開灤集團唐山礦業公司通風區“三項舉措”助力公司科技轉型
今年以來，開灤集團唐山礦業公司通風區緊密圍繞公司轉型發展實際，特別是在公司科技工作會議召開後，該區上下認真領會會議精神，積極采取措施抓推進、搞落實、求突破，並通過科學建立體係、細化完善機製、搭建科技平台三項舉措，有針對性地推進科技創新工作，為公司由“資源支撐型”向“科技支撐型”轉變提供有力支持。
一是圍繞科技創新工作，著力建立“三個體係”。為確保科技創新工作的順利開展，該區黨政班子經過科學03manbetx
、認真對比，對本單位科技創新工作進行了重新分工和權責劃分，重點建立了科技創新工作“三個體係”，即以區黨政領導為組長，技術、安全、經營副職為成員的科技創新領導體係，以技術副區長為主，其他工程技術人員為輔的科技創新項目實施體係，以小改小革，技術創新為課題的科技創新項目攻關體係，通過對係統的不斷健全完善，以及科學規範的運作落實，為科技創新工作提供了組織保障和流程模式。
二是完善科技創新激勵機製，全麵激發員工創新活力。一方麵，製定出台了《通風區技術創新激勵機製及獎勵辦法》、《通風區管理創新每周例會規定》、《通風區技術項目管理規定》等規章製度，進一步明確了科技創新工作要求，為科技創新工作的順利開展提供了機製保障。另一方麵，單位內部設立了技術創新獎、小改小革獎等科技創新獎項，鼓勵廣大員工立足本職搞創新，積極營造全員投身科技創新的濃厚氛圍。
三是創新學技練兵平台，全力提升員工技能素質。針對單位內部通風員、火檢員、爆破員、監測工等主要技術工種之間關係緊密，環環相扣的實際，重點開展了“精一專二懂三學四”互幫互學活動，鼓勵員工崗位成才，推進員工素質由“專崗專能”型向“一專多能”型轉變。與此同時，為有效緩解新老員工交替頻繁、人員實際操作能力偏低的問題，該區以強化員工學習執行力，提升員工操作力為主線，依托通防教育基地優勢，開展了“一日一學、一周一練、一月一培、一季一考、一年一評”學技練兵活動，強化全員技能素質提升，為公司科技轉型儲備技術人才。
