國電平莊煤業鐵路運輸分公司元段管理向“內”延伸收實效

　　國電平莊煤業鐵路運輸分公司元段管理向“內”延伸收實效

　　國電平莊煤業鐵路運輸分公司元寶山段在節能降耗工作中，管理向“內”延伸，不斷強化全麵預算和責任成本管理，為該段降成本、提效益打下良好的經濟基礎。

　　堅持內部管控、深挖內潛。為了進一步降低成本，強化內部經營管理，該段通過在全段大力開展“五個一”和“節能降耗、管理創效”等活動，幫助員工算好“經濟賬”，引導廣大員工從節約一度電、一滴水、一升油、一塊煤、一個螺絲釘入手，節支降耗。一是先後製定下發了“煤、水、油、電”和材料節支降耗等管理辦法，建立了“超罰節獎”製度，將各單位的節能指標完成情況納入精細化考核中，與績效工資掛鉤。二是抓住運量和成本、利潤這一根本，形成預算管理、現場管理和過程控製的“三位一體”預算管理體係。嚴格控製燃油成本支出，執行現場交接班製度，縮短裝、送、運一次性作業時間，提高機車運用率，減少內燃機車無運量油。並對內燃機車加油加裝了計量器，對每台車加油進行單一計量考核，做到出廠、記帳、記量、耗油數據相一致，保證了機車用油從出廠到機車，用油量的準確;三是加強機車檢修和庫外維護保養工作，不斷提高機車質量，從源頭控製了“跑、冒、滴、漏”現象的發生。

　　堅持修舊利廢、節能降耗。該段以 “百元班組、千元隊、萬元段”活動為載體，在全段上下大力開展“小改小革，修舊利廢，科技創新”等活動，從小到辦公用紙雙麵用、大到大型機電設備節能技術改造等，不斷為員工立足本崗發揮自身的聰明才智、崗位建功搭建平台，以此推動修舊利廢和節能降耗向縱深發展，截止5月份，節約成本開支共計3萬多元。

　　鐵路運輸分公司 李春榮 顧鑫鑫