。大力推進技術攻關、工藝優化、設備改造，出台《科技創新管理辦法》，每月拿出30萬元獎勵“靈機一動”，實行黨員幹部創新項目包保製，激發青工“五小”創新熱情，推行《“五小”創新管理辦法》，建立考核評價機製，嚴把創新環節、創新成果評審鑒定關口，健全考核通報製度，開展全麵創新活動競賽，重獎個人創新、團隊創新，大張旗鼓地進行物質和精神激勵。加大管理人員動態考核、崗位績效考核力度，實行“三工”動態考核辦法，唯才是舉、唯才是用，優勝劣汰、擇優上崗，形成“管理人員能上能下、職工能進能出、收入能升能降”的良性機製。
　　管理創新強實力。該公司圍繞安全生產、經營管理、文化落地等重點工作，在管理理念、組織製度、管理方式等方麵進行探索，引進PDCA管理辦法，成立大學生QC質量小組，建立“3357”隱患排查治理體係，形成“流程管控、精益執行”的管理創新格局。注重安全管理創新，網上安全管理綜合信息係統應運而生，把環節簽批、過程控製、生產程序、監督測評依次排列，明確分工，責任到人，將事後經驗轉變為事前預防，及時把安全隱患消滅在萌芽狀態。加強經營管理創新，建立成本預測、預警製度，公開薪酬分配結果，形成以目標責任製為基礎的事前預測、事中控製、事後考核的機製。
　　技術創新增動力。這個公司立足開采條件和資源稟賦實際，大力實施技術創新，著力開展技術研究、小改小革等係列活動，組織革新、改造、合理化建議活動，走出國門，跳出行業，突破壁壘，合理采用新技術、新經驗開展二次創新，解決共性、關鍵技術問題，促進礦井安全高效、科學發展。同時重點加強對高地壓、礦井水害、高溫熱害、煤層自燃等重大災害防治技術研究，實施“假日專家”計劃，提高礦井安全保障能力。強化小煤柱、薄煤層高效開采技術研究。開展三維數字化礦山建設、基於工業以太網的生產係統優化、輔助運輸可視化與自動化控製、煤炭高效洗選等有關研討活動，大力實施“集智納慧”工程，為礦井塑型提效、蓄力發展提供強大的人才保障和智力支持。