國電平莊煤業元寶山露天礦紮實開展管理提升活動
國電平莊煤業元寶山露天礦紮實開展管理提升活動
按照國電集團、平莊煤業有關文件要求，為進一步提升管控能力，優化管控模式，推進企業又好又快發展，近日，元寶山露天礦結合工作實際，全麵開展管理提升活動。
健全組織機構、加強宣傳教育。為確保活動取得實效，該礦製定下發了《元寶山露天煤礦關於全麵開展管理提升活動的實施方案》，成立了以礦黨政一把手為組長、礦副總以上人員為成員的管理提升領導小組，加強組織領導。緊緊圍繞“強基固本、控製風險、精細管理、轉型升級、做強做優、科學發展”活動主題，成立了生產、安全、機電、經營、財務、技術、煤質、黨建8個專項管理提升工作小組，明確了各自的工作職責。並通過周一調度會、職工班前會、礦內OA辦公網絡、《元露動態》等平台，全麵深入宣傳管理提升活動的目的意義、活動目標、重點任務和工作要求，切實把全體員工思想和行動統一到公司的總體要求和部署上來，把全員的智慧和力量凝聚到管理提升的實踐中來，初步形成全員參與、全麵提升的良好局麵。
緊扣時間節點，細化工作部署。為實現預期目標，該礦嚴格按照平莊煤業文件要求，將活動分為三個階段進行，第一階段為自我診斷階段。利用3個月著重對該礦管理提升活動進行全麵部署，查找問題，自我診斷，針對突出問題和薄弱環節，研究製定該礦管理提升活動實施方案；第二階段為專項提升和協同推進階段。利用11個月根據活動實施方案，細化工作措施，精心組織實施，確保該礦管理提升活動各項工作任務如期完成；第三階段為持續改進和總結評價階段。利用5個月對該礦開展管理提升活動的情況進行評估總結，認真03manbetx
各項工作任務和措施落實的情況及成效，組織學習交流，推廣典型經驗和良好實踐，繼續尋找該礦管理中存在的問題和薄弱環節，提出下一步需要加強的重點工作和整改措施。
找準管理短板，實現重點突破。按照管理提升活動要求，該礦結合自身實際，以找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題為目標，在全礦各管理領域內全麵開展自查自糾和管理診斷工作，在深入調查、充分論證的基礎上，結合各部口精細化管理實施方案和重點工作目標化管理實施方案，確定了五個重點突破方向。一是加強責任體係和考核體係建設，進一步完善激勵和約束機製，提高執行能力。二是加強人力資源管理。加大人才引進、培養力度，建立管理人才、技術人才梯次結構；完善選人用人機製，實現人力資源最優配置。三是完善礦、基層單位、班組三級成本核算，逐步推行市場化管理模式，實現單機成本與員工收入合理掛鉤，有效降低生產經營成本。四是強化煤質管理。要著力破解煤質賦存條件變差與煤炭市場需求提高的矛盾，加強生產過程控製，優化作業流程，滿足煤炭市場需求。五是大力協調企業與周邊農村關係，加大土地跑辦力度，為實現1500萬噸擴能建設目標打下堅實基礎。
