陝煤銅川礦業玉華煤礦強化管理提升執行力

今年以來，玉華煤礦以精細化管理為抓手，著力抓好“五精”管理基礎工作，以提升管理水平增強執行力，促進該礦平穩發展。

推進基礎管理標準化。該礦把標準化管理作為日常管理的有力抓手，在深化“雙述”和準軍事化的工作基礎上，強化職工標準化執行意識，使“上標準崗、幹標準活”成為自覺行動，開展標準化崗位評比，規範職工的操作行為。加強標準化管理的過程控製，確保各項工作嚴格按標準執行、按流程運轉、按製度落實，用製度和績效考核來推動標準化管理的執行、提高。

增強精細管理意識。該礦結合自身特點，把精細管理理念融入礦井管理。狠抓工作落實，從小事做起，把“小事做細，細事做精”，提升礦井管理層次，保證“五精”管理有序運行。不斷加強企業精細管理文化建設，讓“五精”管理理念滲透到礦井的各個方麵。

抓好各項基礎工作。該礦不斷深化定置管理，規範生產現場作業環境。各單位完善定置管理製度，加大生產、辦公環境治理力度，通過定置管理，改善現場環境，理順工作流程，提高生產效率。各業務科室（區隊）和黨群部門嚴格落實走動式管理，深入一線、深入現場，提高巡查的效果，切實達到管理無盲區，監督無死角，促使職工真正做到上標準崗、幹放心活。生產輔助科室認真抓好質量、環境、職業健康安全管理體係的各項工作，為持續改進質量、環境、職業健康安全管理體係奠定基礎。（玉華煤礦鄒洋）