弘揚“亮劍精神”打造企業形象

弘揚“亮劍精神” 打造企業形象

礦黨委書記薑寶元提出我礦員工應具備的兩種精神一是“野狼精神”，二是“亮劍精神”。 亮劍精神，是我們國家軍隊的軍魂。一個企業也需要有靈魂，我們要把企業打造成軍營，把區隊打造成連隊，就是讓我們每一位員工弘揚“亮劍精神”，把我們的團隊打造成“野狼團隊”。用軍人的意誌錘煉我們礦工的意誌，用軍魂鑄就我們的企業靈魂，把“亮劍精神”鍛造成我們青礦的礦魂。

什麼是“亮劍精神”？

　　古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多麼的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是“亮劍精神”。

“亮劍”是一種氣魄。一個有魄力的果敢領導者，才能帶領團體無懼無畏，勇往直前。魄力是麵對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊友充滿信心。“亮劍精神”講的就是大無畏的膽略。人常說：狹路相逢勇者勝。何謂勇者，勇者不僅僅是指那些敢於直麵敵人炮火的革命英雄，同時也是指那些敢於麵對困難，在困境中也可以求生存、求發展的人。

“亮劍精神”體現了一種力量。用“亮劍精神”激勵員工在競爭中謀求生存，困難中尋找機會，絕望中創造希望。“亮劍精神”最卓越團隊與人才的成功法則。求天求地不如求自己是強者無敵的內在驅動力，最好的防禦就是進攻，主動負責的員工是最受企業歡迎的人。

　　“亮劍精神”是一種團結的力量。曆史證明，英雄往往以集體的形式出現。一個優秀的集體，應該具有培養英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員，都豪氣當頭，飽含著勢不可當的爆發力和強大無比的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。

“亮劍精神”是一種敢於戰鬥、善於戰鬥的精神，是一種自強不息、主動出擊、鍥而不舍的行動力量，是一種敢於負責、壓倒一切的霸氣。“亮劍精神”不僅是軍魂，還是企業和個人發展壯大的精氣神。“亮劍精神”正以一種狂飆突進的衝擊力，被聯想、維維、華為、纖絲鳥、潘高壽、上海大眾等中國許多知名企業作為競爭與強勢發展的戰鬥決勝力! “亮劍精神”在很短的時間內迅速深入到各行各業，喚醒了人們心中沉睡已久的“揚眉劍出鞘”的英雄情結。

　　“亮劍精神”不但是一種勇往直前的精神，更是一種人性的升華。凡事爭取就有百分之一的希望，不爭取成功的概率就隻能為零。隻有站在一個更高的平台上，用更廣闊的視角去籌劃一件事，去洞察周圍的世界，才能攻無不克，戰無不勝。我們每個人都應該學習這種精神，學習這種精神背後的氣魄。在工作過程中無論遇到什麼樣的困難和壓力，都應該勇往直前，克服障礙，取得成功。

人生戰場上，有些人永遠躑躅於選擇的兩難境地，患得患失，不知何往；有些人遇到艱難、困苦或強手阻路，不知直麵超越而隻想退縮逃避；有些人為了微不足道的安穩委曲求全、苟且偷生；還有些人隻注意到了成功的“技巧”，卻忽略了成功所需的更為本質的“精神要素”。企業發展太需要充滿鬥誌的“亮劍精神”。礦黨委書記薑寶元號召青礦員工要發揚“野狼精神”和“亮劍精神”，以新思路、新觀念、新方法降低成本，努力降低綜合成本。

“亮劍精神”給予我們的啟示：

第一，團隊精神。
每個人的力量都是有限的，想要發揮更大的力量就必須團結在一起，我們每個人都應該具有這種團隊精神，大家團結一致，為了一個共同的目標，將個人的力量有機地凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與大家同呼吸、共命運，才能真正展現我們旺盛的生命力。

第二，創新精神。
在事業的開創過程中，特別需要創新精神，沒有創新精神，一味地按部就班，就沒有戰鬥力。所以要鼓勵大家具有創新精神，充分發揮團隊中每一個人的聰明才智、利用各種有利因素進行創新，學習、借鑒、利用前人積累的成果，同時注重創立新知，使之轉化為新的生產力和經濟財富，還要用先進的知識、技術和先進的管理理念武裝自己。
性格決定命運，細節決定成敗，態度決定一切。我們每一人隻有認真體會“亮劍精神”，端正自己的工作態度，真正地將“亮劍精神”運用到工作中去，我們的團隊才能攻無不克、戰無不勝，我們的事業才能與時俱進、蓬勃發展。企業的發展中也會遇到很多意想不到的困難，麵對困難咬牙堅持，突破一個又一個發展中的瓶頸，才能不斷壯大。

第三，強大的執行力。

強大的執行力依賴於正確而堅定的目標。通過多方考察和全麵03manbetx ，製定出符合實際、科學合理的工作目標，並一以貫之地堅持目標，直至目標實現，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現目標的過程之中，進而形成強大的執行力。正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮鬥的導向和動力。

管理就是決策。隻有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現決策的既定目標。可以說，執行力是決策過程的關鍵環節。強大的執行力，可以淋漓盡致地體現出管理者的意圖，實現的管理者所期望的目標。如果沒有嚴格的規章製度，員工自由散漫，無規可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執行？團隊管理中，必須強調製度化，必須使員工明確，隻有個體服從全局，才能增強團隊執行力，才能實現全局利益，最終保證個人利益。

青磁窯煤礦王瑞平

2012年5月23日