冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區班班下交優良工程

“安全設施正常、管線吊掛成線、工具擺放整齊、後路文明整潔、沒有安全隱患，可以正常接班。”這是冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區中班班長、驗收員和夜班班長進行交接班時的情景。

以前，該區由於工作重點傾向於生產任務，有些班組完成生產任務後，經常把工程質量和文明生產遺留的問題推給下一班，給安全生產和質量標準化工作帶來不利影響。為改變這一現象，這區積極開展質量標準化創建活動，嚴格交接班管理，把工程質量達標、不遺留安全隱患當作工作重點來抓，在“嚴、高”上下功夫。嚴管理、嚴操作、嚴處罰，要求當班任務當班完成，當班質量必須動態達標，不允許把安全質量問題留給下一班，否則全班職工當班有工無資，並追究班長和驗收員的責任。每個班從進入工作現場後，高起點、高要求、高標準地進行施工，工人盡規範操作職責，管理人員盡安全職責，優質、高效地完成本班的工作任務，不遺留問題交班。自該項活動開展以來，每個班組交班前，都會把各種隱患處理幹淨，待下班班長、驗收員驗收認可後才離開工作現場，形成了良好的正規循環，工程質量達標率明顯提升。