冀中能源峰峰集團萬年礦多方聚財降成本

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦從內部管理入手，科學合理地安排使用資金，降低材料消耗，通過嚴格管理，堵塞漏洞，管好手中的錢，聚小財辦大事，把資金用在刀刃上。

這礦堅持“節流開源並重，降耗增效同步”的工作思路，把深挖內潛、節能增效作為管理重點，納入日常生產經營管理活動的全過程。在成本管理上，推行內部模擬市場運作機製，明確職能部門、基層單位的責任範圍，把各項成本目標以“切塊承包”的辦法量化到廠點、車間、班組，加強事前控製、過程控製、事後03manbetx 整改三個方麵管理；材料管理根據生產作業計劃及現場實際，製定材料使用計劃，對審批的材料，配件的使用，地點、時間等進行嚴格管理，避免材料積壓、浪費現象的發生。在勞動定額方麵，根據現場實際、勞動強度、工作量大小支付勞動報酬，強化定額管理，計算加減工資；加強非生產性支出的控製，對辦公費、差旅費、招待費、電話費等可控費用，嚴格按照指標控製，限額使用、超支自負。同時，盯緊細節管理，把節約一滴水、一千瓦時電、一分錢等細節，貫穿於日常管理和各項工作的全過程，培養職工的節約意識，杜絕了長流水、長明燈等浪費現象，有效的降低了費用支出。