冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司管得細方能管得好

　　冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司管得細方能管得好

　　冀中能源峰峰集團材料科作為所有材料的“集散地”，無論是礦用大型設備還是單位用五小備件都必須嚴細管理，隻有管得細方能管得好，確保實現節支增收，降本增效。

　　細審批。我們細化材料審批環節管理。將原來的每月按照定額集中審批的方法，改變為“主批”和“次批”兩部分。“主批”就是在每月下旬前把單位下月必用材料先行申報預審批複，留下占材料成本總額度的 20 %的費用，作為臨時所需二次批用，在使用“二次”材料過程中，如一經查出單位有“冒領”或“侵占”材料現象，就會在20%的基礎上加倍處罰。“雙審批”工作法，雖然加大了材料科計劃員和材料檢查員的工作量，但確能從源頭上卡住材料使用關口，保證了材料費用月月控製在計劃內。

　　細管理。堅持材料使用日查不斷線，材料管理員每天不定地區進行材料使用情況檢查，對查出的材料浪費問題，與崗位人員和當班班長進行溝通整改，三方確認簽字，當天由單位付清罰款，實現“班查班改，日清日結”，堅決杜絕材料浪費。每月召開一次材料成本03manbetx 會，對各單位成本使用情況進行逐項03manbetx ，對有浪費現象的單位進行通報批評。

　　細算帳。對於螺絲、搪材、板皮等易耗材料，實行明碼標價，並用不同顏色漆進行標識區分，單位所領物料都是一個色，材料檢查時按顏色分辨是哪個單位浪費的物品，可直接對單位進行處罰，這一辦法使易耗物料的浪費現象得到扼製。為了降低物料的周轉率，我們在井下建起了物料周轉站，將需升井周轉的設備直接開往周轉站，實現物料周轉不升井，每月可節約周轉費用3100餘元。(王飛界)