打造成本控製“新模式”

“人”的思想滯後。由於傳統觀念的束縛和延續，部分職工對企業的成本管理、控製等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業效益的關係，悟透成本過程控製與自我收入提高的關係，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見；再就是，某種程度上害怕得罪人，或者是害怕遭來橫禍，因此，思想上總認為，企業的家大業大，我不節約，還有他，再說不是自己家，甚至還有“多一事不如少一事”想法，嚴重阻礙了煤礦企業的成本管理、過程控製工作向縱深發展。

“物”的浪費現象。這兒所說的“物”是指辦公、生活及地麵場所公共設施等。幾年前，企業管理者曾在有關會議上多次提出“無紙化”辦公，可是，從現在的辦公程序上看，其間的“無紙化”辦公設想目標根本就沒有實現，A4等高質量紙張大量投入，其他輔助設施更換（如激光打印機等配件），造成了企業的辦公費用成本升高，雖說要迎合社會發展形勢，但也應注重節約與要求相結合，做好成本過程控製、監督和考核工作，假如我們細算一下企業各單位三年內所使用的辦公紙張和耗材等物，其數字也是十分驚人的！

所以在煤礦中，每個人、每個班、每個隊、每個區科，都要逐步形成了礦井、區隊、個人“三足鼎立”的利益共同體。方能建立出一套“以成本高低論成敗，以經濟效益論英雄”的適合礦井發展的成本控製“新模式”。