開展“七項活動” 認真落實“三個好”
開展“七項活動” 認真落實“三個好”
袁好秀
4月份以來，冀中能源峰峰集團三礦社區組織人事部接到集團公司轉發《學習關於全省組織係統在“一迎雙爭”主題活動中帶頭落實省委“三個好”要求的意見》後，做到精心組織，迅速行動，安排部署“七項活動”認真貫徹落實“三個好”。
大討論，解放思想促行動。對照王彥生、李林森等優秀組工幹部先進事跡，采取開展網上交流、大討論等方式，重點圍繞“如何提升組工幹部執行力”、“如何推進組織工作科學化進程”、“如何樹好組工幹部新形象”等主題，認真查擺組工幹部在黨性觀念、思想品行、能力素質等方麵存在的突出問題。開展組織工作創意“金點子”活動，每位組工幹部要圍繞本職工作，至少提出1條組織工作改革創新或改進具體工作的意見建議，努力把組織部門建設成為創新思維最活躍、創新動力最強勁、創新成果最顯著的部門。
大學習，增強能力提素質。圍繞打造學習型部門，以“提素工程”、“組工周學”等活動為抓手，持之以恒地強化組工幹部政治理論學習、組工業務知識學習和相關知識學習。每位組工幹部要在按時參加機關和組織部的集中學習、帶頭參加“在線學習”的基礎上，每年學習筆記不得少於10000字，每半年要撰寫1篇心得體會文章。
大練兵，實踐鍛煉提本領。積極創新開辦“社區微型黨課”形式，組織部門負有牽頭職責和列入黨課主講人之一，每位組工幹部要還圍繞日常開展工作中形成的新思路、采取的新措施、獲得的新感悟開展交流，切實提高組工幹部業務能力和語言表達能力。推行組工幹部定期接訪製度，定期安排組工幹部參與信訪接待工作，進一步增強聯係群眾、服務基層以及應對複雜局麵、化解矛盾和做好群眾工作的能力。
大提煉，注重總結促工作。實施組工幹部撰寫日誌和月度總結03manbetx ，以“日記錄、周反思、月總結”的形式促使組工幹部通過反思知不足、通過總結促提高。推行重點工作剖析製度，每項重點工作完成後，組工要及時進行全麵回顧，總結提煉工作中的成功做法和經驗。
大調研，破解難題升水平。實行組工幹部調研製度。每位組工幹部年初都要製定調研計劃，明確調研課題。每人每年至少完成1篇有情況、有03manbetx 、有措施的調研報告。深入開展調查研究活動。確定組工幹部聯係點，每人每年深入基層調研時間不少於15天，調動組工幹部調研工作積極性。
大整改，精細管理促規範。對照評議征求到的意見建議，廣大組工幹部要認真查找問題和不足，製定整改措施，明確整改時限。推進組織工作“精細化”管理，健全完善各項規章製度，確保人人有責任、事事可追究。建立目標責任製。將年度工作任務分解細化，責任到人，明確目標要求和完成時限。
大服務，承諾服務樹形象。開展組工幹部服務承諾活動。對外辦理的業務或事項，對服務標準、服務質量、辦結時限等做出公開承諾。建立健全重點工作專項督辦製、首問負責製、限時辦結製等製度，切實做好為黨員、幹部、人才和基層服務工作。建立組工幹部黨建聯係點製度。結合“基層建設年”活動，重點對聯係基層單位黨建工作進行研究、指導，提高黨建工作水平，培樹黨建工作典型。
