元寶山露天礦加強班組管理夯實安全基礎
元寶山露天礦不斷拓寬班組建設思路，以打造安全型班組為目標，堅持安全從班組抓起，把班組管理工作做細做實，為實現安全生產目標夯實基礎。
加強班前安全教育。在各基層單位的班前會上除安排當班的具體工作外，還結合崗位安全生產實際，堅持開展“講案例、學01manbetx
”、“每日一題”、“班前安全宣誓”等特色班前安全教育活動，在安全教育上堅持以簡單、易記、實用、有效為原則，改變了以往“照本宣科”、“滿堂灌”的教育方式，重點對員工進行安全思想教育和安全措施交代布置，從行為上規範作業標準，保證員工安全完成當班的各項工作任務。為員工敲響安全警鍾，確保良好安全生產習慣的養成，不斷提升班組安全生產管理水平。
發揮兵頭將尾帶頭作用。該礦還建立健全了班組長培養機製，嚴格程序，提高標準，把思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的員工選拔到班組長崗位上來。由班組長帶領班組成員認真查找班組安全管理中的薄弱環節，把安全管理的重心落實到班組和現場。真正做到關口前移、重心下移，嚴抓工作現場管理。同時建立完善了班組成員之間的安全聯保責任體係，從提高班組自主管理能力入手，不斷強化對員工的安全意識教育和安全技能素質的提升管理，有效促進了全員綜合素質的提升。
提升員工安全技能。在日常工作中，該礦各單位積極組織班組長、技術骨幹廣泛開展科技攻關、拜師學技、崗位練兵、技術比武等活動，加強班組成員的安全知識、崗位技能等知識的學習，切實提高員工崗位技能和安全素質。鼓勵員工參加“五小攻關”活動，解決生產工作和設備檢修中的實際問題。同時堅持開展係列“安全教育月”活動，深入開展班組安全文化建設，健全安全管理製度，充分利用安全文化建設載體，以豐富多彩的安全教育活動，營造濃厚的安全生產氛圍。
豐富安全管控手段。在班組安全管理中，該礦在各班組積極推行“手指口述”安全確認、“6S”管理、準軍事化管理等方法，並以“三查”為手段，以抓班組安全質量管理為落腳點，以實現生產現場無隱患、作業人員無違章為目標，加強對作業現場及設備進行巡回檢查，深入開展隱患排查治理工作，不斷提高班組安全管控能力，為推進“三零六化”星級班組建設打下良好基礎，實現全年安全生產目標打下堅實基礎。
